余清松帶領泰碩順利度過2008年金融海嘯,並積極在產品規畫中往上突破,毛利率較低卡類連接器比重從過往五成降到二成,毛利率較高的熱導管與散熱模組成為主力。
行動支付方案主要分為三種:
行動支付方案主要分為三種:
一、網路授權支付(消費者登錄網路帳號,即可直接付款)。
一、網路授權支付(消費者登錄網路帳號,即可直接付款)。
二、近場感應支付(如NFC等利用手機,實現悠遊卡付費)。
二、近場感應支付(如NFC等利用手機,實現悠遊卡付費)。
三、刷卡支付(手機透過外接電子產品,變成行動刷卡機)。
三、刷卡支付(手機透過外接電子產品,變成行動刷卡機)。
美國Square公司與中國拉卡拉公司,目前在行動支付方案中的「刷卡支付」表現傑出,領先開創二十一世紀商業交易付款新潮流,而在美國Square公司與中國拉卡拉公司的行動支付方案機器產品上,更看到台灣廠商硬體供應鏈的影子,余清松董事長帶領的泰碩電子在供應鏈上。
美國Square公司為Twitter創辦人所建立,中國拉卡拉公司為中國聯想集團控股成員企業。
本文由工作夥伴張銘仁(一九八八年∼)和徐偉翔(一九八七年∼)撰述,經我細修完稿,與讀者共勉。
Twitter(市值二十二億美元,十二月十三日收盤五十九美元,創歷史新高,掛牌後漲幅高達一二六%,是強調每則訊息上限一四○字的全球最大微網誌網站)創辦人傑克多西Jack Dorsey(一九七六年∼,偉伯斯特大學畢業,《business insider》雜誌評價為下一個賈伯斯)在二○○九年成立Square,專攻「行動支付方案」,開啟商業交易付款新紀元Square原名Squirrel,原意就是把錢一點點地存起來,最後顛覆掉數兆美元的支付系統。清楚一點說,就是來自四面八方的顧客付款,於採用手機行動刷卡機付款後,顧客群付款的每一筆小交易,最後累積出巨大金流,取代舊有實體銀行交易模式,強化付款效率,催化出更大的商業活動量。
Square是公司名稱,也是該公司的硬體產品名稱,它是一台長寬高都不到二公分的小立方體的機器,約十美元,具「刷卡支付」功能,消費者購買這台機器,插上手機耳機孔上網後,便能讓手機變為行動刷卡機。當行動支付方案中的「網路授權支付」,其安全認證性短期無法獲得信賴下,手機加上刷卡機的行動支付「刷卡支付」方案,成為當下最有效的解決方案。
二○一○年Square公司推出服務後,一一年第一季即獲得VISA投資,當年Square每月處理交易筆數已成長至一百萬筆,月成交金額三百萬美元,預估今年Square交易金額可達十五億美元,並吸引越來越多跨國企業如星巴克、UNIQLO等宣布與Square合作,全球快速崛起風起雲湧。
「行動支付」也正在中國市場飛騰。中國第一個電子帳單服務平台公司拉卡拉(二○○五年成立,聯想集團控股成員企業)董事長孫陶然(一九六九年∼),從安裝在便利商店繳費機器起家,一一年跨足「行動支付方案」業務,積極推出第一代僅具轉帳等功能的「拉卡拉機器」(如同Square機器),一二年再推出第二代具有刷卡功能的「考拉機器」,一年內就賣出二百萬台,包含手機轉帳等交易總額突破二百億元人民幣。
泰碩(三三三八),一九九四年成立,股本六.九八億元,專業散熱器與連接器大廠,以連接器起家,八八年切入散熱器領域,目前連接器與散熱器比重為四比六。生產基地位於東莞與蘇州,並在日本東京設有辦公室,就近服務客戶。
董事長余清松(一九五三年∼),一九九九年接掌泰碩,積極布局散熱器產業,順利從連接器轉型進入熱導管領域,其超薄熱導管已可與日商分庭抗禮,是台商在3C產業成功轉型進入巨量資料時代典範。
余董帶領泰碩順利度過○八年金融海嘯,並積極在產品規畫中往上突破,毛利率較低卡類連接器比重從過往五成降到二成,毛利率較高的熱導管與散熱模組,成為主力。而在更高毛利的智慧手機應用,正不斷加大的智慧手機刷卡機耕耘,更已打入歐洲與中國品牌客戶,成長動能不斷延伸,經營者奮進往上調整能量,令人折服。
泰碩在新產業布局,處在有利趨勢線上:
一、散熱導管新應用:
二、行動支付刷卡機應用 :
泰碩一○至一二年合併營收分別是二十二.六六億元、二十七.四六億元及二十八.九三億元,每股稅後純益(EPS)○.三四元、一.○九元及二.二一元。一三年前三季合併營收十九.九六億元,EPS一.四五元。第三季合併負債比五六%,流動比與速動比為一五四%及一一一%,十月與十一月營收皆達二.五億元,創今年新高。營運績效與獲利逐漸拉升,並搭上「行動支付」內容,值得留意。