迅得機械專注在自動化設備多年，幾乎打進每個PCB廠房，台德混血的DNA，造就了它的成績。
掛牌價四十二元，資本額四．六二億元的迅得，規模看起來小而美，憑什麼獲得全球PCB大廠青睞？關鍵來自它的台德混血血統，擁有德國知名PCB溼製程設備廠SCHMID的「技術與工藝」，使它得以成為台灣少數能外銷至歐洲的設備廠。SCHMID是德國百年大廠，當時全球高階PCB市場中，他們的化學溼製程設備是數一數二的品牌。
SCHMID合資15年 台德血統贏得客戶信賴
迅得的德廠SCHMID血統怎麼來的？故事拉回二十三年前，迅得前身是現任總經理王年清和朋友一起創辦的「倍伸自動化」。九四年創立時鎖定收放板機產品，以訂價比市面便宜五至一○％的策略，一九九九年營收擴增至五千萬元。但他一直在尋覓成長契機。
- 收放板機：可將印刷電路板送進及送出機台，或在不同機台間傳送的設備。
同年，時任SCHMID亞洲區董事長的迅得董事長官錦堃，正替SCHMID尋找亞洲合作夥伴，找上小有名氣的倍伸，雙方以一億元合資成立迅得，SCHMID占股七成，王年清成為總座。
王年清回想，SCHMID技師當初到迅得廠房看設備，甚至開出高規格要求全部更換、購置數百萬元以上的精密檢測儀器，「以前我們是憑感覺做，但SCHMID不認可，要求很嚴謹。即使是鑽一個螺絲孔，使用什麼工具、工具使用多久，德國企業都有定義。」從組裝工法、電路系統安全測試，甚至檢測設備、生產工具等，SCHMID都有一套標準，即便成本較高，但就是這樣一絲不苟的「德國個性」，讓迅得產品能被大客戶信賴。
王年清說，當時國內很少廠商專注在自動化設備，國外設備價格又貴，在德國品牌加持下，迅得二○○四年營收成長至六．七一億元。台灣印刷電路板協會副總幹事洪雅芸表示，幾乎每個PCB廠房都能看到迅得產品，他們累積很多PCB廠製程、各設備如何串接的Know-How。
王年清說，迅得透過與製程設備業者合作，奠定市場定位。一四年時，他們與雷射鑽孔機廠商東台合作，出貨給台積電，終於打進半導體產業拿下大客戶，迅得一戰成名。
然而和SCHMID的合作並非一直一帆風順，一三年時迅得遭遇創辦以來最大危機：當時SCHMID投資太陽能失利，面臨龐大資金缺口，急於出售迅得股分。因此在一三年底迅得興櫃前夕，SCHMID先將六八％持股占比降至四二％，一四年計畫進一步將迅得股權全出售。「那是我最痛苦的半年。」王年清說，「當時SCHMID還欠迅得一億六千萬元貨款，要完成股權移轉、同時又要收回貨款。」
況且，過去SCHMID品牌知名度讓沒沒無名的迅得以SAA（SCHMID Automation Asia）被客戶熟知，他們原想繼續使用該品牌，但SCHMID開出約四億元台幣天價因而破局。所幸最後仍與SCHMID在少數領域上持續合作，並改名為Symtek Automation Asia，雖然是簡稱，但可算是繼續使用客戶熟悉的SAA品牌，緩解衝擊。再加上股權也順利移轉，官錦堃成為最大股東，迅得經營階層與策略夥伴也買下部分股份。整體而言，SCHMID的退出，對迅得衝擊不大。
設立智慧研發中心 強攻智慧工廠、工業四．○
然而，設備廠易受景氣循環衝擊是不爭事實，去年PCB產業不景氣導致迅得營收、獲利衰退。但展望一七年，王年清相當樂觀，「今年終端消費電子回溫，帶動PCB產業景氣，手上訂單滿載。」受惠客戶自動化需求強勁，加上公司積極開拓半導體應用，今年獲利可望挑戰新高。
為布局下一趨勢，他們一六年設立智慧製造研發中心，王年清說，過去僅是單機自動化，現在要透過在設備端識別擷取製造參數等數據，連結工廠運作介面，建構整廠智慧生產管理系統。「未來趨勢是智慧工廠，假設不發展軟體，未來連硬體都沒得做。」但工研院產經中心資深產業分析師董鍾明說，台灣電路板產業平均毛利率約一三至一五％，廠商要進行自動化產線投資是很大負擔，投入與產出的效益評估也很難具體衡量。
無論如何，王年清強調，下個要耕耘的田就是「工業四．○」，他已播下種子，等待發芽。未來能否長出甜美果實，插足智慧工廠市場，又是一個新挑戰。
