研華是台灣少數積極投入物聯網產業的高科技公司，董事長劉克振認為，製造業會直接面臨物聯網威脅，這個時代，「不擁有」也是一個擴張市場的選項。過去，你要騎腳踏車，你會上腳踏車店買車，現在，你只需向YouBike「租」一輛。以前，你跟腳踏車的關係，必須天長地久，現在，你只須在乎何時擁有。以下是劉克振對未來物聯網經濟的看法。
物聯網的前二個階段，對台灣廠商是有利的，因為它需要大量的硬體。第一個階段，是物聯網設備的發展期，這個階段，從感測器到工業電腦，會比較快速地發展，但是到二○二○年之後，成長率就會開始放緩了。
工業電腦產業也是，五年內還會高成長，但五年後，需求量會增加，但是價格會跌，就像手機、PC一樣，這是第一階段的發展。
第二個階段，物聯網會進入平台發展期，就是硬體開始跟軟體連接起來，提供更完整的服務，有點像煮速食麵，跟麵不太一樣，但已經可以吃了。
未來，不會一廠獨大
第三個階段，是物聯網價值最高的一段，就是物聯網和雲端服務完全整合的階段。如果第二階段是速食麵，那這個階段就像開餐廳了，它可以直接對人提供最完整的服務，這個階段是靠服務來賺錢，這個階段就不是靠硬體了，對台灣廠商挑戰會大一點。
能在這個階段勝出的，是這個領域的專家，像醫療就很有可能會是醫院，不太可能會是做電腦的人。以後每個領域都會有三、五家大的服務公司出現。
PC也經歷過這三個階段，先有硬體，再來有了Windows系統，第三階段開始有Google、Facebook這些服務。
但是物聯網跟PC、手機不一樣的是，它不會是一個贏家通吃的生意。在PC時代，是微軟、英特爾拿走大部分利潤；在手機時代，是蘋果拿走大部分利潤；但在物聯網時代，每個領域都有可能會有大廠出現，但應該不會有人能通吃整個市場。
因為物聯網時代是以服務為導向的，物聯網時代能刺激市場需求的，是與機器結合的服務和軟體。像懂得做車用物聯網的公司，它可能懂交通，在汽車領域很強；但在零售業，可能就沒辦法掌握這個產業的服務訣竅。不會像PC時代，只有標準化的硬體；軟體也一樣，程式會非常多，以後汽車也有自己的App、工廠也會有自己的App。
物聯網時代另一個不同的地方是，產品是賣給系統整合商（SI），不是直接賣給終端消費者。最近麥肯錫出了一個報告，物聯網的最大需求是工廠，不會是消費者。因為，我也許可以選擇用手機去開窗簾、冷氣，但這樣做對我的幫助有限，我不一定要這樣選。
目前，還有四個路障要移除
物聯網的邏輯是分享經濟，不是買產品的經濟，這點我必須特別說，物聯網時代，不一定是靠賣硬體設備賺錢，我也可以靠租設備，或賣服務賺錢。像生產裝瓶設備的廠商，可以改成替別人提供裝瓶服務賺錢，做多少服務賺多少。就像房屋租賃網站Airbnb一樣，不用蓋旅館，也能提供住宿服務。
工廠加上物聯網後，它的效益和獲利模式都會不一樣，工廠在物聯網上的採購金額會比個人更高，所以物聯網時代的產品，它是賣給公司、工廠的；數量不會像手機那麼多。物聯網會是以少量多樣，服務公司為主的模式，硬體廠商需要有製造少量多樣產品的能力。
台商在硬體製造的優勢在物聯網時代會延續下去。像在工業電腦領域，台灣有十五家工業電腦公司，占全世界比率超過一半，這在國外是沒有的。台灣在感測器領域比較少，但在通訊和PC的部分是領先的。
為什麼物聯網還要二、三十年？兩年為什麼做不出來？你看手機從很爛到變得很厲害，只花了大概五年，就是因為它的路障被拿掉了，物聯網要拿掉四個障礙後，就會快速成長。
第一個是。現在聯網的無線晶片還是太耗電，技術和通訊協定也還不到位。
第二個是電信公司還沒提供物聯網專門服務。物聯網的運作方式是很不一樣的，一台機器可能一天只需要傳回一點點資料，它可能需要跨國移動，可能需要電信公司的安裝服務，這些服務都是過去手機時代沒有的。
第三個是軟體，物聯網要連上雲端，必須靠軟體平台，現在這樣的軟體還不完備。
第四個是大型的SI還沒產生，現在還是靠各行業自己做，要等到提供物聯網服務的大型供應商出現，商機才會大。
但物聯網會大紅的應用，絕對是超出你的想像，不要去想現在的應用，要不斷創新，這樣你才會成功。
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研華科技董事長劉克振認為，物聯網和過去的網路革命不一樣，最紅的產品不再是個人電子產品，而是工廠、公司用的設備，贏家面貌和過去非常不同。（攝影/陳永錚）
