Windows 10驚人的成長率，帶動微軟股價暴升，而光聯、久正從面板製造成功轉攻觸控應用，皆是看準了消費者需要更簡單且直覺的使用需求。
本文由工作夥伴施旭澤（南加大企管研究所）撰述，我僅略加修正，與讀者共勉。
從微軟（美國公司，MSFT，Dow Jones 30成分股，市值四三七九億美元）再起看：其產品加入了人性化與便利性，使用者體驗快速拉升，今年三月底，微軟開發者大會（Build 2016）發布了Windows 10的佳績，在全球目前共有二．七億台裝置執行Windows 10，成長速度比之前Windows 7高一四五％，更比上一代被視為失敗產品的Windows 8強三七五％。
其股價在產品使用者體驗拉升中，緩步同時上攻，挑戰一九九九年五十九．九七美元歷史高價。
檢視微軟再起內容，主要在於改善使用者經驗，提供更直覺化、便利的操作模式，如「開始鍵」與「動態磚」的結合，將過去的習慣融合成更便利的應用，因而一躍再起。
微軟Windows 10改善使用者經驗的成效，不僅在一般消費者身上成就非凡，在遊戲玩家身上也很驚人，近年電腦遊戲市場成長五○％，而平均每台Windows 10電腦的遊戲時數則比Windows 8成長六○％，從一般使用者到遊戲玩家，產品黏著度確實都明顯上升。
從觸控風潮下的內容看：從傳統按鍵到直覺點擊操作，拉出了直接應用在觸控的完整表現，智慧家庭從電冰箱、冷氣、室內調光，小至門鎖等，都涵蓋了觸控的基本操作方式，加入了觸控與通訊互聯功能便利性的家電產業，因而掀起蛻變新潮，商機湧現。
根據經濟部技術處ITIS數據，智慧家庭自動化應用在三年內相關設備出貨量將超過十八億台，二○一四至一九年的年複合成長率近七成，隨著智慧家電滲透率提高，中小型觸控應用商機將源源不絕，光聯、久正在趨勢線上。
一、光聯（五三一五）
一九九○年成立，股本十．六億元，產品有液晶顯示器模組九二％、液晶顯示器七％，終端應用從消費性電子轉向車用、工控及智慧家電等人機介面，營運形態轉佳。
總經理葉秋芳，自二○一四年五月參與營運，以全新「傳產氛圍」為公司注入新氣象，降低消費性電子產品比重，轉向少量多樣的工控客戶，不追求爆發性成長，以穩健成長為主要目標。
光聯轉型有兩大重點：
1.客戶產業導向
目前工控領域營收占比逾七○％、車載顯示器一五％，為未來兩大發展主軸。在工控、家電、事務機等民生器械逐漸導入顯示及觸控模組趨勢下，各類新應用都為光聯未來潛在機會。
2.調整資本結構
對應少量多樣的營運模式，規模經濟不再是發展主軸，穩健財務結構與靈活調整之生產規畫才是決勝關鍵，因此光聯關閉中國蘇州廠、台灣五廠，削減非必要產能，將產區集中，增加產程彈性。
在財務面，透過減資將股本自十五．八億縮減至十億元，逐步強化財務體質，流動比從二○一四年上半年一一○％拉升至目前二九○％、負債比從五四％降至三三．七％、存貨周轉率從七．七次提升至八．二三次，顯著改善。
二○一五年合併營收為二十六．六億元，毛利率二○．四九％，稅後EPS 三．四○元。經歷小面板產業激烈殺戮後，光聯跳脫泥淖，績效再現，值得持續追蹤。
二、久正（六一六七）
一九九一年成立，股本十六．二億元，為中小型液晶顯示器及模組製造商。過去以STN模組為主，近年藉自有STN線競爭優勢，增加電容觸控產品線，並逐步提高利潤較高的TFT模組，TFT與STN模組的比重由兩年前的三比七調整為六比四，積極尋求公司營運質與量的提升。
董事長王世岳，在經歷面板產業劇烈轉折變遷之後，站穩腳步，思考經營方向，終於在少量多樣的客製市場找到定位，研發團隊的全力支持，讓公司在價格競爭激烈的面板產業中，找到新的契機。
久正翻轉的兩大重點：
1.廣接優質客製化訂單
公司以非消費性的工業與醫療應用，以及小家電如咖啡機、淨水機等顯示模組為主要產品，雖然銷量不若手機等消費型電子產品龐大，但具高毛利高單價的特性，利基型產品為主的方向，是久正逐漸從谷底上翻的關鍵。
久正產品多元，產品如出貨至中東的縫紉機，整機單價高達上千美元，客戶對產品品質與交期都有相當要求，細膩的合作過程是經驗不斷累積的展現；而重要客戶美國知名咖啡機大廠，雖在美國市場滲透率已高，銷售略顯停滯，但該公司近期被購併下市後將進軍歐洲市場，可望成為久正未來新一波成長動能。
2.嚴控費用，逐步調整體質
在公司嚴加控管費用下，過去約一五％的費用率，降到約一○％，負債比持平在五七％上下，流動比則由八二％提高到一二七％，速動比亦提高到七五％，去年底新增長期借款四．二億元，提前償還一年內到期長期借款，財務結構調整腳步積極。
久正二○一五年合併營收為十九．二億元，EPS○．三八元，第四季毛利率由第三季的一四．四七％大幅跳升一七．九四％，顯示調整策略成功，二○一六年前三月合併營收五．二七億元，年增一五．九六％，為一四年底以來單季新高，後續值得留意。
