宏達電終於宣布以11億美元賣掉手機代工部門，經歷累虧三百億元、月營收剩三十億元後，王雪紅這一賣，能救起HTC？少了二千名手機人才，宏達電下一步要怎麼走？
九月二十一日，Google宣布以十一億美元買下宏達電打造Google Pixel手機的二千名團隊，而宏達電也表明繼續維持手機研發團隊與宏達電品牌。當宏達電董事長王雪紅與Google硬體資深副總裁歐斯特羅（Rick Osterloh）共同宣布這項消息後，位於新店與桃園兩地的宏達電辦公室，類似的詢問與對話就不斷在手機部門員工之間出現。
面對未知，員工的忐忑不令人意外，但宏達電與Google達成這樁十一億美元的交易背後，各自盤算到底是什麼？宏達電的下一步究竟往哪裡去，更是外界亟欲探知的答案。
賣Google是筆好交易？外資券商多認為「短多長空」
出售消息宣布後，宏達電股價隔天隨即強勢漲停，四十萬張買單高掛，雖然隔日隨即打開，但是股價以上漲做反應。看來，過去擅長以spin off（分拆）來創造股票身價的王雪紅，這次總算消除了股東疑慮，它把過去與Google緊密合作的手機部門賣給Google之後，應該短期不可能再出現切割動作，外界可更清楚檢視宏達電未來展望。
宏達電從威盛切割出來剛滿二十歲，本該慶祝成年禮之際，公司內部卻沒有一絲絲慶祝的心情，員工心中滿是疑慮與不安。賣掉二千人的手機研發人才，宏達電剩下的，就是自有品牌的手機研發人員一三○○人、HTC品牌、AR與VR部門（VR眼鏡Vive）二千人。曾經攀上全世界智慧型手機品牌顛峰的台灣之光、曾經兩度股價上千元的昔日股王宏達電，憑著僅存的事業部門，還能再造顛峰嗎？
二○一三年Google把先前花一二五億美元買下來的摩托羅拉手機部門，連同品牌與團隊，以二十九億美元賣給聯想，但此次宏達電的交易則不包含品牌。前外資明星分析師楊應超認為，宏達電品牌估值不到十八億美元，Google用十一億美元買，不算很便宜。
但是楊應超認為，宏達電不缺現金，現在最需要的是營收和獲利成長，賣掉ODM（委託設計製造）業務有點像殺雞取卵，對營收有負面影響；而且AR、VR未成熟，市場沒有手機大。倒是Google把貴的美國摩托羅拉員工賣掉，換成便宜的台灣員工，算盤打得精，反而是利多。
而外資券商更多是認為嫁掉ODM部門對宏達電短多長空，前途更加不確定，不少維持賣出評等。
不過，彭博（Bloomberg）則認為宏達電賣得太便宜，因為用十一億美元買二千名員工，換算平均一位才五十餘萬美元，更何況還奉送宏達電智財權（IP）的非專屬授權。
不管看好看壞，這個交易對宏達電來說仍具重大意義，因為宏達電在連虧九季後，取得一筆「救命錢」，讓營運有止血及重新開始的機會。
從二○一五年至今年上半年，宏達電總計已賠掉三百億元，剛好與賣價十一億美元很接近；此外，從現金水位來看，至今年第二季底，宏達電的現金及約當現金為二五一億元，但過去每年現金流也都少了近百億元，意味著宏達電業績若沒有好轉，即使多進帳三百億元，只是延緩現金燒完的速度。改變，已成迫切需要。
HTC手機時代掰了？外界看衰但王雪紅仍想一搏
分析宏達電為何從高峰跌落，前富智康執行長、目前為創客導師的程天縱認為，宏達電有兩大問題，一個是管理上出現內鬥、內耗和腐敗；另一個問題是，「千里馬看多了，伯樂自以為可以變成千里馬。」
過去，王雪紅可說是眼光精準的伯樂，對於優秀的團隊，一向敢砸大錢，兩家股王公司威盛與宏達電的團隊，從威盛陳文琦、林子牧到宏達電的卓火土、周永明、陸學森，都是王雪紅慧眼識英雄並且三顧茅廬請到的。陸學森創立Gogoro（睿能創意），初期資金主要也來自王雪紅及尹衍樑。
