宏碁無預警爆出「無形資產減損」的地雷，市場一片撻伐。《今周刊》獨家專訪施振榮，他認為，過去的購併都有創造價值，都是正確決策。施振榮與市場認知的差距究竟在哪裡？
爭議的起火點，在於宏碁十二月二十日無預警召開重大訊息發布會，執行長陳俊聖親上火線，宣布宏碁決定打銷無形資產減損六十三．四億元，此舉將影響一六年每股稅後盈餘（EPS）二．○六元，導致宏碁一六年EPS由
- 資產減損：資產可回收金額低於帳面金額時，應將帳面金額減少至可回收金額，此減少部分即為減損損失。
「只看新會計準則 太短視」
由於該「無形資產」最大比重為宏碁四年前以三．二億美元（外加七千五百萬美元的營運績效獎勵分配款）購併的iGware，外資法人痛批，「當年大家都說一百億元買貴了！現在看起來更慘，是買錯了！一百億元變一場空！」
面對市場的批評聲浪，施振榮受訪時，聞言先是一愣，隨後激動地說，「iGware的購併是正確的、有價值的決策！是宏碁後來發展的基礎，但現在的國際會計準則（IFRS）規定，如果資產短期不能產生現金流，就必須打掉，這是非常短視的。」
話語未落，他又忍不住抱怨，「宏碁這幾年投資很多公司，購併來的技術都作為自身發展的研發基礎，今日這個平台累積的價值，已遠超過當年購併的價值了！」
但對施振榮的說法，國內知名會計師事務所高層表示，「聽起來施先生對IFRS有點誤會。」他說，「帳上的無形資產未來究竟有沒有經濟效益，公司內部可加以評估，現金確實是評估方法之一；但若認為未來還有價值，也可舉證說明，甚至可切到子公司去，不一定要全部打銷。有沒有價值，公司自己最清楚。」
宣布資產減損當天，陳俊聖面對媒體質問時表示，當時的購併有其時空背景，現在的任務是展望未來，「這對宏碁的營運與現金沒有任何影響。」
面對減損利空，陳俊聖顯然也有備而來，當天立即宣布將買回十萬張庫藏股，以進行大力護盤。只是，四年前宏碁股價還曾逾四十多元，但是營收四年來節節敗退，一三年更虧損逾兩百億元，致股價下挫至不到二十元，當年相信宏碁的小股東，近幾年不但股利配不到幾毛錢，更要面對股價近乎腰斬的下場，可謂是損失慘重。
陳俊聖則信心喊話，指出宏碁帳上仍有三六六億元現金，足以應付現金股利發放，且認列無形資產減損後，可讓資產負債表更精確，最重要的是，「一七年營運可望『輕裝上陣』。」
但iGware的價值，宏碁和會計專家卻各自表述。
攤開宏碁近年的購併史：公司自○七年積極對外購併、發展品牌、擴大規模，光是○七至一一年間，就豪砸逾四三○億元購併美、歐及中國知名企業，包括購併美國第四大PC廠捷威、歐洲第三大PC廠佰德、中國方正電腦以及iGware。
八年來，三度認列上述各廠商的無形資產減損，總計高達近兩百億元。但進行資產減損後，宏碁一四年及一五年獲利略有起色，一四年小賺約十七億元，去年則獲利約六億元；只是對比一○年以前，每年賺百億以上的盛況，已不可同日而語。
「施振榮當年還說『軟體無價』，的商業判斷原則（business judgment rule）不知道是怎麼做的？」一名財顧專家這樣說，「雖然近幾年產業變化快速，事後評論或許不盡公平；但從結果論觀察，就是投資決策失誤，過去那幾件購併案，都沒有為財報加分。」
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擁雲端技術 燒百億有代價
對此，施振榮很不平，「我們當年開發宏碁雲平台，加入了保密、資安及很好的內容，現在還加入物聯網、通信、開放式雲平台協定等功能。經過這些年努力，才有了宏碁自建雲，讓我們的技術相對領先。」
施振榮認為宏碁自建雲非常成功，但一名研究機構資深軟體領域顧問批評，「宏碁當年根本買錯了。它說要轉型，卻買了一個不擅長的東西，重點是，公司內部沒有雲端人才！」
該顧問指出，iGware當年併入宏碁後，隨即改名為Acer Cloud Technology Company，並由施振榮長子施宣輝擔任新公司共同總經理。「施宣輝有雲端相關學經歷嗎？」該顧問冷冷地說，「當年許多人都不理解這個任命；但顯然他真的認為花一百億元會賺錢，不然不會把這個事業交給兒子管，害自己兒子吧！」
實際上，宏碁自建雲及相關事業，過去無法在財報中獨立呈現。但公司指出，宏碁的筆電、裝戴裝置、數位看板等產品可內建雲端服務，宏碁雲端開放平台（Acer Open Platform）也提供給客戶使用，讓客戶在平台上可架構出醫療、農業、交通領域所需應用，再轉售或輸出，因此，財報上無法單獨認列，看不出獲利與否。
但根據陳俊聖在記者會上說法，暗示「雲端新創業務仍在燒錢」，獨立出去後，希望盡快獲利。未來，當年一百億元投資是否正確，獨立後就見分曉。
▲施振榮長子施宣輝已正式接掌「宏碁雲端技術服務公司」董事長，正式操盤宏碁的雲端相關事業。(攝影/陳永錚)
分割雲事業 交付長子鋪路
面對外界質疑聲浪，施振榮仍對兒子充滿信心。宏碁的組織改造仍持續進行，雲端事業已獨立分割出去，成立宏碁雲端技術服務公司（ACTTW），並任命施宣輝接掌董事長。
施振榮說，「他（施宣輝）接下來的工作重點就是放大規模、增加雲端應用、加強投資，甚至要把利潤都拿出來投資。所以獲利還要等一段時間；但相信只要是對的方向，我個人很樂觀。」
宏碁經歷多次跌倒、再起、轉型，一路走來浮沉劇烈，隨著陳俊聖一七年可望接任董座，而施宣輝又身兼「宏碁通信」及ACTTW兩家子公司董事長，兩人如何領航宏碁本業及新事業？眾人都在關注。
