一個大學中輟生、一頂頭盔，與臉書創辦人佐克柏有什麼關係？答案是這個年輕人敢做夢，天使基金與群眾募資平台敢投資他的創新，才讓這年輕人有機會用一頂頭盔贏得臉書青睞，再寫一頁網路致富傳奇。
創投天使基金 提供實現創意的起點
歐酷拉的創始人拉奇(Palmer Luckey)今年只有二十一歲，公司成立至今不過兩年，正如同拉奇的英文發音「幸運」(Lucky)，這個至今臉上還沒甩掉嬰兒肥的年輕人，只用了兩年的時間就為他自己、以及歐酷拉的股東，創造出新台幣六一○億元的財富。
其實，拉奇不光是「幸運」，他的成功還有兩個關鍵字：「創新」與「未來」，更是美國創投產業點石成金、美夢成真的「夢想方程式」的最新產品。
拉奇創造出的虛擬實境頭盔，被視為是下一個科技的新戰場，而且是可能成為年銷售數千萬台的主流產品，當絕大多數的科技人都還「活在現在、想像未來」的時候，拉奇已經義無反顧，一頭栽進未來的世界了。他是網路遊戲的玩家，而且強烈希望「不是看著電腦螢幕玩遊戲，而是自身進入遊戲裡面」，對拉奇來說，光是想像未來不能滿足，必須真正進入，他要活在未來的世界裡。
其實，還只是個孩子的拉奇從來不以致富為目標，他只是喜歡玩遊戲，特別瘋狂於戴著頭盔，直接進入戰場的虛擬實境遊戲，因為市面上賣的號稱虛擬實境的遊戲都不好玩，他就自己組裝、寫程式，玩到瘋狂、連書也不念了。
拉奇在加州的一個中產階級家庭長大，自幼接受在家教育，因此十五歲進入社區大學就讀，接著進入公立的加州大學長灘分校念新聞系，但他太著迷於虛擬實境的未來世界，最後乾脆輟學，成立歐酷拉來專心研發虛擬實境的頭盔。拉奇對於「未來」著迷，讓他不斷往虛擬實境的「創新」走去，並且很「幸運」地遇到臉書執行長佐克柏這位貴人。
當然，拉奇非常幸運，他生長在全世界最了解創新價值的加州，有整個創投產業豐沛的資金，以及無數的科技創業前輩全力的支持。
群眾募資平台 提供生產頭盔的基金
群眾募資平台 提供生產頭盔的基金
值得台灣的業者與政府思考的是，台灣曾經有過豐沛的創投網路，支持了以ＰＣ為主的硬體製造業成為世界第一，但是在軟體、社群、服務的新潮流中卻繳了白卷；相對上，加州的創投天使基金卻能源源不絕地發掘新的生命，主導科技發展的新潮流，並且創造了難以置信的財富。
當然還有，新的「群眾募資」(Crowd funding) 平台，在拉奇的成功之路也扮演了關鍵角色。
二○一二年八月一日，拉奇設計的虛擬實境頭盔 Oculus Rift 被放到目前最夯的網路群募平台Kickstarter 籌資，一個月內就獲得將近一萬名粉絲的支持，取得約新台幣七三○○萬元的資金，拉奇用這筆資金進行頭盔的生產，一三年九月，就在美國遊戲大展「E3」打敗索尼等老前輩，奪得「年度最佳遊戲硬體」。
Kickstarter 是一個在○九年成立，專門提供創意專案第一筆資金的募資平台。像拉奇那樣有夢想的專案發起人，將自己的創意送上該網站立案，只要爭取到足夠的粉絲支持，募集到預估的資金，就立案執行。
歐酷拉從群募平台籌到七三○○萬元資金，順利讓虛擬實境的頭盔進入開發、生產，之後就獲得經緯、Spark 資本等創投基金青睞，除了帶入約新台幣五億元的資金，還帶進了遊戲界教父級人物卡瑪克(John Carmark)成為公司的技術長。
去年底，第二輪的創投基金又帶入約新台幣二十三億元，這次連加州創投教父馬克安德森(Marc Andreessen)都加入了歐酷拉。
