三月十八日，群創、奇美電與統寶光電三合一的合併案正式生效，宣告新奇美正式成軍，讓友達董事長李焜耀倍感坐立難安。近四十萬名友達股東，正睜大眼睛瞧李焜耀如何挽回痛失台灣面板一哥地位的劣勢局面。
可能為了苦思新奇美成軍後的反制之道，三月六日友達董事長李焜耀在北市大直住家附近騎單車時，一時不留神摔斷了鎖骨，使得肩膀遭到重創。
由於再過一個多星期，新奇美就要正式成軍，李焜耀為了避免外界產生「主帥墜馬」不當聯想，刻意隱瞞摔傷情事，只有友達極少數幾位高階主管知情。
不只寶座 戰場優勢也流失
然而，儘管肩膀受創，李焜耀在開會與公開場合非但不願意綁著繃帶，腦袋中構思如何反制新奇美的思緒從未停過。在摔傷幾天之後，友達宣布與全球第一大液晶電視組裝代工廠冠捷結盟，雙方在波蘭合資成立液晶電視製造工廠，不久，又向經濟部申請赴中國投資七．五代廠，趕在新奇美前搶得頭香。
不過，李焜耀心裡很清楚，就算與冠捷的結盟，想要讓友達重返台灣面板一哥地位的榮耀還差得遠。
三月十八日以後，群創合併奇美電與統寶後的「新奇美」的今年營收保守估計約在六千億元，遠超過法人估計友達今年合併營收的四五○○億元。友達就算加上佳世達（擁有友達七．五％持股）今年的營收，也僅能達六千億元上下，似乎與新奇美旗鼓相當。
但不要忘了，新奇美背後還有一個超級富爸爸——鴻海撐腰，鴻海今年的預估營收則高達二．六兆元新台幣。
因此，新奇美正式成軍後，李焜耀面臨的不僅是台灣面板龍頭地位的喪失，也可能將逐漸流失友達以往享有台灣面板龍頭地位的股價溢價（premium） ，以及面板設備與零組件採購上的議價優勢。
摩根士丹利證券面板分析師王安亞分析，友達要扭轉規模經濟略遜新奇美一籌的劣勢，當務之急就是必須向新奇美學習「一次購足」（one-stop shop solution）營運模式，加緊擴張下游液晶電視組裝的產能；而這一塊領域，正是友達相對新奇美最弱的。美林證券分析師李宜家指出，拉攏中國液晶電視客戶，是友達逆轉戰局的最大機會。
麥格理證券預測，鴻海集團（包含新奇美）今年的液晶電視組裝將高達一千一百萬台，而友達加上明基的出貨總合預估也不過在二百萬台。下游組裝戰力的補強，成為李焜耀最迫切要面對的挑戰。
友達與冠捷結盟，合組液晶電視代工廠，被視為是反制新奇美之舉。（圖片來源：資料室）
被新奇美購併不是不可能
再來，李焜耀面臨的第二個挑戰，則是友達內部人心的安撫。友達面板龍頭地位的喪失，新奇美未來擴張企圖心又強烈，均可能導致友達員工人心浮動。加上新奇美的新經營班底中，包括執行長段行建在內，有泰半都在友達任職過，對友達企業文化瞭若指掌，李焜耀未來要提防新奇美的挖角動作。
至於李焜耀第三個、也是最嚴酷的挑戰，則在於要防止新奇美整合大業大功告成後，對友達「出手」進行惡意購併的可能性。根據面板產業資深人士分析 ，新奇美購併友達並非不可能的任務，理由主要有二：
首先是友達股權結構太過分散，友達的大股東佳世達與廣達，持股分別僅七．五％與二．二％，另外約四四％股權由外資掌握。而友達現有經營班底的持股比重則不滿○．五％，就連董事長李焜耀對友達的持股，也僅有占○．一％約一萬張出頭。
相對之下，新奇美正式成軍後，奇美實業、鴻海集團以及郭台銘與許文龍等大股東持股約三○％水準。友達股權分散，欠缺有力大股東的結構，為新奇美購併友達開了一扇方便之門。
第二，在群創購併奇美電之前幾年，市場不時傳出鴻海集團企圖入主佳世達（股權結構比友達更鬆散）以迂迴奪取友達。不過，當時因以李焜耀為首的友達經營團隊向心力極強，鴻海也不敢太過躁進。如今新奇美成軍，台灣面板產業呈現更寡占的局面後，情勢已有所不同，無形中提高了新奇美購併友達的勝算。
隨著新奇美成軍，台灣兩大面板勢力對決形勢已成，未來短兵相接激烈可期。
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