除了交棒傳承　台積電其實還有更多事可以做

2017-10-03 16:05

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張忠謀決定交棒了，這個終究要發生的事情，如今答案揭曉，沒有讓大家跌破眼鏡的結果，兩位共同執行長無意外地接下兩大重任，而且也如事先預測的，劉德音顯然更獲張忠謀欣賞，接掌最重要的董事長大位。

很多人現在把重點放在交棒過程，以及兩位接班人要如何讓台積電續創奇蹟。但我這裡想談的是，台積電在成為全世界半導體業龍頭，又完成企業傳承與交棒後，台積電的成功，到底對台灣有什麼意義？

過去社會上對台積電有一些評論，我最受不了的說法就是，多年前提出來的「台積電是扼殺創意的元凶」。台灣社會環境確實扼殺不少創意，重硬輕軟的畸形發展，讓台灣變成一個以硬體代工為主的產業結構，但這些錯，不用推到台積電身上，當時有人提出這個概念，接下來變成人云亦云，主流媒體與學者跟著附和，接下來，許許多多奇怪的主張與論調就跟著一個個冒出來。

不僅如此，每次有人提到台灣產業發展策略意見時，往往第一個就是不要做代工。但是，代工不是原罪，也有技術含量與層次的不同，企業強不強、有沒有競爭力，根本不在於是做代工還是品牌，當然也不是科技業或傳統產業，重點是有沒有掌握住自己的競爭能耐，聚焦發展，走出獨特的一條路。

台灣人經常推崇德國或日本企業，尤其尊敬高度專精的職人與工匠精神，為何換到台灣後，一樣是堅持三十年，把晶圓代工從隱形冠軍做到產業龍頭，將半導體做到精密純熟、無人能及的地步，這樣的台積電，卻變成扼殺創意的元凶？

我同意台灣應該大力發展高毛利、高附加價值的軟體與網路等產業，但不必一杆子打翻一船人，如果坐在寶山中卻不知珍惜，讓好企業只能出走，絕對不是台灣之福。不僅只是台積電，台灣也還有很多好企業，都需要大家以更持平的角度去看待。

不過，我也並非全然對台積電沒有批評或期待，對於台積電提攜台灣本地產業鏈的發展上，我會抱著更大的期許。

尤其是三奈米、七千億元的大投資案，儘管政府把這個視為一大政績，但是大家都很清楚，絕大部分的資本投資，例如機台設備與材料等，其實都是向國外企業採購，僅有很小比例是流向本地的供應鏈。

很多人講到南韓三星都有諸多批評，尤其是在行賄醜聞後，對其家族與公司治理都很不以為然，但三星做為南韓最大企業，在打造各種產業生態鏈，以及設備零件的自給自足上，確實扮演關鍵角色。

我從來不認為台灣企業應該學三星，但三星重視與培養在地供應鏈的作法，卻是應該借鏡學習之處。在台灣在地產業的合作聯盟上，例如設備、材料等產業，我相信台積電有能力做到，也期待台積電可以扮演更積極的角色。

在客戶結構上，台積電七、八成的客戶在歐美，僅有少部分在亞太及台灣，過去不少台灣IC設計業也覺得，台積電優先支持歐美客戶，這其中當然有競爭力強弱的根本原因，但同樣的，支持在地的IC設計業，我相信也是台積電在成為龍頭後，一個可以花費更多心力耕耘之處。

台積電從無到有，能夠變到如此巨大，是根植於台灣這片土地，對於提攜台灣產業鏈同步躍升，如今是一種責無旁貸的任務，重要性絕對不低於台積電去做社區服務或急難救助。這一點，我期待台積電有更多的自覺，若張忠謀來不及做，接棒的劉德音與魏哲家，也應該好好做。

再回到台積電的交棒。明年六月張忠謀退休，這對台積電其實是很正面的一件事，因為換人做做看，尤其是年輕人來做（當然，劉、魏兩人都不年輕了），在台灣企業中已經很稀少，這也給至今仍由第一代創業家控制主導的企業，一個很好的示範，台灣企業若不加速年輕化，挑戰只怕會愈來愈多。

此外，做為一位長期觀察台積電的記者來說，我確實很期待能夠再見證「沒有張忠謀的台積電，到底會變成什麼樣子？」而且，接下來還有郭台銘、施崇棠、林百里….，以及更多還在傳承陣痛中的創業家們，他們會如何規畫自己的交棒大計，展現與張忠謀不一樣的創意作法，我真的很想知道。