可惜的是，千里馬團隊雖然跑很快，很有爆發力，但卻都跑不久，無法持續。兩年前宏達電執行長周永明去職後，內部早已動盪不安，主管一批批地來，一批批地走，其後王雪紅自己站上第一線接下執行長，但識才無數的伯樂終究不是千里馬。
未來宏達電要如何逆轉頹勢，以現有業務來看，眼下只剩VR眼鏡Vive產品掛帥的AR、VR事業與HTC品牌手機兩項業務。品牌手機的營收一路每況愈下，扣掉代工，只剩不到千萬支，VR眼鏡Vive去年賣了四十萬到五十萬台之譜，爆發時刻還未到來，但是當Apple的最新手機也把支援AR擴增實境納入重要功能，未來，將如宏達電HTC Vive中國區總經理汪叢青所說， VR、AR集合5G，手機將進入「V世代」。換言之，賣了ODM部門給Google的宏達電，未來既有機會繼續穩吃Google手機代工業務，更可全力衝刺「V世代」。而且王雪紅更早在去年就宣布宏達電進入VR元年，繼而投入VR創投聯盟、在深圳砸百億人民幣成立產業基金，扶植加速器，可說是動作連連。如今AR生態系逐漸發展，宏達電這個領域走得早，以此寄望未來有朝一日能蹲而後跳，也合乎邏輯。
至於保留HTC手機品牌，以王雪紅在宏達電仍保留一千多名品牌手機研發人員來看，顯然暫時不打算豎起白旗不玩了，儘管外界多看衰，認為「HTC手機掰掰了」，但手機作為個人重要數位裝置，所有數位應用幾乎都少不了它，AR與手機結合的發展還充滿想像空間，宏達電扳回一城的機率就算微乎其微，只要還有研發高手願意留在宏達電，留得青山在就有機會。這是為何王雪紅第一時間表示，「留下來的員工薪水不比去Google差」的原因。因此，盡快宣布未來發展的重要方向、「留人」穩住品牌研發人員的軍心，顯然是王雪紅的當務之急。
宏達電保留部分手機研發團隊及虛擬實境(VR)部門，希望再做最後一搏。（圖/Bloomberg）
Google有何盤算？強化手機品牌實力 抗衡蘋果
宏達電與Google的這個交易，其實也掀起大陸另一個集體憂慮，擔心Google吃下二千名手機硬體開發團隊後，會強化Google手機品牌的實力，未來甚至可能把安卓（Android）系統收回去，讓大陸眾多手機品牌廠失去軟體作業系統，導致大陸追求建立自給自足的軟硬體供應體系，又成為一股主流的呼聲。
Google買下宏達電手機研發部門，外界只看到宏達電「賣人套現」，業內則有一個看法，認為以宏達電過去為Google 代工手機的緊密關係，未來AR、VR等先驅領域，雙方不無機會兄弟登山之餘，繼續深化合作。
以Google手機發展戰略來看。相對蘋果iPhone能擺脫笨水管的通訊業者，除了手機之外，還能完全掌握用戶的數據資料、各類體驗服務財，而安卓陣營中的眾多手機品牌，手機賣到消費者手上後，就與消費者絕緣，可想而知，Google想跟蘋果抗衡，手機是重要的通路，越有掌握力，越有抗衡的實力。兩年前王雪紅在宏達電內幫Google建立了POWER BY HTC團隊，協助Google產品的軟硬體設計，如今在出清摩托下「認祖歸宗」，實屬合理，十月四日Google新一代產品就要問世，可以肯定的是，Google絕不會在下一世代的手機品牌市場缺席。
無論如何，把養大的ODM團隊嫁給Google之後，王雪紅的宏達電變得輕盈了；只是身輕如燕後想再次飛揚，不啻是一個艱鉅的挑戰，市場都等著看。
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