郭台強入主 記憶體模組三強洗牌

在台灣記憶體模組產業叱吒風雲、人稱「真勇（台語發音似勁永）！」的勁永董事長呂采妮（原名呂美月），這位一度捲入禿鷹案，卻堅決不讓勁永股票變壁紙的經營者，選在勁永逐漸走向康莊大道之際，無預警將經營權拱手讓人，就連最後一席法人代表的董事席位也不留。

決定「放下」的原因

「勁永就像我的女兒，我怎麼會把它推入火坑？」這是呂采妮在禿鷹案爆發後，最深層的感慨。然而，事隔四年，呂采妮卻選在這時候，將自己一手拉拔的「女兒」賣掉，不僅整樁投資案讓業界人士霧裡看花，就連勁永內部主管，也都是透過媒體才知道公司老闆換人當。

呂采妮一連串的大動作，從三天內完成私募繳款、召開董事會到正崴入主、辭去董事長與總經理，只簡單透過一封內部信，向勁永的員工交代她的健康出了狀況。然而，深知內情的人士透露，呂采妮不只健康亮紅燈，生的還是一場癌症大病，才會讓這位曾經在記憶體模組業界風光一時的女強人，選擇放下，讓更好的經營團隊接手勁永。

時間拉回去年夏天，因緣際會之下，呂采妮參加了一場由圓桌教育基金會所設計的心靈成長課程，參與的學員多半是企業主，學費不低，三期課程下來，高達十七萬六千元。但呂采妮上完之後，不僅大有心得，還出資讓勁永所有的主管去上課。

一位貼近呂采妮身邊的人士觀察，「呂采妮願意對視如己出的勁永放手，是非常不容易的事。」就連呂采妮的姊姊呂彩美都大嘆，「如果不是生病，她（指呂采妮）是一定會做到死為止。」顯見呂采妮對於勁永的情感有多深厚。

的確，當初呂采妮是誤打誤撞才踏進記憶體模組產業；但從她親自跑光華商場爭取訂單、動手焊板子，到創辦勁永，勁永對呂采妮來說，不僅是一手經營的公司，更是她心頭上的一塊肉。

然而，捲入一場禿鷹案，讓原本敢衝敢拚的呂采妮，開始轉為保守，二○○八年日本私募基金一度企圖將勁永持股轉賣給威剛，更讓呂采妮此後謝絕外部資金挹注。

對於以操作記憶體價格、買賣現貨為獲利重心的模組廠來說，為了掌握垂直整合的優勢，與上、下游策略聯盟是常有的事；像威剛、創見，就非常積極地布建上、下游關係，不論是透過策略聯盟，抑或是投資入股。

相較之下，不讓外部資金進門，又只靠記憶體價格操盤來獲利的勁永，顯然保守許多；所以上半年記憶體模組大漲，威剛、創見業績大幅反彈，勁永業績回升的幅度卻不如人。

呂采妮在勁永後期的營運管理，保守到什麼程度？內部主管是這麼形容的，「所有大小事都得先經過呂采妮同意，甚至主管出差都要呂采妮簽字。」禿鷹案獲判緩刑，讓呂采妮時時刻刻都得繃緊神經，因為她一點小錯都犯不得。對一路拉拔勁永長大的呂采妮來說，禿鷹案是她最抹滅不去的汙點，日本私募基金的叛變更讓她行事小心翼翼。

如此保守謹慎的一位女強人，卻同意引進新的外部股東，跟在她身邊多年的主管說，「如果不是她有意願，就算正崴想買也買不到。」這更凸顯出一件事實，呂采妮的健康狀況遠比想像的差，加上心靈課程的撼動，讓她動了「放下」的念頭。

業界局勢將重新洗牌？

今年三月在醫生的安排下，呂采妮接受了第一階段的手術治療；眼見自己的身體亮紅燈，她默默地找上正崴董事長郭台強，前後談了兩個月不到，知情者更不超過兩人，就拍板敲定要將勁永交給郭台強。

郭台強的入主，不僅讓記憶體模組廠維持好些年的「三足鼎立」局面，開始出現鬆動，背後意義更引起偌大想像空間。一來，郭台強找力晶共同入股勁永，原本就相當令人玩味；其次，郭台強與創見董事長束崇萬的好交情是市場皆知。雖然目前勁永與創見的發言管道都撇清，尚未聽說結盟的事情，但未來的事誰也抓不準，就算勁永最終與創見結盟，也不令人意外。

正式入主勁永的第一周，除了派駐財務主管到勁永外，郭台強也開始個別與勁永主管開會，因為他的當務之急，就是穩定局面。此外，他還下了最高指導原則：「賠錢的生意先不要做。」再來就是整頓，包括要求各業務主管將客戶名單交出來，就是為了摸清楚整個勁永的營運脈絡。

只是記憶體模組生意並不好做，業內人士就直言，「做這行必須一直釘在這看盤。」因為每一筆記憶體ＩＣ的進出，都是上億元的生意，若抓不到市場價格的脈動，賠錢是常有的事。然而，郭台強豈能如呂采妮的高壓管理，大小事通抓，內部步調的調整，就夠讓郭台強頭痛了。

如今，在記憶體模組產業的一代女老闆退居大股東後，郭台強的入主將讓勁永進入另一個世代，威剛、創見、勁永三足鼎立的局勢，也將因為郭台強手腳伸了進來，要開始洗牌。不論如何，未來勁永能有什麼表現，一定更值得關注。

郭台強（右）這次入股勁永的動作，讓外界好奇會對記憶體模組業界引起怎樣的變化。（攝影/聶世傑）