夏普長期融資生變 三大難關如何過？

九月二十四日，夏普向銀行提出「具體改革計畫」，該公司已在八月實施改善經營的策略，包括刪減約兩千名人力（含申請退休者在內）、縮小太陽能發電事業的規模，以及出售海外電視工廠等。但對於持續提供融資感到不安的兩家主要往來銀行（瑞穗實業銀行與三菱東京ＵＦＪ銀行），仍催促夏普提出進一步的改革方案。

自八月十日起一個月間，有企管顧問公司對夏普進行了實地查核。相關人士表示，「他們在八月的改革方案中，又加入了具體的數字目標：『假如順利把海外的三家電視工廠（墨西哥、中國、馬來西亞）出售給合作的鴻海精密工業，最多可以刪減一萬一千名人力。』」

夏普也研擬出售二○一○年以約三億美元收購的美國太陽能發電業者再生能源公司（Recurrent Energy），以及以東芝股票為首的多種持股。
 

並未承諾本年度轉虧為盈

一些業界人士的看法是，「姑且不談墨西哥與中國工廠，鴻海董事長郭台銘對於馬來西亞工廠興趣缺缺」、「出資一事原本就和鴻海談得不順利了，雙方高層自三月之後就沒會談過，現在若另外先談賣工廠的事，似乎也滿奇怪的。」

夏普就在這樣的質疑聲浪中，與兩家主力銀行擬出了具體改革計畫。在九月的最後一個星期，該公司也向四家人壽公司、理索納（Resona）銀行以及地方銀行等所有往來的金融機構，提出了具體改革計畫，希望能夠協商提供融資。

兩家主要往來銀行在九月底決定，以一三年六月底為期，提供一千八百億日圓的融資（包括八月底已提供的一千五百億日圓在內），也另行設定了一千八百億日圓的融資額度，本期已追加了三千六百億日圓的融資。

過去夏普曾以發行商業票據（ＣＰ）作為短期的籌資手段，但信評等級下跌，七月以來幾乎沒有再發行。六月底時，商業票據的餘額約三千六百億日圓，到了九月已減少到約二千億日圓。

取代ＣＰ成為資金籌措來源的，是兩家主力銀行提供的貸款，用來補ＣＰ減少的部分。即使如此，如果考量到未來ＣＰ的到期清償，以及公司的營運資金，某金融圈人士認為，「再這樣下去，算起來年底前可能會短缺近兩千億日圓。」

提出具體改革計畫後，夏普取得巨額追加融資。不過，某信評分析師指出，「具體改革計畫只是一幅『美麗的畫』，並未具體承諾實現銀行方面要求的『一二年度下半年起要轉虧為盈』。」
 

恐面臨中國市場抵制日貨

一連串的融資，只不過是會計年度結束前，未來六個月間度過難關用的必要資金而已，而且還定位為「過渡性融資」。

明年九月，夏普還有一個難關是，要償還兩千億日圓的附認股權公司債，夏普自然希望能早點轉為長期貸款。但主要往來銀行的人士斷言道，「目前尚無法長期貸款給夏普。假如下半年會計年度的收益改善有著落，判斷的時點就在期末。不然，就是看鴻海何時完成出資。」也就是說，除了具體改革計畫勢在必行，還得盡快改善業績。

但現實相當殘酷。尤其是這一陣子，成為最大虧損原因的中小型液晶面板，以及液晶電視事業，成績都有可能低於預期。

占夏普營收過半的這兩項事業，一直處於虧損狀態。中小型液晶面板方面，龜山二廠原本主要生產iPad面板與任天堂的3DSLL面板，但是iPad生產線的部分卻意外停產（八月中起約一個月期間），九月的稼動率很低迷，只有三成左右。上月發售的iPhone 5用的面板是在龜山一廠生產，就算今後的稼動率急速拉高，「中小型液晶事業本年度想轉虧為盈，大概是無望了。」夏普相關人士表示。

相對的，液晶電視的主戰場北美，關鍵在於年底商戰，但之前率先推出的五十吋以上大螢幕電視，可以預期會遭到競爭對手的猛烈夾攻。就連原本期待能有成長的中國市場，也面臨抵制日貨的新風險。

這次提出的重建計畫當中，卻完全看不到足以為兩大事業注入強心針的「徹底」措施。
（譯者/江裕真）

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