華為，一家讓三星、蘋果都緊張的「狼企業」，一個你不可不認識的手機新品牌！
它成立不到三十年，就奪下手機銷售量世界第三。如今，蘋果iPhone 7被批評毫無新意，三星又陷入爆炸危機，華為虎視眈眈，已經宣示2018年打敗蘋果、2020年超越三星。未來，也許全世界所認定的手機第一品牌，就是華為！
如今，蘋果iPhone 7被批評毫無新意，三星又陷入爆炸危機之際，華為虎視眈眈地宣示2018年打敗蘋果、2020年超越三星。未來，全世界所認定的手機第一品牌，可能就是華為！
它究竟是什麼樣的企業，膽敢如此叫陣，讓蘋果執行長庫克如坐針氈？1987年由任正非創立的華為，1999年，就讓英國《經濟學人》如此評價：「它的崛起，是外國跨國公司的災難。」
外界看待即將三十而立的華為，也曾形容，「華為三十年，就是一段逐個幹掉國際巨頭的血腥史。」
華為的企業文化是「狼性」、任正非更被稱為「狼王」，領軍麾下17萬狼群大軍橫掃全球。炎熱窮苦的非洲、零下四十度的極地，八千公尺以上的喜馬拉雅山，乃至於繁華熱鬧的倫敦或巴黎，都有華為的足跡。
華為2013年就擠下愛立信成為電信設備世界龍頭，接著打敗思科奪網通設備一哥地位；半導體領域，華為旗下的IC設計公司海思亦晉升一線處理器大廠之列，衝擊高通、聯發科。就連智慧手機市場也是追「蘋」趕「星」，排名世界第三。
為了解華為的成功方程式，以及下一步計畫。《今周刊》獨家直擊華為史上最大規模高峰會，看華為三大輪值CEO向全球120多國、2萬名合作夥伴面前，揭秘華為狼的最新戰略！
同時也發現，這樣一家讓其他跨國公司都害怕的狼企業，任正非和眾多華為員工，卻擁有不為人知的共同恐懼：「下一個倒下的會不會是華為？」
任正非曾說，他要帶領一群傻幹、傻付出、傻投入的華為狼，以「阿甘精神」奮鬥。本刊第一手專訪華為人，看這群鬥志激昂的小狼如何看待華為，是殘酷或團結？認同或否定？以下是他們的第一手告白。
台灣人John，約30歲，研發相關部門主管
“即使我12點才下班，都還有人留更晚”
華為有個口號是入職必須背的，「以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥。」進來以後，我開始理解這些文字能驅動你。這裡的特色就是重視紀律、重視領導的要求，像軍隊，上面講的，底下就得使命必達，就算心裡覺得苦，還是要做到。
但華為重視人才，只要你是人才，公司會想盡辦法把你留下來。有人問什麼原因讓我勇於去華為工作？其實，沒有「勇於」的問題，只有待在台灣的人會怕競爭不過他們，或是他們這麼狼性怎麼辦？我只會想：能怎麼辦，就幹贏他！其實，我很興奮自己能進國際一流的大企業，終於有這個機會了！
寧改變而死
也不要坐以待斃
我上個月跑7個城市，每個城市待好幾天，有很多業務、宣傳、演講、活動。1個月跑3個城市是常見的，但很多華為人比我更忙，我每天晚上一定十點後才下班，但都不是最後一個；即使我12點下班，都還有人在加班。我的同事周六、日常會主動加班。華為的樓，24小時一定有部分的燈是亮著。
華為有個2012實驗室，是任正非看了《2012》這部電影後，思考華為如何在產業巨變時還能挺住。所以華為雖然大，但內部人動不動就講：下一個倒下的是不是華為？
我能感受到公司「華為會不會倒」的背後，那種隨時保持高度警戒的態度，而且這種感受愈來愈深。華為雖然現在很大，但柯達、諾基亞以前也曾經很風光，諾基亞手機在我們小時候賣到世界之巔，但它在鼎盛時期遇到智慧型手機的大浪潮，沒跟上，就倒掉了！所以華為如果某些地方沒做好，十年後也會倒。
公司文化提倡高度的憂患意識，員工也在思考：下一個倒下的是不是我？
