鴻海購併戴爾波蘭廠，被視為是鴻海對「抗鴻聯盟」的一個反擊舉動。然而，國際電子品牌大廠頻頻賣廠，加速委外代工的腳步，恐怕才是點燃全球電子代工產業購併戰的最重要火苗。
一場金融海嘯氾濫成災，不但讓許多跨國公司的經營弱點浮出水面，也為台灣電子代工產業帶來了新的契機！
十二月二日，已經被宏碁追上的全球第三大電腦公司戴爾忍痛宣布，把剛蓋好不久、運轉還不到兩年的波蘭Lodz廠賣給鴻海。
戴爾賣波蘭廠，引鴻海制衡廣達與仁寶？
這是戴爾一年來第四度進行全球產能縮編舉動。今年一月初，戴爾宣布要把愛爾蘭廠所有產能轉移到最低薪資水準僅前者五分之一的波蘭廠；七月，又把美國田納西州廠賣給後勤供應商Genco；十月決定關閉位於美國北卡羅萊納州的ＰＣ工廠；接著，時隔一個多月，波蘭廠賣給鴻海拍板定案後，戴爾等於完全撤出在歐洲大陸的製造布局。
經營一向以穩健著稱的戴爾電腦，其全球ＰＣ市占率龍頭的寶座，不但於二○○六年被惠普（ＨＰ）超越，而且兩家的差距日形擴大，又同時面對凶悍的老三宏碁急起直追，戴爾處於被兩面夾攻的困境。
市調機構Gartner今年第三季全球ＰＣ銷售報告顯示，宏碁以一五．四％的全球ＰＣ市占率，首度超越戴爾的一二．八％，擠下戴爾坐上全球ＰＣ老二位置。
戴爾創辦人麥可．戴爾（Michael Dell）於○七年回鍋擔任戴爾執行長後，為挽回節節敗退的市場市占率，除了在戴爾網站上開賣Sony液晶電視及其他品牌的消費性電子產品外，麥可．戴爾甚至不惜改變長久以來自行組裝電腦並直接出貨給客戶的營運模式，開始檢討分散於全球十多處ＰＣ工廠的營運效率，不符經濟效益者，不惜關廠或轉售他人。
瑞士信貸證券硬體分析師鄭勝榮在鴻海購併戴爾波蘭廠後隨即發表報告指出，戴爾正進行經營模式的結構性調整，預料未來將有更多關廠及委外代工的行動出現。
元大投顧下游硬體分析師魏建發則有不同的解讀。他認為，藉由買下波蘭Lodz廠，鴻海等於成了戴爾在歐洲、中東與非洲地區出貨的最重要夥伴。戴爾與鴻海的關係更上一層樓之餘，一向是戴爾最主要的筆記型電腦供應商仁寶（占戴爾ＮＢ出貨量達五○％）將飽受威脅。
換言之，鴻海藉買下戴爾波蘭廠，不但有機會吃下戴爾在歐洲與中東的大部分訂單，同時反將了近來動作頻頻、在「抗鴻聯盟」扮演要角的仁寶與廣達一軍。而站在戴爾的立場，引進鴻海這個在降低成本上素有卓譽的代工夥伴，可制衡仁寶、廣達與緯創，議價空間更形擴大，也算是一舉兩得。
新力與諾基亞將是下一波釋出代工訂單的指標大廠
事實上，與戴爾一樣，許多國際電子品牌大廠，為了挽回競爭頹勢，不得不選擇走向關廠之路或加速委外代工腳步。
除了戴爾在過去一年一口氣「處分」了四座工廠外，日本消費電子巨人新力，也在過去一年多來宣布關閉了法國一座消費性電子廠以及美國的一座電視廠。今年十月，新力還宣布將墨西哥電視廠轉賣給鴻海。全球手機龍頭廠諾基亞在上周召開法說會後也對法人釋放出風向球，指不排除將散布在全球十幾處的手機工廠陸續轉手他人，以求更專注於軟體與行動商務的領域。
自鴻海跨入ＮＢ代工組裝，加上旗下面板廠群創宣布購併奇美電後，隨即引起友達、廣達等「抗鴻勢力」集結，兩陣營對峙情勢升高。（詳見《今周刊》六七六期）。不過，鴻海運用購併策略突圍，抗鴻陣營目前並未占到上風。
外資券商瑞銀證券即估計，鴻海購併戴爾波蘭廠至少可為鴻海明年額外帶進一千五百億元新台幣營收，這還不包括鴻海利用波蘭廠為其他電子品牌廠進行代工可能增加的潛在營收。
至於鴻海購併新力墨西哥電視組裝廠九成股權，一方面至少為鴻海帶進四百萬台的液晶電視代工訂單，也給了一向是新力液晶電視主要代工廠的緯創一記有力反擊。
面對抗鴻聯盟的掣肘，進軍ＮＢ代工與面板兩大版圖的鴻海集團總裁郭台銘愈戰愈勇，不畏阻力勇往直前。而兩大陣營的對抗，意外點燃電子產業的購併戰火，導致產業進一步整合的契機，恐怕是雙方始料未及的。
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