賴弦五請辭消息一出，立即震撼電信業，但對這樣的結果，業內人士其實不意外。一來是台灣大在４Ｇ標案成績不甚理想，連內部都傳出台灣大副董事長蔡明忠不太滿意；二來業界盛傳，在４Ｇ競標後，各家需才孔急，挖角動作頻頻。
賴弦五請辭消息一出，立即震撼電信業，但對這樣的結果，業內人士其實不意外。一來是台灣大在４Ｇ標案成績不甚理想，連內部都傳出台灣大副董事長蔡明忠不太滿意；二來業界盛傳，在４Ｇ競標後，各家需才孔急，挖角動作頻頻。
但知情人士不諱言，讓賴弦五寧可選在如日中天之時離去，關鍵的導火線，恐怕是三個月前的一樁人事案。
去年十月，台灣大董事會決議結束長達三年的雙總經理制，改回單一總經理制，由賴弦五出任執行長，但在這起人事案背後，原任富邦金控執行副總的陳邦仁，也重回台灣大，出任執行董事，直接對台灣大董事長蔡明興與蔡明忠報告。
鐵血陳邦仁遇上強勢賴弦五
蜜月期三個月玩完！
鐵血陳邦仁遇上強勢賴弦五
蜜月期三個月玩完！
「原本Cliff（賴弦五的英文名）直接向大董、二董報告，現在中間卻多了一個人，當然不是滋味。」知情人士透露。
就在確定辭職後的隔天，賴弦五打破沉默，首度接受《今周刊》電訪，對於外界傳言他與陳邦仁處不來，他說：「這樣講，就太沉重了。」
賴弦五直言，他與陳邦仁認識超過十年，在台灣大工作十四年裡，也跟多位主管共事過，業務範圍也從固網、有線電視、到電信，「能做到這位置（總經理），很重要的特質應該就是能夠跟不同人一起合作吧。」
認識陳邦仁多年的人都知道，陳邦仁與蔡明忠的交情匪淺，「他們的私交，非常、非常、非常、非常好。」知情人士一連用了四個「非常」，就為凸顯出蔡明忠對陳邦仁的信任。
在雙總經理制的階段，原本賴弦五主要負責營運層面，改回單一總經理制後，權力卻未隨著制度改變而更加集中，「財務、採購、人資等關鍵業務，都是歸給陳邦仁管，說穿了，陳邦仁才是台灣大的執行長。」知情人士話說得明白，也點出了台灣大的權力分配問題。
陳邦仁的管理風格向來以嚴厲出名，前些年他在富邦金控的成績顯著，治軍嚴明絕對是關鍵，因此，業界便有一說，當鐵血陳邦仁遇上作風同樣強悍的賴弦五，蜜月期三個月一到，處不來的兩人只能拆夥。
其實，陳邦仁與賴弦五都曾出任台灣大商務長，○七年陳邦仁辭台灣大商務長後，便由賴弦五接手。儘管兩人都是富邦集團內的大將，卻鮮少共事，尤其陳邦仁辭任商務長一職後，後來活躍領域主要在富邦金控與證券，只有○九年短暫以台固代表身分出任台灣大董事，後來便未再涉入台灣大。
最年輕卻最敢拚
天天抱百份公文回家批
最年輕卻最敢拚
天天抱百份公文回家批
一○年，張孝威決定交出台灣大執行長大位，在這批中堅主管中，最年輕的賴弦五成了浮上枱面的新星；有別於許婉美的財務專長，賴弦五以技術背景出身，成了蔡明忠、蔡明興青睞的接棒人選。
「若說張孝威是將（前台灣大副董事長）李大程留下的爛攤子重整，重新調體質；賴弦五的任務就是『中興』台灣大。」一位前台灣大主管說。
站在張孝威所建立的基礎上，技術出身的賴弦五很懂得發揮台灣大的優勢，除了將台灣大自有品牌手機在台拿下五％市占外，還將直營門市從七十一家擴張到四百五十家。
賴弦五是出了名的工作狂，「幾乎六親不認，開會到晚上八、九點是常有的事，工作完還會叫司機把兩、三百份公文搬上車，因為他要把公文帶回家批。」與賴弦五共事過的人都知道，他的工作熱情超乎他人。
據了解，賴弦五膝下無子，讓他將生活重心全集中在工作上，對此，賴弦五深深嘆了口氣：「一般人工作是生活的一部分，但對我而言，工作就是生活的全部。」
「每天他的桌上都會有一大疊小字條，上面寫滿老闆交辦的事。」賴弦五對工作的投入，是外界有目共睹。
工作衝勁十足的賴弦五，個性也很強勢，早在○六年出任富洋媒體執行長時，他負責的工作就是要將地方的權力收回來，「做ＭＳＯ（有線電視多系統經營者）不中央集權，真的沒辦法做。」業內人士說，賴弦五也因為個性強勢，較容易與區域總經理有衝突。
後來整合工作就落到鄭俊卿手上，由他完成猶如一盤散沙的系統業者整合。
鄭俊卿接手
完成蔡明忠數位匯流大夢
完成蔡明忠數位匯流大夢
鄭俊卿曾在《今周刊》專訪中提及，「我的家計用戶事業群雖然規模最小，但績效每年第一。」當時台灣大的三大事業群就分掌在賴弦五、鄭俊卿與周鍾麒手上，在周鍾麒、賴弦五都求去後，許婉美也已調派富邦金總經理，蔡家兄弟會找鄭俊卿接任，自然不意外。
尤其台灣大在４Ｇ競標落後，鄭俊卿接手後，若能將凱擘一百二十萬用戶整併入台灣大，才能把富邦集團數位匯流的整合效益發揮到最大。
這次４Ｇ競標結束，台灣大競標結果不甚理想，短短三個月時間，賴弦五就請辭，讓外界有了不少聯想，但業內人士解讀，「應是已經有了更好的落腳處。」至於花落誰家，最快兩個月應該就會有新動向。