倒下有兩個概念：一是正常的倒下（如生病或過勞死），二是我這個人、我的團隊、整個部門會不會倒？我真的有這種感覺，因為華為敢於對內部人開刀，每個部門3、4年會改組一次，讓你不斷煩惱自己會不會被改組掉，這是內部文化，為了讓組織汰舊換新、不斷適應新事物。
華為是個如果想改變，會盡一切可能轉變的公司。有些公司像諾基亞、柯達無法放棄原本業務，轉不了就死了；華為不會轉不了而死，頂多轉完再死，裡面的人不行就去外面挖人。所以我覺得這個企業有未來，台灣很多企業都沒有破釜沉舟的精神；但華為會覺得，既然明天就是死，不如現在自我開刀。
現在華為要做終端，我覺得超過三星指日可待。華為與電信運營商關係很好，很多國家電信運營商的基地台、通訊設備、路由器、交換機等都是華為的建設，所以銷售手機比其他只賣手機的公司容易。華為做手機才開始沒幾年，就做到占總營收1/3已經很厲害了。
我覺得它有機會超越蘋果、三星，這是一種不見得能說清楚原因的信心。進來以後，說被洗腦也好，或說公司對員工信心建設成功也好，我確實覺得華為能做到。
我無法回答出華為憑什麼贏，但我相信它！
中國人Eric，26歲，海外市場業務推廣
“自我批判！看的永遠是問題，而非勝利”
我兩年前來到華為，去過阿爾及利亞、北非、南非、尚比亞和埃及。華為在海外的辦事處稱為一線，去長駐、發展業務項目的話，升職加薪也會比較快。
不再想獨大
要推動整個產業發展
一線去打仗之外，後勤行政部門也隨之遍布各國，負責員工的衣食住行和安全，甚至派一個中國廚師帶領幾個本地廚師，在當地負責員工飲食，宗旨是讓員工在海外不想家，能安心工作。
我覺得狼性是2012年以前的公司文化，現在的華為已不會特別提倡狼性，而是走向平衡。既要一些人有狼性，也要一些人溫文爾雅，這兩種人配合，才會達到很好的結果。
華為現在會說不要做一家獨大的公司，會允許其他的友商存在，不會把其他友商幹掉，會讓他們活下來，以競合關係推動整個行業發展。
華為有一個很好的精神叫自我批判，而且從來不會因為一點成績去炫耀，尤其是任老闆，他永遠看到的是問題，而不是勝利。我覺得自我批判就是自我進化的過程，華為之所以能走到今天這一步，和老闆的格局、胸懷有很大關係。
外界看待即將三十而立的華為，也曾形容，「華為三十年，就是一段逐個幹掉國際巨頭的血腥史。」
華為的企業文化是「狼性」、任正非更被稱為「狼王」，領軍麾下17萬狼群大軍橫掃全球。炎熱窮苦的非洲、零下四十度的極地，八千公尺以上的喜馬拉雅山，乃至於繁華熱鬧的倫敦或巴黎，都有華為的足跡。
華為2013年就擠下愛立信成為電信設備世界龍頭，接著打敗思科奪網通設備一哥地位；半導體領域，華為旗下的IC設計公司海思亦晉升一線處理器大廠之列，衝擊高通、聯發科。就連智慧手機市場也是追「蘋」趕「星」，排名世界第三。
它瞄準的市場，給自己的目標都是世界第一。
為了解華為的成功方程式，以及下一步計畫。《今周刊》獨家直擊華為史上最大規模高峰會，看華為三大輪值CEO向全球120多國、2萬名合作夥伴面前，揭秘華為狼的最新戰略！
同時也發現，這樣一家讓其他跨國公司都害怕的狼企業，任正非和眾多華為員工，卻擁有不為人知的共同恐懼：「下一個倒下的會不會是華為？」
任正非曾說，他要帶領一群傻幹、傻付出、傻投入的華為狼，以「阿甘精神」奮鬥。本刊第一手專訪華為人，看這群鬥志激昂的小狼如何看待華為，是殘酷或團結？認同或否定？以下是他們的第一手告白。
台灣人John，約30歲，研發相關部門主管
“即使我12點才下班，都還有人留更晚”
