台灣慣老闆崩潰勞工多7 天假
台灣有名的出版社，圓神出版社，你也許不知道他們出版了哪些書，但是你一定知道他們周休 3 天，每周只需要上 4 天班。覺得羨慕嗎？那下面這個例子可能會讓你大流口水，Netflix，你看影集的好所在，實施的是「無限制假期」的休假政策。
做完就好，誰管你做幾天
自 2004 年起，Netflix 的員工擁有了完全的休假自主權，他們可以自行決定想休幾天就休幾天、自行決定何時上下班，以及自行決定完成工作所需的時間。這一項「休假自主」，完全沒有造成 Netflix 任何損失。自引進此政策以來，Netflix 的市場價值已超過 510 億美元。
彈性的休假政策並不代表缺少責任感，Netflix 的員工必須隨時向上司回報進度，工作水準也被預設在高水準的表現。要是你的表現只合乎平均水準，Netflix 會給你豐厚的資遣費請你走人。（菁英中心只收菁英的概念）
相對於控管員工完成工作，領導者應該更在乎成果，以 Netflix 的例子來說，給予員工越大的自治權可以創造出更有責任的文化。除去了讓人分心的煩悶規矩，員工可以更加專注並提升效率。
為什麼要讓員工這麼自由？
在 Netflix 仍保持傳統的休假制度時，他們的員工問了一個重要的問題：我們並沒有紀錄出了辦公室之後花在工作上的那些時間，例如在家中回的 email、晚上或周末的自主工作時刻，既然如此為什麼要控管我們的休假時間？
主管層級聽進了員工的話，他們無法辯駁這個問題背後的基本邏輯。
回到工業時代，人們在生產線上朝九晚五，根據工作時間來支付工資是合理的。但隨著科技的進步、工作型態的轉變，常常為了工作需要而工作一整天。幾乎不存在「超時工作」這件事情，因為你隨時都準備超時工作。
我們現處的社會當中，人們的薪水應該用產能來衡量。
提到下班時間，我們卻仍守舊於工業時代的思想。以工時來計算薪水，這對工作動機與責任感來說是巨大的消磨思想。Netflix 了解時代的轉變，所以改變了政策，用來反映現代工作實際完成的狀況。
自主休假制度源自於巴西文化
雖然 Netflix 是美國實施無限制假期的美國公司之一，但是他們並不是發明者。巴西公司 Semco 已經實施了超過 30 年的無限制假期制度。
Semco 公司創辦人的兒子 Ricardo Semler 在 21 歲時經歷了一次健康危機，這讓他意識到，他平常實施的計畫表與行事曆慢正性地殺害他自己。如果這樣的情況發生在他自己身上，同樣的也會發生在員工身上。於是，他做了一個在當時無比前衛的決定，也就是無限制的假期制度。
相對於普遍大眾對於無限期假期制度的擔憂，Ricardo Semler 發現員工變得更加有生產力並更加忠心。公司也隨著員工表現積極的心態下成長茁壯。在 1981 年 Semco 公司首度引進無限制休假的政策，當時，他們只是一間價值 400 萬美元的公司，現在，他們現在的規模已經超過 10 億美元
南韓擁有全少的休假時數
儘管無限制假期的政策看似十分成功，在美國也只有低於 1% 的公司採用。美國員工是除了南韓以外，擁有最少假期的國家。
事實上，美國公司完全沒有法定的最低休假時數，而其他許多國家都有相關的官定。例如英國的上班族，享有一年 28 天的休假（包含國定假日）。在奧地利、丹麥、芬蘭、法國、盧森堡和瑞士，員工享有法定 25 天的給薪假期。而巴西的上班族更享有每年 30 天的給薪假期以及 11 天的國定假日。
至於台灣，除了吵得沸沸揚揚的勞工七天休假被砍議題之外，其實休假時數、數據什麼都是假的，重點是不合理卻被視為常態的「責任制」才是真正的問題所在。
慣老闆：員工一定會佔我便宜啦！
公司之所以繼續支持嚴謹的假期政策，也許不只是因為工作性質，有些則是上層深信員工會因此佔公司的便宜。但是，實際實行無限制假期政策的公司卻發現事實完全相反。
自由可以賦予人們強烈的自主性與責任性，甚至可以讓某些人選擇完全不放假。
所以實行無限制假期制度的公司領導者也要學著鼓勵員工放假，例如 Evernote 給予員工 1,000 美元的度假基金、FullContact 的度假基金則高達 7,500 美元，當然必須要提供發票來報銷。
雖然工作狂對公司來說的確很棒，但聰明的公司並不會希望大家都是工作狂，他們知道要讓員工利用假期充電。適時的放鬆讓這些優秀的員工回到工作崗位上時更有創意與生產力，這些休假時間不只對員工來說是個放鬆，對公司來說其實是十分有價值的。
不過，當然不是任何的工作都適合實施無限制的假期制度，仍需視工作的性質而定。不過我相信工程師、設計師、編輯等都是需要一點創意與靈感的行業，同時也是現在非常熱門、普遍的行業，確實需要假期來充電與放鬆。
（參考資料來源：Forbes；圖片 : http://kaboompics.com/ ）
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