Apple Pay 只能在特定時間內，對特定手機與商家有效，因此駭客或騙子偷走也無效，這一項殺手級應用，將打趴電信業者。
蘋果過去的成功，來自於優越、簡單高雅的產品設計，以及優勢的市場行銷通路，更重要的是，將關鍵夥伴導入其生態系統的能力。當音樂產業對ＭＰ３格式抱持極大的不信任時，蘋果卻有能力說服唱片公司，透過其iTunes Store以ＭＰ３格式銷售歌曲。
接著，蘋果創造一個共同、部分開放碼的作業系統，多半安裝在智慧型手機，刺激應用程式暴增，讓iPhone與其他手機區隔，並比台廠早先發表的手機更好用。
日本早就有行動支付系統，其他國家也行之有年，但行動支付的規模，卻始終做不大。信用卡和現金一樣，都是過時的支付工具，信用卡的資安疑慮愈來愈嚴重，已經讓消費者在網路或現場刷卡前躊躇再三。
蘋果的iPhone 6及6 plus將是首批支援Apple Pay的手機；這兩款皆內建ＮＦＣ（無線通訊）和Touch ID指紋辨識鈕。此外，明年初上市的Apple Watch也支援Apple Pay；屆時，與穿戴產品相容的舊款手機如i5、i5c及i5s，也可支援。
信用卡和金融簽帳卡將儲存在蘋果的應用程式Passbook；在iOS 8更新後，手機靠近ＮＦＣ感應器時，Apple Pay便會自動挑選預設的信用卡。要新增信用卡，只要對著實體卡片拍照，並儲存在Passbook，或已在iTunes設有信用卡資料，只要開通網路支付功能即可。
Apple Pay的成功關鍵在於：一、蘋果智慧型手機的使用者眾多；二、就敏感性資料而言，蘋果值得信任；三、蘋果擁有適當的軟硬體解決方案，來處理敏感的支付交易。
其中，硬體解決方案是台灣廠商製造的指紋感應。軟體解決方案是tokenization，即以資料標記為基礎的交易模式。Tokenization去除實際的信用卡卡號，以隨機產生的數字取代；這組號碼只能使用一次，或只能在特定時間內，對特定手機與商家有效，因此駭客或騙子偷走也無效。
當ＭＰ３成為主流時，我們便不再買ＣＤ了。等到Spotify以串流模式崛起，蘋果的生意便大受影響，iPhone成為純粹聆聽音樂的工具，無法再靠音樂創造營收。
電信業者原本要在行動支付領域大展拳腳，卻因蘋果硬生生將這棵搖錢樹給砍了；這個領域的潛在收入，主要來自賣方廣告，將足以彌補蘋果在音樂所流失的業績。
