Ralph Lauren的品牌定位移動，巧妙地與新富消費者追求上層社會的夢想運動，已提高價格拉品牌層級，成功抓住新富階級的炫富心態，進而成功推升的獲利。
二月十七日結束的二○一一年紐約秋冬季時裝周（與巴黎、米蘭、倫敦齊名，為全球四大時裝周，每年舉辦兩次），Ralph Lauren在展秀中大量採用中國基調，如旗袍、龍紋刺繡……等元素，其向中國傾斜內容，是該品牌五十多年設計內容中，最大的一次變革，台商企業家都應有所思！
Polo Ralph Lauren以創辦設計師Ralph Lauren（一九三九~）為名，過去以堅持美式休閒精神理念聞名，更讓簡單、易於搭配的Polo衫成為家喻戶曉的經典之作，Ralph Lauren在美國的成功，是因品牌勾勒出一個美國夢：「名牌精品、賽馬運動」而起，但最終是因品牌迎合顧客對上層社會完美生活的嚮往，而延續輝煌。
Ralph Lauren理念：「設計概念就是實現人們心目中美夢」，在中國新富階級對精品需求的炫富趨潮下，Ralph Lauren的策略向中國傾斜，全力將品牌策略往高價定位靠攏。
品牌直營，同時拉高全產品線的價格定位：
高價品牌策略持續搶攻市占：
Ralph Lauren旗下包括頂級Purple Label男裝、Black Label女裝、Polo Ralph Lauren、Polo Sport等十四項正副品牌，在中國，過去僅販售系列中價位商品，○九年將品牌下高階系列產品（平均單價較Polo系列高五倍）：高價Ralph Lauren Collection女裝、頂級Purple Label男裝，引進中國設立專賣店。策略靈活、調整快速，中國高價奢侈品形象建立極為成功。
Ralph Lauren在歐美市場成長瓶頸與中國市場興起交錯中，品牌定位移動極為精準地連動了新興市場（包括中國）新富消費者追求上層社會的夢，以反向操作價格拉高品牌層級，成功抓住中國新富階級的炫富心態，確實是相當精采的經營策略成就誌。
上詮光纖通訊（三三六三）成立於一九九五年，股本六億元，為台灣光纖被動元件專業製造商，是台灣首家投入光纖融燒（ＦＢＴ）產品公司，主要產品包含光纖跳接線（六○％）、微光學元件（二○％）、光纖耦合器（一○％），以及光纖連接器（一○％）等。
董事長林松福（一九六一~，輔仁大學物理碩士），工研院光電所光纖技術部門科班出身，帶領二十多位光電所核心夥伴團隊創立上詮，光纖背景扎實、傑出。
上詮為亞洲唯一擁有通過ＵＬ認證光纖元件測試實驗室（ＩＴＬ），也是唯一通過美國專業電信技術服務Telcodia之GR 326認證，切入成為北美第二大電信商Verizon的合格供應商；尤其是領先同業獲選Intel（英特爾）在Light Peak產品的合作開發商，更奠定其全球光纖被動元件領先者的地位。
光通訊在網路泡沫化後，歷經購併整合、倒閉及新競爭者加入，光通訊產業不斷重整。
但近幾年影像與移動刺激了寬頻加大與普及的需求，網路流量幾乎每二年倍翻，影音資料分享已是頻寬主軸，由YouTube、PPStream到IPTV的崛起，代表影音內容已由「先下載再收看」，走向「線上即時收看」，所占頻寬將快速攀升，光纖網路具穩定、可靠、高速及大頻寬等優勢，ＦＴＴＸ寬頻基礎建設更成為各國政府的主要政策，帶動光通訊從網路泡沫後重新起飛。
電信市場也因移動應用市場起飛，從過往語音通訊為主，到目前已超過九○％的頻寬為上網與下載需求，龐大資訊與影音等數位內容，讓目前全球電信商提供3Ｇ頻寬已無法負荷，4Ｇ ＬＴＥ建設開始大量啟動。
未來三至五年中，美、歐、日及中國等電信業者將大量建置4Ｇ基地台，其中基地台間的連結與機房光纖元件規格品質要求很高，上詮在擁有各大專業光纖認證背書下將大受惠。
由Google、微軟、Intel等大廠力推雲端運算，企業在伺服器機房建設支出將高達五百億美元，伺服器接頭與彼此間的連結，所需光纖被動元件量將是基礎建設的數十倍；光纖應用也開始進入消費性電子，USB3.0與Intel力推Light Peak成為主流傳輸規格，將帶動光纖產業由目前局端設備應用，跨入消費性電子市場，成為上詮另一成長動能。
上詮○七年至○九年營收分別為六．二億元、六．九億元、六．七億元；稅前ＥＰＳ（每股稅前純益）為○．七元、一．五元、一．五元，二○一○年前三季營收合計為六．四億元，稅前ＥＰＳ為一．九元；負債比、流動比與速動比為二一％、二四五％、二二七％，財務結構扎實。
在全球政府與電信商積極布建ＦＴＴＸ、3Ｇ、4Ｇ，國際科技大廠加速雲端運算布建、光纖應用進入消費性電子下，上詮內容，讀者可用心追蹤。
▲上詮搶入網路流量倍增的商機，光纖產品成長可期。(攝影/劉咸昌)
