他是芬蘭創業教父，早在「憤怒鳥」遊戲暴紅之前，就已是歐洲新創圈精神領袖。他開辦新創盛會Slush，在芬蘭點燃創業之火，讓五○％芬蘭學生都想創業。他說，相信台灣也能匯聚創業能量。
台灣人對維斯特貝卡也許並不熟悉，但提起知名手機遊戲「憤怒鳥」（angry birds），他可是這款遊戲風行全球的重要推手。二○○三年，芬蘭赫爾辛基的阿爾托大學(Aalto University)學生Niklas Hed，和兩位朋友憑藉一款線上遊戲《King of the Cabbage World》，贏得由諾基亞和惠普合辦的手機遊戲大賽冠軍，當時的維斯特貝卡正在惠普工作，他慧眼識得這三人組合的潛力，在他的鼓勵下，三人成立了遊戲開發公司Relude，這家公司就是Rovio的前身。「我後來也加入公司，他們希望能借助我的專長，擴大公司業務。」
Rovio的成功並非一蹴可幾，公司推出逾五十款遊戲都不甚成功，直到二○○九年「憤怒鳥」遊戲問世後，才平地一聲雷地紅遍全球。這款由鳥和豬組成的休閒遊戲，因為操作簡單、富趣味性，先是一舉奪下芬蘭手遊冠軍，隨後稱霸瑞典手遊排行榜，之後開始勢如破竹地在歐洲、美國，以及亞洲市場如中國、台灣等國家暴紅，Rovio這間公司自此聲名大噪。
點燃新創之火》音樂盛會改變芬蘭創業精神
身兼Rovio行銷長的維斯特貝卡在公司更有「Mighty Eagle」（神鷹）頭銜（備註：「憤怒鳥」遊戲中的角色，召喚牠就能解決難關、清除障礙，是小鳥們的強大奧援），除了對內擔任顧問，對外還負責演講宣傳、開疆闢土。維斯特貝卡透過這款遊戲揚名全球，成了芬蘭紅人；但他對芬蘭的貢獻不僅於此，他因積極鼓勵年輕人參與新創，享有「創業教父」美稱，更是芬蘭新創領域的精神領袖。
時間拉回二○○七年，維斯特貝卡在惠普工作期間，即因協助惠普建立創新平台HP Bazaar而聞名創業圈，當他那年受邀到芬蘭頂尖學府阿爾托大學演講時，他詢問現場六百多名大學生：畢業後想創業的舉手！「結果全場只有三個人舉手。」維斯特貝卡回憶道，「那真是悲劇。」
由於維斯特貝卡曾在美國惠普工作，親眼見證矽谷的崛起，深受車庫創業文化影響。他認為一個國家的經濟動能與企業家精神，必先來自青年勇於創業，因此，他決心改變芬蘭的新創環境，舉辦「創業盛會」的想法油然而生。
二○○八年，維斯特貝卡邀集芬蘭著名遊戲公司Supercell（超級細胞）執行長潘納寧等創業精英，舉辦第一場「Slush」（原意為泥濘、融雪）新創盛典，鼓勵冒險與創業精神。「我把它當成一場社會運動！」維斯特貝卡說，每個人都知道十一月的芬蘭有多冷，天寒地凍，沒人想出門，地上都是混著爛泥與枯枝的融雪，跟陽光燦爛的美國矽谷截然不同。「但是，我就是想在這個季節辦活動，象徵與主流不同。」
歐洲新創盛會》Spotify、Skype來尋新機會
維斯特貝卡說，年輕人在這樣糟糕的芬蘭冬夜裡，還能迸發熱情、充滿創意，更代表勇往直前、不畏艱苦的創業精神。所以，Slush就像演唱會、音樂會一樣，吸引熱情、奔放、年輕的創業家與創投聚集於此，現場有五光十色的燈光、節奏強烈的音樂，音樂家在舞台上嘶吼，有熊熊的焰火、乾冰與煙霧。
新創突破現況的精神號召，加上自由奔放的熱鬧氛圍，在在打中年輕人心聲，Slush短短不到十年間，成為了全歐洲最大的新創盛會。去年吸引逾千家創投、二千三百家新創、近二萬名參與者共襄盛舉，就連線上直播也有逾百萬人次觀看。
Slush本身也是一套成功的商業模式，營收來自販賣入場券、向參展廠商收取攤位費用、以及贊助為主，但維斯特貝卡強調，即使如此，也只能勉強因應支出，基本上沒有賺錢。「但我們很多工作人員都是自願參與的學生和年輕人，大家搶著報名當義工！畢竟這是一年一度難得的盛事，活動精采，又能看見最新、最棒的idea（點子）。」
維斯特貝卡說，去年Slush現場搭橋了超過一千場媒合座談，吸引逾一千億美元的風投資金。但Slush最大的影響力還在於轉變社會風氣、激勵年輕人、創造出精采的創業故事，過去這些年包括瑞典最大音樂網站Spotify創辦人艾克（Daniel Ek）、Skype共同創辦人Niklas Zennstrom都現身Slush，找尋投資與合作對象；芬蘭在線訂餐公司Wolt更是在Slush上發跡，近期募得一千兩百萬歐元融資。
