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若一味阻擋鴻海 夏普體質只會更弱

若一味阻擋鴻海 夏普體質只會更弱

長內厚

科技線上

shutterstock

820期

2012-09-06 15:06

過去一周,打開日本電視,幾乎都能看到鴻海郭台銘的身影,以及鴻海、夏普戀合作案陷入僵局的最新發展。到底日本人眼中又是如何看「鴻夏戀」?日本早稻田大學商學院副教授長內厚用日本觀點第一線解讀鴻海、夏普談判生變真相。

編按:長內厚為日本早稻田大學商學院副教授,京都大學經濟博士,曾於索尼工作。現為奇美實業旗下電視品牌新視代顧問,專長為經營戰略理論與商品開發理論。

鴻海入股夏普投資案,又有了重大變數,就在鴻海董事長郭台銘閃電回台的隔天,夏普公司股價大跌一三%,來到一九八日圓,鴻海投資夏普談判遇難題的聲音,不斷湧現。然而,針對鴻海、夏普合作案的後續發展,其實還不用太悲觀。

 

關西本土意識重 夏普仍是日本人眼中的聖寶


對鴻海來說,關心的重點並非能否投資入股夏普,而是如何以便宜價格買入九.九八%的夏普股權。因此,八月三十日郭台銘突然取消記者會,並火速回台的舉動,應該有其策略目的。

不過,就在郭台銘離開日本後,真正重要的事實是,許多鴻海的高階幹部依然留在日本,繼續與夏普協商,希望能在九月達成雙方協議,這就是鴻海與夏普合作案的發展仍值得期待的證據。

最近,由於夏普股價急跌,導致難以發行公司債來籌措資金,加上夏普向往來銀行借入的短期融資,又大幅增加,這讓夏普在短期資金調度上,壓力相當大。儘管如此,隨著鴻海投資夏普一案的升溫,夏普的銀行團已表明談判期間,銀行團會繼續提供夏普短期融資,某種程度上,這也讓夏普增加了談判籌碼。

另一方面,來自日本國內的反彈聲音,也將成為鴻海與夏普合作的變數。

這次鴻海與夏普合作的重點,雖然是位於日本大阪堺市的大尺寸面板廠,但夏普手上,真正獲利能力較強的是位於三重縣龜山的中小尺寸面板廠。尤其是龜山第二工廠,其生產的是需求旺盛的智慧型手機與平板電腦用液晶面板;該廠所擁有最高解析度的IGZO(薄膜電晶體)技術,一直被市場盛傳將獲蘋果iPhone、iPad採用。

因此,對夏普而言,擁有這項祕密武器的龜山工廠,比起賣給郭台銘的十代線堺工廠,是夏普更重要的寶貝。然而,市場上也有另一種聲音,因為IGZO目前仍屬夏普的獨門技術,對家電大廠來說,現行廣泛向各家面板廠採購的模式,在IGZO的技術推進時,反而會增加組裝生產的困難度。

如果未來鴻海也將手伸進龜山廠,要求將「鴻夏」合作投資範圍擴大到夏普手上的重要祕寶——IGZO技術,對工程師出身、一手催生夏普龜山廠的現任會長片山幹雄來說,勢必將會強力反對。

此外,雖然夏普出現百年大虧損,但夏普在日本國內仍是液晶電視的第一品牌。尤其夏普總公司所在的大阪,是關西重鎮,本土意識強烈,無論是夏普公司員工或是一般大阪市民,無不認為夏普是世界一流品牌的頂尖企業,也讓夏普成為「本土中的本土」,一般日本人對夏普在海外市場陷入苦戰的事實,甚至不知情。

這也是鴻海決議入股夏普以來,日本人會高度關注「鴻夏案」的原因。

 

日本人看郭台銘 是白馬騎士,也會是最好的夥伴


其實,夏普與鴻海的合作範圍若能延伸,擴大至液晶面板生產以外的業務,例如電視機的設計與製造等,這對夏普並不是壞事,毋寧說是必要之舉。就像是索尼將歐美地區的電視機生產工廠賣給鴻海,如果夏普能將生產業務交給效率一流的鴻海來製造,這無疑地將提高夏普的國際競爭力。

近日來,有些日本媒體報導,日本國內輿論擔心夏普與鴻海的擴大合作,將導致夏普經營權拱手讓人。這種想法恐怕並非正確,夏普現在需要的,就是像鴻海一樣的生產效率性,如果一味地的阻擋、否定,反而會使夏普的體質繼續弱化下去。

回過頭來看,上周四鴻海演出了一場沒有主角的記者會,郭台銘的缺席引發日本國內一陣譁然,雙方僵持不下的窘境,也讓夏普現任社長奧田隆司的角色,成為「鴻夏」案能否成功的重要關鍵。過去,奧田隆司總攬了夏普的國際事務,對於夏普海外市場的操盤及對內影響力,都是指標性人物。

即使如此,在上周之前,日本人將「騎馬出線救夏普」的郭台銘,視為仗義相助的「白馬騎士」,也是最好的合作夥伴。

過去,夏普的各種產品,多數被冠上「世界初」、「日本初」之名,也就是世界最新技術或日本最新技術之意。這樣一家充滿新商品創造力的企業,碰上了被稱為「軍隊化」管理、超高生產效率的鴻海,唯有相互認同對方的價值與能力,並創造彼此互補的企業組織,目前一波三折的談判過程,才有繼續堅持下去的意義!

長久以來,日本企業雖然不斷推陳出新,創造許多新技術與新商品;但在生產效率、商業積極主動性,及商業談判能力上,都是比不上台灣企業的。因此,鴻海不應只被視為夏普的援助者,更是日本企業學習如何再一次奪回國際競爭力的好老師。

 

此外,對於日本企業來說,台灣是自由經濟體制下、時間證明值得信賴的夥伴,面對成長中的中國大陸市場,台灣與日本的企業互補、聯盟,將是進入中國市場最有利的也最重要的武器。

 

此案例,不僅是企業合作案,更是未來台灣與日本合作、共同提升國際競爭力的試金石。儘管眼前看來,夏普這次困難重重的談判經驗,未來勢必成為夏普企業價值中的新資產。

 

當大阪商人遇上黑手富豪…

1.鴻海做一個決策要一周;夏普做一個決策要三個月。
2.鴻海做事習慣由上往下;夏普行事風格卻是由下而上。
3.鴻海成功要素就在速度;夏普的核心價值則在創新跟技術。 

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