晶心科技成為聯發科進軍物聯網的利器這家虧損公司蔡明介為何力挺十年？

周品均

科技線上

攝影/陳俊銘

975期

2015-08-27 16:12

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一家連續虧損九年的矽智財授權公司，為什麼能讓蔡明介義無反顧地支持下去，因為它不但是台灣半導體產業發展中重要的突破，還是聯發科未來在物聯網領域中不可或缺的夥伴。

八月六日，興櫃市場的半導體族群又多了一家亮眼新兵，但早在它登陸興櫃前，就已經引發市場高度關注。

這家僅有一百名左右員工的半導體公司，為什麼成為業界關注焦點？原因就在於它不但是台灣第一家成功商業化的處理器矽智財授權公司，全球市占率排名也躋身前五大之列；同時，它還是聯發科布局物聯網市場，最關鍵的一塊拼圖。

它是晶心科技，是聯發科過去十年來一直沒有放棄的轉投資公司。從事矽智財授權服務的晶心科技，如今已經是聯發科開發晶片時不能缺少的合作夥伴，晶心提供的矽智財授權服務，就像是一輛車子中最關鍵的引擎，簡而言之就是幫聯發科設計好晶片的心臟，讓聯發科能更快速推出新產品。

「我們一直很認同打造『台灣心』的概念，這幾年公司與晶心技術合作的案子不斷。」聯發科代理發言人陳恆真直言，這也是為什麼不常擔任子公司或是轉投資公司董事長職務的蔡明介，卻罕見地在過去十年一直擔任晶心科技的董事長。

矽導計畫五團隊　目前唯一成功商業化公司

事實上，從二○○五年晶心成立以來，蔡明介就是創辦人之一。儘管歷經發展困境，連續九年的虧損，十年來減資了三次，蔡明介也從未放棄過晶心。十年間，每一次晶心增資，蔡明介都出錢出力，從最早期投資的一億元，加上十年來每一次的增資，聯發科一共投資了二．六億元，是晶心的第二大股東，持股比重一五％，第一大則是國發基金。

說起這家蔡明介在物聯網的重要布局、十年來力挺的公司，必須從政府「矽導計畫」說起。

矽導計畫中的重要目標，就是要發展出台灣自主CPU、打造「台灣心」。而晶心科技就是當時國發基金主導成立五個「打造台灣心團隊」其中一員，由聯電集團的智原及聯發科共同提案申請。

「當時，我們和政府的協定就是，一開始是由智原負責協助晶心的技術開發。」晶心科技總經理林志明表示，當年除了他與同樣來自智原的晶心技術長蘇泓萌之外，也從美國大廠AMD、戴爾找來不少願意回台灣開發CPU的人才。「大家都抱著開發出台灣心的使命感來到這裡。」林志明笑說。

人員到位，晶心從最基本的指令集開始做起，在打造晶片架構的同時，還要避開國際大廠已經布好的專利網，整整熬了兩年之後，「終於在○七年，我們有了第一個正式的客戶。」林志明說。

然而，儘管開發出了技術，比起ARM 、Synopsys、Cadence等幾家CPU IP授權領域的老大哥，毫無名氣的晶心在開發客戶的過程中總是踢到鐵板，「晶心是什麼公司？」這是他們最常被問到的問題。

「最慘的一年大概就是公司成立第七年。」林志明說，受慘淡的營運成績影響，一二年晶心股票的價值掉到十幾塊錢，那一年大概走了五分之一的員工。

即使是最糟糕的時期，蔡明介參與內部會議時，也沒有責備的話，「他總是會挑出幾個晶心營運上的好消息，激勵士氣。」

「那時候確實很辛苦，你的股東、同事們認購公司股票的成本都比股價高，覺得愧對他們。」林志明說。