３Ｄ和Natal帶動客廳科技革命，當台灣軟、硬體廠商還在觀望這波浪潮來勢是否洶湧，訊連科技卻已經氣定神閒的等待收穫，這就是總經理張華禎的理念：「比市場和客戶早走五年，才能在機會來臨時賺到第一波商機。」
二○○九年十二月電影「阿凡達」上映之前，沒有人知道這部影片會帶來這麼巨大的３Ｄ風暴，在全球上映四十二天，賣座十八億五九○○萬美元，擠下電影「鐵達尼號」盤踞十二年的「影史最賣座電影」寶座！全球因此增加九千座的３Ｄ電影院。
但是台灣有一家公司早在「阿凡達」上映前半年就已經做好準備了，○九年六月的台北國際電腦展（COMPUTEX）上，訊連位於君悅二十八樓的展示間中，滿是穿著黑色西裝，戴著黑框眼鏡的老外，這些貌似「ＭＩＢ星際戰警」的國外買家，好像影片主角威爾史密斯第一次進入總部一樣，為眼前的影像而驚歎不已。
透過３Ｄ眼鏡，這些買家看到眼前播映的影片，以立體方式活生生地飛躍在眼前，比「阿凡達」還快半年，這就是訊連的技術。
另一項科技革命是微軟的「Project Natal」，預計今年六月發表，但訊連早在一月，就已與Natal背後的ＩＣ供應商PrimeSense簽訂合作，開始為攝影機以及電視機客戶提供測試用的產品，預計今年年底就要出貨。
心法一：不做「me too」永遠要比市場和客戶快五年
比起台灣硬體客戶只能做「me too」的生意，訊連不僅超前競爭對手，甚至超前市場動向，跑在客戶需求的前面。訊連科技總經理張華禎燦爛的笑著說：「這就是訊連最大的競爭力。」
其實訊連不止３Ｄ和Natal搶得先機，○五年，當ＨＤ和藍光還在爭奪市場主導地位時，訊連也早就準備好了藍光播放軟體，今年，藍光還沒普及，訊連卻早已往下一世代的顯示技術３Ｄ影像前進。
張華禎將多媒體影像的世代轉換分成三個階段，○一到○五年是類比轉到數位；○六年至○九年是ＳＤ畫質轉到ＨＤ高畫質，依過去經驗，一○年將是３Ｄ元年，張華禎說：「我們必須比市場快五年，才能夠被客戶認同。」
越快進入市場，當市場成熟時刻來臨，就能吃下市場最大的一塊餅，根據Display Search的研究顯示，○八年３Ｄ監視器市場規模為七十萬台，到一八年時，市場將達一．九六億台，這些新增的３Ｄ顯示器，都是訊連的潛在客戶，而訊連已經獲得藍光３Ｄ標準認證(Profile 5.0)，成為全球第一家獲藍光光碟聯盟(Blu-ray Disc Association)認證的軟體廠商，只等３Ｄ市場來臨，訊連就能輕易收穫第一波用戶需求。
心法二：化被動為主動改變觀點 補足斷裂價值鏈
新科技革命，帶來新的價值鏈，但價值鏈必須連續才能創造最高價值和科技應用，３Ｄ革命要創造新價值鏈，就需要內容影片、３Ｄ播放機、３Ｄ電視連成一氣，雖然YouTube上已經有五萬多個３Ｄ影片，但仍是採用傳統紅綠形式的３Ｄ影像，效果不好，市面上有僅有「玩具總動員」、「史瑞克」等幾張少數３Ｄ光碟影片。
當市場上缺乏３Ｄ影視內容時，訊連卻跳脫過去苦苦等待３Ｄ影片累積的被動，改從消費者和商業觀點，把市場缺口轉為公司機會點。
因應這個機會點，訊連已經推出可將原本沒有３Ｄ效果的一般２Ｄ影片，直接轉換成３Ｄ模式觀看的播放軟體，還有能將平面照片轉為３Ｄ特效影片的軟體。
第四季，訊連還將把３Ｄ效果和３Ｄ字幕加入剪輯軟體中，剪輯好的影片還可以雲端技術，分享到網路上，讓所有的人都能共享觀看。
張華禎說：「過去藍光影片內容不足，所以我們等了五年，當視覺效果進入３Ｄ世代，我們主動出擊，創造更多內容。」
跑在客戶前面和補足市場斷裂，說起來輕鬆，但與其說靠精準的眼光，不如說張華禎是不放過任何一個機會。她說：「我們現在是把軟體準備好，給硬體客戶reference(參考)」，客戶有需求，訊連把產品換個外觀就能出貨。
與PrimeSense合作，就是訊連改被動為主動的第一件案子，張華禎去年在美國Ｅ３電子娛樂展上看到Natal的展示影片，立刻和以色列的PrimeSense合作，半年就做出了第一款產品。張華禎說：「只要微軟的Natal帶動市場，硬體客戶提出ＯＥＭ需求，訊連的產品就已經等著交貨。」
從ＶＣＤ時代的播放軟體起家，訊連從一間過去名不見經傳的小軟體公司，到現在，成為全球影音播放軟體市占率最高的公司。
今年，張華禎更要靠３Ｄ和Natal再上一層樓，當其他公司還炫惑於３Ｄ和Natal的華麗效果時，訊連已經準備好產品等待客戶上門，在這場客廳革命中，唯有微軟、卡麥隆和訊連先馳得點，成為第一波贏家。
訊連 Profile
成立時間：1990年
董事長：黃肇雄
主要產品：數位影音播放軟體
