郭台銘震撼宣布廣州十．五代面板廠，充分展現他一夫當關，領軍挑戰中、韓國家級企業的決心。不過，在直搗三星黃龍的目標下，郭台銘也有兩大天險等著他……。
這個由郭台銘個人持股五三％的日本堺顯示器株式會社（Sakai Display Production，簡稱SDP）為主體，在廣州投資六一○億元人民幣（約二千八百億元新台幣）興建十．五代面板廠的計畫，是繼先前透露將到美國投資七十億美元後，另一項更大規模的投資案，兩案加總的投資金額超過四千九百億元，在郭台銘宣布夏普不再供應面板給三星後，他這場豪賭，對全球面板、電視產業將掀起什麼樣的風暴？
鴻海集團在面板產業的布局，可以說已全線開打，若廣州廠順利於三年後量產，加上全球排名第三位的群創、最先進十代線的SDP、擁有眾多中小尺寸產能與技術的夏普，即使不計入據了解也是面板廠的美國投資案，二○二○年泛鴻海集團將超越三星、樂金及京東方，成為全球面板產能第一大集團，市占率超過二○％。
擁夏普、堺工廠 如虎添翼
要去化這麼龐大的面板產能，當然要做好各項準備。郭台銘作法是左右開弓：一要重新擦亮夏普電視品牌，回到全球十強之林，才有機會進擊三星、樂金的霸主地位；二是站穩在組裝代工與零件市場的優勢，全力搶供蘋果、索尼及中國眾多客戶的各類面板需求，從手機、電視到車用電子等組裝訂單都不放過。
過去的夏普，是最早發明液晶面板技術的公司，也曾是全球液晶電視品牌的龍頭，只是到了一五年，夏普蒙塵，液晶電視出貨量只剩五八二萬台，全球市占二．八％，昔日龍頭已被拋出全球十大之外。但在郭台銘入主夏普後，包含堺工廠與夏普，將成為郭台銘的活棋。
堺工廠是目前全世界唯一實際運作十代廠，夏普更有品牌與技術實力，兩支生力軍加入後，郭台銘得以左打品牌，右接訂單。
第一仗 一年拚銷千萬台 品牌重返十強
一六年三月郭台銘入主夏普後，即宣示一七年的銷售目標要回到一千萬台。根據統計，去年全球液晶電視品牌前十強中，除了第一、二名是三星、樂金，第六名是索尼，其餘全是中國品牌，包括海信、TCL、創惟、AOC、Vizio（已被樂視收購）、海爾及長虹，其中第十名的長虹銷售量不到千萬台，夏普若是重返年銷千萬台的目標達陣，一七年將有機會重返十強。
當然，夏普若只是重振在日本的聲勢恐還不夠，須強勢回歸國際市場才行。於是，夏普董事長戴正吳上任以來，一面強力整頓，同時逐一買回過去夏普因為虧損而賣掉的歐美液晶電視品牌業務，例如買回斯洛伐克UMC（Universal Media Corporation）公司股權，重新展開在歐洲的業務，並與中國海信集團展開談判，志在拿回夏普北美品牌業務。在戴正吳坐鎮下，夏普股價明顯有起色，自谷底翻揚。
親民賣電視 單日業績28億
不僅如此，另一個最大的消費市場──中國，夏普更是無法缺席。在品牌經營上，去年的雙十一光棍節，郭台銘親上第一線擔任超級推銷員，打出「買七十吋、送六十吋」方案，更動員富士康百萬員工一起推銷，創下一天就賣出價值二十八億元新台幣的電視的驚人業績，可見郭董的意志，將是夏普決戰中國液晶電視市場的最大動力。
如今的新夏普，在高階液晶電視市場有AQUOS品牌，而與鴻海關係密切的品牌富可視（InFocus），定位在「高規低價」，採用夏普高階面板，價位卻親民的策略，兵分多路，通吃高、中、低的市場，只有如此，才有機會挑戰三星。
第二仗 全方位搶單 追上京東方腳步