Slush被維斯特貝卡視為成功的社會改革，二○一三年當他再度回到同一所大學演講提出相同問題，這次想創業的大學生超過五○％。
「我們短短五年改變了一個國家年輕人的態度，這是一場成功的文化革命！」維斯特貝卡說。所以，近年他開始把Slush搬到亞洲如東京、上海、新加坡等地舉辦，致力於鼓勵、活絡亞洲創業氣氛，「未來也不排除將台灣納入評估，一切都有可能。」維斯特貝卡說。
多年鼓勵創業，維斯特貝卡發現要真正改變世界，還必須從教育著手，而寓教於樂是最好的手段。去年他離開Rovio開啟了新的旅程：創立以教育為核心的遊戲公司Lightner。他身上的紅色毛衣圖案，也從憤怒鳥換成了小丑。
倡導3E精神》開發手遊，教兒童量子力學
維斯特貝卡用三E（創業精神Entrepreneurship、娛樂entertainment、教育education）脈絡來思考創業：「我希望年輕人勇於創業，但公司產品一定要具備娛樂性，才能提升認同感及參與度；以遊戲而言，內容最好要能提升智識、寓教於樂。若能將創業、娛樂、教育三者結合，才有機會激發智慧，進而奠定提升產業、改變世界的基礎。」
維斯特貝卡笑道，他喜歡小丑那樣活潑且不囿限於社會框架的精神，只是他也發現，「台灣的孩子們就像其他亞洲孩子一樣，每天很早去學校上課，放學回到家，繼續寫作業，完全沒有生活可言！這樣會扼殺他們的創意！如果哪天當政府期待他們成立新創公司，孩子們恐怕只會回答：好！讓我先看教科書教我們怎麼做。」
亞洲和歐美最大的不同，就在於教育氛圍。以玩遊戲為例，維斯特貝卡說，亞洲人常把玩樂視為不務正業，很少兒童敢承認自己愛玩遊戲、或承認自己會在課堂上偷玩遊戲，「孩子以為玩遊戲是壞事，但遊戲其實可以充滿教育意義、充滿啟發力！」
在歐美國家，遊玩是激發孩童們創意的方法之一。維斯特貝卡說，他自己就有兩個孩子，因此常思考如何將遊戲與教育結合，讓他們快樂地學習新知。
觀察兩岸青年》中國勇於創業，台灣不夠飢渴
維斯特貝卡解釋，Big Bang Legends將宇宙間各種物質擬人化，故事的主軸是：帶原子（Atoms）英雄展開冒險，元素與元素之間可以互相競爭或結合，對抗邪惡的反物質（Antimatter），一起找尋宇宙的祕密！
日前維斯特貝卡就聽見孩子們一邊玩，一邊討論夸克（Quark）、質子（Protons）和原子之間的關係，像是三個夸克是否等於一個質子等元素定律，「一邊玩、一邊學習！充滿樂趣。」
他看準亞洲孩子更需要「寓教於樂」及學習樂趣，因此將推廣主力放在亞洲，近年來，就花了不少時間往返中國、新加坡等地，推廣教育、遊戲與創業精神。
維斯特貝卡笑著說，一路走來，他體悟到創業「沒那麼瘋狂、也沒那麼不可能！」他在亞洲推廣創業精神時也觀察到，中國年輕人相當勇於創業；相較之下，台灣年輕人對創業就沒有那麼「飢渴」，但維斯特貝卡指出，台灣有全世界最厲害的PC、手機企業製造與經營的經驗，只有勇於創業才能推動產業新生，所以，創新還是必須的，「只要相信你的目標，找到一個典範（role model），追尋所有可能，你永遠可以找到出路！」
維斯特貝卡（Peter Vesterbacka）
出生：1968年
現職：遊戲公司Lightneer創辦人
經歷：遊戲公司Rovio Entertainment行銷長、 歐洲最大型創業盛會Slush 創辦人、 行動社群組織MobileMonday 共同創辦人、 惠普市集（HP Bazaar）創辦人
學歷：芬蘭bo Akademi University
維斯特貝卡創辦的Slush活動已是目前全歐洲最大的新創盛會，去年吸引逾千家創投、逾2300家新創、近兩萬名參與者共襄盛舉，成功改變芬蘭的創業氛圍。
（圖片取自Slush Media flickr）
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