開放軟體社群 提供壓低成本的可能
開放軟體社群 提供壓低成本的可能
除了群募平台、創投天使基金之外，虛擬實境的社群平台也提供了歐酷拉飛速成長的助力。
拉奇在他自己的部落格上說，歐酷拉希望將原本昂貴無比的虛擬實境遊戲，打造成人人皆可負擔的國民產品，在歐酷拉Rift頭盔以三百美元問世之前，市場上的虛擬實境遊戲機每副要價兩萬美元。拉奇說：「讓Rift夢想成真的關鍵之一，就在令人感動的開放軟體社群。」「我們獲得了超過七萬五千組軟體，從網路遊戲、內容創意到視覺藝術，讓歐酷拉夢想成真。」
夢想，是人類進步的源頭，但是光靠夢想家單打獨鬥，什麼事情也不會發生。二十一歲拉奇的成功，讓我們看到美國的創投體系，從最底層的群募、到天使基金、到不同階段的創投、一路連結到紐約證交所、那斯達克上市公司，以及數以兆美元計算的資產管理基金，這個體系不只創造出令人瞠目結舌的財富，更將人們的生活，不斷帶向原本無法想像的未來。
二十一歲的拉奇，創造了新的網路傳奇，在併入臉書之後，他在部落格上發文說：「歐酷拉原本只是個前景不明的新公司，如今已經有了光明的未來。」「即使是在我最狂野的夢中，也無法想像公司的發展能夠如此飛速。」他發出豪語：「我們將會徹底改變電腦遊戲產業！」
能把夢想中的虛擬未來，化為真實世界，這正是拉奇以及打造歐酷拉的創投產業，帶給我們最大的震撼，他們是點石成金、夢想成真的造夢者，是帶領人們走入未來的天使。
(本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理)
（圖/Getty）
出生：1993年
現職：穿戴裝置公司歐酷拉 Rift創辦人
經歷：美國南加大擔任工程師
學歷：美國加州大學長灘分校新聞系肄業
（圖/Getty）
就是這款虛擬實境頭盔(外加80人的設計研發團隊)，讓臉書花掉新台幣610億元。
虛擬實境的技術已經存在20幾年，Google 、SONY等大公司也砸下巨資開發類似的頭盔，歐酷拉Rift 去年能在E3電玩展打敗這些老前輩，主要是既有的頭盔大多只能前後跑與左右轉，歐酷拉Rift卻可以隨著玩家的身體前傾、後仰、左閃、右躲，達到更真實的虛擬實境感受。
戴上Rift頭盔是個奇妙的旅程，你的眼睛與頭腦隨著螢幕進入中古世紀教堂、二次大戰戰場，或是在浩瀚的外太空星際遨遊，忘了自己的身體還在現實世界中。同時身處兩個世界的感受，只有戴上頭盔，才能體驗。
不過，目前歐酷拉Rift頭盔還沒有裝上耳機，玩家的耳朵停留在現實世界之中。
另一方面，還需要開發許多能夠配合頭盔特性的遊戲，臉書花610億元買下歐酷拉，僅僅只是買到一張進入虛擬實境的入場門票而已。
索尼PS4已經切入這個戰場多年，最近剛宣布的「睡神專案」(Project Morpheus)獲得許多重大突破；專門供應美國軍方頭戴顯示器的 Kopin公司，累積了最多的商業經驗，他們推出的 Trimersion頭盔，不只運用在電腦遊戲，還在教育、電影、建築領域全方位發展；當然，千萬不要忘了谷歌眼鏡(Google Glass)。
臉書與歐酷拉的結合買到進入未來戰場的門票，推開競技場的大門，虛擬實境的實體商業戰場，還有很多場硬仗要打。
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