因應高齡化、單身趨勢、智慧手機普及，寂寞商機崛起，也加速智慧家電發展，
深耕「少量多樣」的中小型面板，可望搭上新一波的觸控風潮。
搜尋引擎霸主Google（市值五二七八億美元），全球市占超過七○％，每秒搜尋次數二三○萬筆，每月不重複搜尋人數超過十一億人，被搜尋的網站數達六十兆個，龐大資料庫，不僅解答使用者問題，更讓Google能蒐集搜尋內容，進而分析使用者想要的產品，甚至進一步像人一樣思考。
Google母公司Alphabet第二季營收二一五億美元，廣告收入占一九一億美元，年增一九％，其付費點擊次數連續五季年增超過三○％，轉變重點在，向對的使用者投放對的廣告，Google對人的「需求」非常清晰。
Google在「人工智慧」開發成功後，開始跳脫思惟，二○一六下半年推出「Google Home」，進軍客廳，沒有螢幕，沒有廣告，用語音取代文字，不僅讓Google以不同於電視的方法跨入客廳，更藉由物聯網及祕書功能，翻轉人類日常生活，將引爆「兩大利基型」商機：
一、寂寞商機
網路直播因能與直播主互動而紅，當寂寞無法被滿足時，人勢必向外尋求慰藉；而高齡化、單身人口增加、智慧手機普及，造成人與人間的冷漠感增加，能排解寂寞的「人工智慧」，將大受歡迎。
二、面板商機
「人工智慧」加速智慧家庭發展，全球智慧家電一六年產值約九十七億美元，年增五六％，而人腦對視覺輸入的信息吸收率達八三％，聽覺僅一一％，智慧家電延伸必搭配螢幕，趨勢浪潮下，客製化的顯示器、面板等需求將隨之成長（光聯、晶采未來大機會）。
本文提出光聯、晶采兩家「少量多樣」勝典的中小型面板公司，由工作夥伴劉書豪、原杰撰述，恭請閱讀。
一、晶采（八○四九）
一九九八年成立，股本十一．七九億元，產品有液晶顯示器模組一○○％，終端應用從消費性電子轉向車用、工控及智慧家電。
總經理陳志湧（一九五八年～），以自有品牌Ampire工控面板模組為公司注入新活水，聚焦「少量多樣」，客戶比重以工業控制面板、數位家庭為主流，如車用維修設備、加油機等面板，並在IOT趨勢逐漸清晰下，深耕數位家庭及醫療面板，以自有品牌Ampire行銷。
晶采具完整產品線，可滿足客戶一站購足的需求，客製化比率達六五％。觸控風潮持續發酵，各類新應用都將催化成為晶采機會。
從財務面看，近四年維持長期負債為零、負債比僅一八．一％，穩健的財務體質提供了公司成長最大後盾。
一三至一五年營收分別為十三．八五億元、十三．四億元、十五．○八億元，稅後EPS（每股純益）○．五八元、○．六六元、一．一一元；一六年上半年營收八．一四億元，一五．四二％，獲利表現持續優化，值得追蹤。
二、光聯（五三一五）
一九九○年成立，股本十．六四億元，產品有液晶顯示器模組（LCM）九二％、液晶顯示器（LCD）七％，終端應用從消費性電子轉向車用、工控及智慧家電等人機介面，營運形態徹底翻轉。
總經理葉秋芳自二○一四年五月參與營運，降低消費性電子產品比重，轉向深耕「少量多樣」的工控客戶，目前工控領域營收占比逾七○％、車載顯示器一五％，為未來兩大發展主軸。在工控、家電、事務機等民生器械逐漸導入顯示及觸控模組趨勢下，各類新應用都為光聯未來潛在機會。
光聯為聚焦「少量多樣」，關閉中國蘇州廠、台灣五廠，削減非必要產能，將產區集中，增加產程彈性。
財務結構，流動比從一四年上半年一一○％拉升至目前二一八％、負債比從五四％降至四一．二％、存貨周轉率從七．五二次提升至八．三九次，顯著改善。一三至一五年合併營收為十六．八億元、二十二．五億元、二十六．六億元，毛利率二．二一％、一二．五八％、二○．四九％，稅後EPS負○．七二元、負○．四七元、三．四元。一六年上半年營收十三．五五億元，年成長五．六九％，第一季毛利率再提高至二三．九七％，表現優異。
呂宗耀的評語
1.1997年IBM的Deep Blue超級電腦擊敗當時的西洋棋冠軍Kasparov（卡斯巴羅夫），產業發展進入「人類運算」世代，個人電腦席捲人類生活，風華世代20年，IBM、Dell、HP、Compaq、Apple、Microsoft、Intel全球崛起。
2.2016年Google的AlphaGo超級電腦擊敗圍棋天才李世乭，「人工智慧」世代來臨，Google用「人工智慧」進入家庭，人類客廳生活「動嘴巴」就可完成，這是革命，企業精英再度洗牌，Google、Facebook、Amazon、Netflix全球現風華，企業家經營應警惕。
3.這兩家轉型非常成功的中小型面板模組公司，在歷經消費面板劇烈殺戮後，完全捨棄規模經濟，專注「少量多樣」營運，放棄爆發性成長而脫胎換骨，非常成功拉高了毛利率，開啟台灣企業「一方水土，養一方人」的「產業量身」新方向，他們的故事值得傳誦。
