「我們最不願看到的事，就是成為臃腫龐大的公司，以為自己隨便弄點什麼東西消費者就會買單。」
「我們最不願看到的事，就是成為臃腫龐大的公司，以為自己隨便弄點什麼東西消費者就會買單。」
這句話出自「世界上最富創意的CEO」之口，他是美國賓州州立大學的田徑明星，是世界級的馬拉松運動員，他的休閒活動是畫產品草圖，他會收集街頭藝術家的作品，但這並非出於個人興趣，而是為了了解一線的文化發展趨勢；他是Nike的CEO：Mark Parker。
Mark Parker是耀眼的存在，但他卻保持著虛心和謙恭。與絕大多數跨國巨頭的CEO不同，Mark Parker注重聆聽和反饋。他用自己的經營理念和人生哲學，帶領著Nike在快速變革的社會環境下保持領先。美國最具影響力的商業雜誌之一《FastCompany》，稱他為「世界上最富創意的CEO」，而他的理念對於同處於快速變革時代的我們，十分具備借鑒意義。
快速變革的時代就是發展的契機
「節奏越來越快，我們並不生活在一個速度可快可慢的時代，這是一個高速運轉的世界。全世界被數字連接在一起，什麼都在改變。」Parker 認為，這種市場環境，恰恰符合 Nike公司的長期文化，他說：
「我們的管理模式不是從教科書上搬來的，而是非常直觀地，從體育文化中誕生。我們永遠都在尋找提升的渠道。如何適應快速變革的時代，專注開發公司的潛能？答案只有一個：真真正正地去熱愛它。世界的發展永遠不會慢下來，你得樂觀地看待這個事實。」
Parker表示，人們把總快速變革視作挑戰、阻攔和障礙，但在Nike眼中這就是機遇，主動出擊。
不斷質疑公式，才能找到創新
Parker不認為公司太大會限制它的適應性和靈活程度，以Nike來說，它世界級的大公司，有豐富的資源；他們依照不同的消費者文化，將業務拆分成多個子集，挖掘深入各自的文化，成為各個領域舉足輕重的品牌。
的確很多時候公司規模太大會成為發展的阻礙，但Parker也說，取得一定的規模和成功會讓你以為，之前遵循的行為準則是成功的原因，是需要用制度固化下來的；不過，這樣就完了：
「你得不斷質疑曾經的真理。如果我們說，好的，我們找到了設計和製造鞋子的標準公式，這必然是短視的。」
正是對經典的質疑，才讓Nike推出了以編織工藝為基礎的FlyKnit技術，推翻傳統布料拼接的製鞋理念；Parker說：「創意在於挑戰固有的典範。製鞋的方法已經存在了數百年，我們把它推翻了。」
固守成規是人類的天性，Parker承認多數人都不喜歡改變，但他也說：「我的工作，我們團隊的工作，就在於把思路打開」，在FlyKnit技術的研發中，他全程參與，因為他看到那有潛力，只要可以改變整套遊戲規則，他就要不停地鼓勵，而那就是動力的來源。
企業管理結構必須雙向：由上而下、由下而上
Parker認為，傳統自上而下的管理結構已經太古老了，而真正應該採用的方法，是自上而下與自下而上相結合。有時候，愈想要快速推動一個項目，就需要從上往下；但Parker也舉例，他有時候會在員工的桌子上看到一些稀奇的東西，這有可能就激發他一個新的想法。
重點是，人們需要對來自公司不同方面的想法都保持開放態度，許多機遇都發源於夥伴和同事。在數位化的時代，這種訊息很多，人們需要把自己放在這些訊息之中。
不論是CEO或者其他員工，都應該有自己做決定的能力
Parker回憶到，年初公司的研發部門提出了350項新想法，他意識到這個數字太高了，便親身參與項目挑選，他並沒有直接否定或肯定哪個項目，而是與研發部門一起制訂了一套評分標準。 他們問自己究竟想完成什麼？這個計劃可以得幾分？最終，350個新想法被縮減到50個；這聽起來有點官僚化，但是規章制度和官僚化是大不一樣的。
沒人能夠預測哪些想法會成功，Parker 當時問了研發部門許多問題，讓他們能夠有所思考；他並不會說「做這個，做那個」，因為他知道自己的角色，不是管頭管腳的經理人。
在 Parker 成長的過程中，他的父親經常會讓他自己做決定，父親總問他：「你怎麼想呢？」，他便回答：「我是怎樣怎樣想的」，父親會回應他：「聽起來是個好主意」。一段時間後，Parker就開始自己做決定，不需要求助於父親；因此他用自己這樣的成長經驗，期許Nike：「希望我的員工都足夠強大，自己知道應該做什麼。」
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