但是光靠品牌，去化產能絕對不夠，鴻海最有殺傷力的還是生產代工業務。因此，從蘋果各種產品線的高階面板需求，到索尼、Vizio及中國眾多液晶電視的組裝與面板供應業務，全是鴻海極力爭取的客戶。
工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）副主任鍾俊元表示，鴻海赴廣州投資，最大目的就是為了搶占中國內需市場。因為如果無法就地供應，只靠日本堺工廠十代線，將會面臨五％以上的高進口關稅，加上中國也傾力扶植本土面板大廠，京東方去年與康寧合作的十．五代廠，預計一七年第二季就將投產，比郭台銘領先市場兩年，更能快速切入市場需求，鴻海更須加緊動作才能搶攻商機。
值得注意的是，此次廣州投資案，居然不是以鴻海、群創或夏普等公司名義，是以日本堺工廠SDP公司為主體去投資。
投資案公布前幾天，郭台銘以家族百分百持股的兩家投資公司，宣布以約一九○億元新台幣參與SDP增資並買下夏普手中持股，總計增加SDP持股至五三％，讓SDP成為郭台銘個人擁有的企業，這個增持之舉正是為後來投資廣州做準備。
首先，是政治上考量。由於台灣對面板產業赴中國投資仍採審查機制，而政府曾在一一年限制台灣赴中國投資的面板技術，必須是比台灣低一個世代（也就是N-1），目前台灣面板最高世代是八．六代線，廣州廠則是十．五代線，勢必無法用台灣上市櫃公司前往，若以日本SDP赴陸投資，台灣主管機關就沒有置喙餘地。
而且，自郭台銘宣布加碼美國投資後，據了解，習近平就透過海協會會長陳德銘表達高度關切，此次投資案某個程度上也是郭台銘對中方的善意回應。
其次，則是避免外資的疑慮。面板產業具有資本密集、高風險、景氣循環的產業特色，若是以鴻海名義投資，持股高達五成的外資恐怕有意見，以SDP名義投資，可說是最好的選擇。
至於郭台銘以堺工廠負責未來的廣州投資，是否會負擔過大的財務壓力，這點，鴻海目前對外說法是融資會在當地解決，背底的答案則是，貸款可望得到中方支持，已有著落。
儘管如此，回歸本業，從產業布局層面來思考，郭台銘的豪賭，仍有兩大挑戰要克服。
▲鴻海投資美國計畫曝光後，郭台銘（右五）在50天內決定投資廣州，善意回應中國政府。
產能、附加價值 成新挑戰
首先，面板有很明顯的景氣循環，一○年至一二年出現大幅虧損，群創當時最高負債曾達五千三百億元的慘狀，郭台銘應該記憶猶新，儘管目前面板供貨吃緊，擁有面板產能的品牌業者也許暫時受惠，但隨著中國京東方等面板廠產能陸續開出，一八年後勢必又步入供過於求的情況，屆時，一旦面板供給過剩，月報價反轉下跌時，擁有最多面板產能的郭台銘，絕對很難笑得出來。
而且，韓國的面板產業，不僅是品質、技術、生產良率遙遙領先，如今更已升級到新規格的戰場。
三星近年來不再投資TFT液晶面板，主因是在中小尺寸AMOLED（主動矩陣有機發光二極體）已占有全球九成以上市占，至於樂金也在大尺寸AMOLED量產獨占鰲頭，韓商讓競爭對手完全瞠乎其後，不論日、台以及陸廠幾乎難越雷池一步。
而中國市場中，京東方今年十代廠可量產，可見在中國市場，郭台銘與京東方勢必短兵相接，屆時「良率將是決勝點」，對此，業內人士表示，「別忘了，SDP可是全球第一個量產十代廠。」
然而，真正的問題還是在於液晶電視產業本身。由於電視功能提升有限，應用上不如手機變化多端，因此單價也一直很難提升，這也是為何電視、面板產業都不容易創造高附加價值的原因。
最關鍵的是，鴻海向來扮演價格殺手，而非價值創造的角色，如何不把電視市場做成殺戮戰場，恐怕才是郭台銘真正頭痛的難題。
