過去三十二年來，向來只負責矽品對內營運管理，從不對外的總經理蔡祺文，卻成了這次與日月光大戰公平會的操盤手，並首度在鎂光燈前開誠布公。
二月二十四日午間，公平會發出的一紙公文，讓日月光原本勝券在握的第二次公開收購矽品計畫，突然間增添不少變數。
在這紙公文中，公平會做出「有關日月光擬與矽品結合乙案，為進一步評估本案結合之整體經濟利益是否大於限制競爭之不利益，爰依《公平交易法》……延長審議期間。」的決議，推翻外界預期公平會將在三月三日前同意兩家公司合併，也讓日月光第二次公開收購矽品股權的進展暫挫。
公平會延長審議時間的影響之所以重大，原因就出在日月光此次公開收購矽品股權的條件中，納入了「台灣公平會必須同意」的要素；也就是說，公平會若不能在日月光公開收購截止日期的三月十七日之前，做出同意日月光與矽品合併的決策，日月光在一年之內即無法再次公開收購矽品。
領軍首戰：勝 他讓公平會延長審查期
而令公平會無法在原訂三十天的審查期內做出決議的關鍵之一，就是農曆年假期間的一場「網軍大戰」。
原來，公平會此次公開徵詢民眾意見的時間，正好落在農曆年節，雙方人馬紛紛在網站上發動攻勢。不只是收購方日月光下了動員令，位居守勢的矽品一級主管也不諱言：「過年時間都在戰情中心緊盯戰況！」
經過七天激烈攻防戰後，公平會的網站一共湧進七七○七則意見，與過往最多不到十則意見的狀況相比，這場網軍大戰不僅破了公平會紀錄，更是讓公平會多花數倍時間釐清意見，並延長審議時間。
「公平會延長審議期，稱得上是日月光發動收購突襲以來，一路被壓著打的矽品，第一次能稍稍扳回一城。」一名封測產業大老這麼說。
然而，從矽品這次籌畫網軍，到出席公平會座談會與對手唇槍舌劍，甚至是帶著媒體參觀中科廠的操盤手，竟然不是外界熟悉的矽品董事長林文伯，反而是矽品成立三十二年來，從來不負責對外事務的總經理蔡祺文。
矽品突然陣前換將，一名熟悉矽品的封測業老闆直言：「因為林文伯無論是找鴻海來當『白騎士』，或者引進紫光資金等策略都未奏效，所以換上蔡祺文。」對此，矽品董事長特助江百宏解釋：「總經理對內部營運管理及供應鏈最為熟悉，最能解答公平會提出疑問，所以這次由總經理統籌。」
無論如何，這場與日月光在公平會的戰役，不僅讓向來低調，與外界甚少聯繫的封測老兵蔡祺文，站上了第一線，也使得這位讓矽品營運生產效率每每超越對手的重要推手，終於浮出水面。
「我喔，在矽品這麼久，從來沒有面對媒體，很不習慣啦！」蔡祺文笑說。首度站在媒體前發言，他一開口說的，並不是日月光要併矽品一案，而是作為一名在封測業四十三年老兵的「台灣封測先驅心情故事」。
員工編號：○○二 他是林文伯最親密戰友
六十九歲的蔡祺文，是矽品員工編號○○二的員工，也是矽品創辦人之一。蔡祺文讀的是台北工專電機科，「我不是一開始就進入半導體。」他說，自己出社會後當過老師、待過大同、南亞塑膠與電信總局，直到一九七三年進入封測廠菱生，才一腳跨進半導體。
當時，在菱生擔任製造部經理的蔡祺文，看到政府大力推動台灣發展半導體產業，但菱生做的生意以美、日為主，對台灣的客戶難以提供足夠服務，礙於個人沒辦法左右公司政策，因而萌生創業的念頭。
然而，只是受薪階級的蔡祺文，根本沒有雄厚的資金，後來在聯電榮譽副董事長宣明智的引介下，得知原本做魚粉生意的林鐘隸（林文伯父親）有意找投資機會，才決定引進林家資金，並且共組團隊。
矽品成立初期，蔡祺文負責的是生產製造管理，林文伯則負責財務與行銷業務；三十二年後，兩人依舊維持著內外分工的共治形態，林文伯負責對外與策略，蔡祺文主內，仍然掌管著生產營運管理。
事實上，矽品能有今日的技術能力，甚至營運績效能勝過對手，可說都是蔡祺文「管」出來的。總是以保守追求經營績效聞名的蔡祺文，甚至給人過於堅持的固執印象。
一名與矽品合作多年的供應商說，「蔡總的風格就是高壓管理，一開會就罵人。」而蔡祺文的高壓與嚴格，體現在他對速度的要求。說起蔡祺文的領導風格，矽品員工脫口而出的就是：速度。
在矽品待了二十年的工程處長張錦煌講起十二年前，矽品正要導入晶圓凸塊（編按：晶圓上的金屬凸塊，每個凸點皆是IC信號接點）產品的重要一役，「那時全世界還沒有標準生產機台，但客戶已經急著要產品，為提升良率與產量，總經理每天盯，同樣的問題當天早上解決不了，下午再開一次會。」就這樣，蔡祺文每天兩次會緊盯進度，半年後順利建起矽品的技術能力，才能與競爭對手分庭抗禮。
管理風格：有賞有罰 幫部下擬定計畫 按表操課
「他是教練型的領導者。」張錦煌說，蔡祺文凡事都會先教導員工、協助擬定計畫，然後按表操課，獎罰分明。喜歡跑步和爬山的蔡祺文，甚至把營運管理的方式，用在協助同事減重及達成運動目標上。
矽品內部有一個「勇腳隊」社團，每周都跟著蔡祺文練跑和爬山；為了幫助同事減重，蔡祺文要同事兩兩一組，一個擔任教官，負責盯梢同事的減重計畫，回報減重情況，沒達成者繳納罰金，表現最好的，蔡祺文還頒發獎金。「這就是蔡總平日管理公司營運的風格。」張錦煌笑說。
熟悉蔡祺文的都知道，他生活簡約，一天中除了工作外，只剩運動。「我的興趣很簡單，就是馬拉松和爬山，練馬拉松對工作有很大幫助，就是鍛鍊耐力，還可以紓壓。」
講著講著，他也不諱言，日月光收購矽品一案，確實還是讓他感到壓力。當被問及是否有信心贏得公平會這場戰役？蔡祺文沒有說話，只做出了祈求上天的手勢。
不過，答案必須回到公平會究竟會不會放行，業內人士分析，最終要看公平會如何判定兩家公司結合後，在台灣與全球市場的集中度。三月三日，公平會將再度邀集個別廠商進行說明，業界預估，公平會仍極有機會在三月十七日、日月光公開收購截止日之前做出決議。
「矽品開始的一草一木、一磚一瓦都是辛辛苦苦建起的，我只有兩個女兒，矽品是我的兒子。」木訥的蔡祺文，難得把話說得感性，「我不希望會是不好的結果。」結局未定，蔡祺文只能這麼說了。
蔡祺文（左）負責內部營運管理，出席公開活動向來只站在林文伯（右）身邊，但從不對外發言，這次打破多年沉默，主動站上第一線，面對公平會與媒體。（攝影／陳俊銘）
蔡祺文
出生：1947年
現職：矽品副董事長兼總經理
經歷：菱生製造部經理等
學歷：台北工專電機科
成績：帶領矽品建構晶圓凸塊製程、快速拉升銅打線良率、建立晶圓級封裝 技術等高階技術