華為有個口號是入職必須背的，「以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥。」進來以後，我開始理解這些文字能驅動你。這裡的特色就是重視紀律、重視領導的要求，像軍隊，上面講的，底下就得使命必達，就算心裡覺得苦，還是要做到。
但華為重視人才，只要你是人才，公司會想盡辦法把你留下來。有人問什麼原因讓我勇於去華為工作？其實，沒有「勇於」的問題，只有待在台灣的人會怕競爭不過他們，或是他們這麼狼性怎麼辦？我只會想：能怎麼辦，就幹贏他！其實，我很興奮自己能進國際一流的大企業，終於有這個機會了！
寧改變而死
也不要坐以待斃
我上個月跑7個城市，每個城市待好幾天，有很多業務、宣傳、演講、活動。1個月跑3個城市是常見的，但很多華為人比我更忙，我每天晚上一定十點後才下班，但都不是最後一個；即使我12點下班，都還有人在加班。我的同事周六、日常會主動加班。華為的樓，24小時一定有部分的燈是亮著。
華為有個2012實驗室，是任正非看了《2012》這部電影後，思考華為如何在產業巨變時還能挺住。所以華為雖然大，但內部人動不動就講：下一個倒下的是不是華為？
我能感受到公司「華為會不會倒」的背後，那種隨時保持高度警戒的態度，而且這種感受愈來愈深。華為雖然現在很大，但柯達、諾基亞以前也曾經很風光，諾基亞手機在我們小時候賣到世界之巔，但它在鼎盛時期遇到智慧型手機的大浪潮，沒跟上，就倒掉了！所以華為如果某些地方沒做好，十年後也會倒。
公司文化提倡高度的憂患意識，員工也在思考：下一個倒下的是不是我？
倒下有兩個概念：一是正常的倒下（如生病或過勞死），二是我這個人、我的團隊、整個部門會不會倒？我真的有這種感覺，因為華為敢於對內部人開刀，每個部門3、4年會改組一次，讓你不斷煩惱自己會不會被改組掉，這是內部文化，為了讓組織汰舊換新、不斷適應新事物。
華為是個如果想改變，會盡一切可能轉變的公司。有些公司像諾基亞、柯達無法放棄原本業務，轉不了就死了；華為不會轉不了而死，頂多轉完再死，裡面的人不行就去外面挖人。所以我覺得這個企業有未來，台灣很多企業都沒有破釜沉舟的精神；但華為會覺得，既然明天就是死，不如現在自我開刀。
現在華為要做終端，我覺得超過三星指日可待。華為與電信運營商關係很好，很多國家電信運營商的基地台、通訊設備、路由器、交換機等都是華為的建設，所以銷售手機比其他只賣手機的公司容易。華為做手機才開始沒幾年，就做到占總營收1/3已經很厲害了。
我覺得它有機會超越蘋果、三星，這是一種不見得能說清楚原因的信心。進來以後，說被洗腦也好，或說公司對員工信心建設成功也好，我確實覺得華為能做到。
我無法回答出華為憑什麼贏，但我相信它！
中國人Eric，26歲，海外市場業務推廣
“自我批判！看的永遠是問題，而非勝利”
我兩年前來到華為，去過阿爾及利亞、北非、南非、尚比亞和埃及。華為在海外的辦事處稱為一線，去長駐、發展業務項目的話，升職加薪也會比較快。
不再想獨大
要推動整個產業發展
一線去打仗之外，後勤行政部門也隨之遍布各國，負責員工的衣食住行和安全，甚至派一個中國廚師帶領幾個本地廚師，在當地負責員工飲食，宗旨是讓員工在海外不想家，能安心工作。
我覺得狼性是2012年以前的公司文化，現在的華為已不會特別提倡狼性，而是走向平衡。既要一些人有狼性，也要一些人溫文爾雅，這兩種人配合，才會達到很好的結果。
華為現在會說不要做一家獨大的公司，會允許其他的友商存在，不會把其他友商幹掉，會讓他們活下來，以競合關係推動整個行業發展。
華為有一個很好的精神叫自我批判，而且從來不會因為一點成績去炫耀，尤其是任老闆，他永遠看到的是問題，而不是勝利。我覺得自我批判就是自我進化的過程，華為之所以能走到今天這一步，和老闆的格局、胸懷有很大關係。
