物聯網時代的到來，徹底改變了晶片廠的遊戲規則，過去只專注在產量大、大客戶生意的聯發科也不得不改變策略。去年九月成立創意實驗室的聯發科，搖身一變成了創業搖籃，搶先一步挖掘與鞏固物聯網時代的潛在客戶。
將新創團隊點子與產品搬上展場的幕後推手是聯發科副總裁那馬可（Marc Naddell），他是聯發科「創意實驗室」掌門人。
那馬可曾是諾基亞與摩托羅拉大型開發者計畫的關鍵人物，過去諾基亞重要的Nokia Forum PRO就是由他打造。這也是不擅長開發者生態圈的聯發科，找來那馬可操刀的原因。
「就像智慧型手機的成功，背後推手是來自手機廠商以外，創造出各式各樣服務的App開發者。進入物聯網時代，要有平台的思惟，許多打造物聯網產品的創新想法、新知識、新興資源也都從公司外部而來。」那馬可接受《今周刊》專訪說，聯發科現在的目標就是要幫助有創新想法、找到新需求的新創業者。
目的》創平台吸引潛在客戶
聯發科借助那馬可在開發者生態圈的豐富經驗，從去年九月打造「聯發科創意實驗室」開發者平台，吸引來自全球具有創新想法的物聯網開發者，搶先布局物聯網商機。這次在聯發科攤位中的創意商品，就是由創意實驗室協助孕育。
國際研調機構顧能預測，到了二○一七年，將有五成的物聯網解決方案源自創業三年以內的新創公司。這就是為何這家過去從電視晶片，一路走到手機晶片，向來都是只做「量大」生意的台灣最大IC設計公司聯發科，這次竟然將目光掃向少量多樣的創客圈（maker）與新創領域。
「聯發科現在不這麼做，這些潛在客戶就會被其他人搶走。」IHS研究員張卓浩直言。物聯網時代來臨，導致生意形態驟變，聯發科董事長蔡明介當然也看到了。
據點》中、英、美等六國
加入聯發科不到半年的那馬可，向蔡明介與聯發科總經理謝清江提出打造物聯網生態圈的想法時，蔡明介沒有多說什麼，「MK（蔡明介）和CJ（謝清江）都伸出手比了讚，告訴我『就去做』。」那馬可笑著描述當時的場景。
「這是一個以網路平台提供服務的計畫。」那馬可說明，創意實驗室不只提供硬體產品，還有模組化的協助與供應鏈服務。他透露，在這個網路虛擬實驗室的背後，有六個聯發科在瑞典、英國、美國、印度、中國、台灣建立的團隊，就近支援當地需求，不過他不願透露創意實驗室究竟有多少員工，「因為商業競爭的原因」，不難看出聯發科對於揭露這項祕密武器訊息的謹慎程度。
長期關注創客圈的自造者創業平台（Maker Pro）創辦人歐敏銓就觀察到，聯發科近期積極參與各種創客圈活動，同時也與創客合作進行聯發科產品評測等打底的工作，「聯發科有心、有資源打造這個生態圈，而聯發科採用的方式，也引發其他台廠的仿效。」他說。
事實上，不只有聯發科，全世界的晶片公司都在積極接觸創客圈、新創業者。英特爾、三星、博通，到台廠瑞昱等都來勢洶洶，紛紛祭出自家平台吸引開發者採用。所有人都想搶先找到物聯網時代的殺手級應用，以及培育這些個別產量雖有限，但數量卻大如螞蟻雄兵般的潛在客戶。
「所以，聯發科不僅僅提供硬體與軟體的協助，還有合作夥伴服務計畫（MediaTek Partner Connect）。」那馬可表示。
他強調，在合作夥伴服務計畫中，聯發科提供開發者與供應鏈對接的機會，「開發者不可能拿著他們的產品隨便找一家打樣廠生產。」也就是說，當一項新創產品從概念走向商品化，聯發科將協助開發者找到量產產品的供應鏈夥伴，改變現在許多開發者新創產品難以達成量產目標的困境。
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成效》吸引上萬人參與計畫
聯發科創意實驗室去年九月成立至今，已吸引上萬名開發者參與這項計畫，也有不少新創團隊將進入商品化的階段。來自交大的「Alchema智慧釀酒瓶」團隊就是一例，團隊成員張景彥指出，「聯發科除了提供好用的晶片開發版之外，在智慧釀酒器商品化的過程中，聯發科也在旁協助設計，給予新創團隊許多實質幫助。」
另一個由元智大學團隊開發，結合物聯網概念及機車租售的服務「SKUROMOTO物聯網電動機車租賃平台」，也在創意實驗室的協助下成功量產，同時為聯發科創造營收來源。儘管營收規模比起聯發科整體營收，仍是冰山一角，那馬可對於創意實驗室將近十個月以來的成績仍舊相當滿意。
「成立創意實驗室的目的不只是營收，還包括建立生態圈對聯發科的關注與吸引力，而這一切都才剛開始。」那馬可說。要在物聯網應用中有所斬獲，聯發科已經採取更有彈性與創新策略來因應，而目前創意實驗室的成果，蔡明介也豎起大拇指。至於是否真能讓聯發科成功地在物聯網上占有一席之地？大家且拭目以待。
聯發科創意實驗室
成立：2014年9月
負責人：那馬可
主要業務：為開發人員、服務商提供軟硬體開發工具套件，以及技術等支援
成績：協助SKUROMOTO物聯網電動機車租賃平台等
