藍營立委陳根德變身生技一哥

三月二十二日，景岳生技帶著股價衝進百元俱樂部的大喜，由櫃檯市場正式轉進集中市場，上櫃轉上市。景岳生技二○○九年每股稅後純益一．七八元，稅後純益率高達四一．六％，股價本益比則超過五十倍。稱它為生技類股「一哥」，一點都不為過。

景岳生技董事長、也是現任立法委員陳根德，一時之間成了媒體包圍的主角。來到立法院青島會館大門接待室，接待小姐一臉驚奇地問：「台灣生技產業很多不是都還在燒錢嗎？委員經營生技還這麼賺錢！」
 

跨足生技過程曲折

論起陳根德跨足生技，過程其實頗為曲折。二○○○年成立、專攻功能性乳酸菌開發的景岳生技，初期因為搭上抗過敏優酪乳風潮，加上前董事長許清祥的醫師專業形象，在當時國內的生技業界建立了相當的知名度。幾位創始股東也大有來頭，包括當時的中鋼董事長郭炎土、知名中草藥公司順天堂前任總經理沈重光，以及南部五代世家中藥廠莊松榮製藥家族兄弟。

景岳在許清祥的帶領下逐步進軍新藥及疫苗開發，也順利取得國內第一家具原料藥ＧＭＰ認證的益生菌製造廠。然而，連年來的營收不振，讓公司經營開始捉襟見肘，市場派與公司派的股權之爭也悄悄上演。

當時市場派找上了國內生技製藥業備受推崇的名人—— 上市公司東洋製藥董事長林榮錦為首代表，取得景岳兩家子公司光惠及台岳生技經營權後，林榮錦準備以法人代表身分，在下一次董監改選時角逐景岳董座一職。

代表公司派的許清祥則透過政治界朋友，引薦了當時已在營建業累積相當資金實力的陳根德，「我當時真的只想單純做個投資者。」陳根德說。

力拚改革開放通路

景岳創始股東之一，股權足以左右董事長改選的莊松榮製藥總經理莊孝彰，原來與陳根德並無交情，但莊孝彰回憶：「我看這個人很有氣魄，而且有原則。股票用送的他不要，他堅持既然要參與一家公司，一定要自己買下股票，不然怎麼會和公司產生利益共同體？」

因為氣魄與責任感，幾位大股東把公司改革希望轉向了陳根德，並說服他出面爭取董事長一職。中鋼原有的一五．一％股權也全數轉賣給陳根德。在獲得莊松榮這一方關鍵性的支持後，終於在○五年六月的景岳董監事全面改選中，國內生技界公認向來攻無不克的林榮錦黯然退場，陳根德自此除了立法委員的頭銜外，也多了生技公司董事長。

入主景岳後，陳根德決心一年之內要讓公司起死回生。他擬定有別於以往的「開放市場」策略，讓景岳的產品有更多元的銷售通路。但開放策略才實施，就立刻引起舊有業務幹部的反彈。原來，之前景岳的商品完全授權子公司光惠生技獨家銷售，如今既得利益要釋放共享，當然引起反彈。舊有業務勢力最後還向許清祥告狀，最後連許清祥也掛冠求去，但陳根德仍堅持改革。

事實證明，景岳自陳根德接手第二個月起，即創造損益兩平的成績。○六年底，陳根德入主約一年半，景岳ＥＰＳ達○．二八元。這一年年終，陳根德把營收獲利的部分幾乎都拿來發放員工年終獎金與股東紅利。

陳根德在生技產業的表現，讓政界不少朋友跌破眼鏡，然而，陳根德的經商嗅覺，其實早在年輕時就展現出來。

 陳根德的家族在桃園以養魚業為生，家境並不差，但他掏出西裝口袋中一張至今還保留著的「大客車」駕駛執照，剛退伍的陳根德，竟然跑去開計程車，專跑桃園到台北的「叫客」生意。他說，「七○年代那時候開計程車很好賺，我每天認真跑，一天可以賺兩、三千元。」陳根德靠開計程車賺錢，竟然可以累積到計畫自己買幾輛大型巴士往返高雄與台北。只是第一個交通大亨的創業夢，被長輩勸回家經營家族的魚塭養殖事業而作罷。

陳根德說，那年代開福特跑天下，可能比今天開賓士車拉風，他靠著一輛福特跑天下跑遍全台賣魚，一年也可以幫家族賺進五、六百萬元。直到結婚，太太蔡惠敏建議他往其他事業拓展，於是搬到台北，投入了正起飛的營建業。他白天在工地當工人，晚上到當時的中國災胞救濟會進修各類營建所需的專業，從施工、估價到管理，陳根德說：「我到現在都還有施工估計的專業執照喔！」他不諱言，人生的第一桶金就靠營建業，從營建業賺來的錢，每年不少於五千萬元。不過，後來走入政壇，歷次的選舉花費，加上每年選民服務支出，陳根德自己估計，「走錯行啦！少說也花掉十億元！」 

如今經營景岳有成，連續四年來營收成長率平均達四○％以上，稅後純益連續三年維持在三三％以上，股東權益報酬率三年來平均接近八％。問他是否乾脆棄政專心從商？陳根德開懷大笑說：「闖蕩社會二十多年，我的人生大運其實今年才開始！等哪一天景岳股價攻上五百元，我不但不從政，還要退休了！」

（攝影／林煒凱）

景岳生技
成立年：2000年
資本額：4.93億元
董事長：陳根德
總經理：賴威光
EPS（元）：

陳根德
現職：景岳生技董事長、立法委員
學歷：桃園農工、南亞技術學院財金系
經歷：桃園縣議會（第13屆）議長、立法委員（第5至7屆）