「心要定，路就會走得遠」，是許文龍在奇美電十周年對員工說的話。在為奇美電覓得一門好親事後，許文龍的心更安定，跟隨他多年的老臣也可放下重擔，快樂出航釣魚去。
「我一生最困難的選擇，就是（奇美電）要找誰合作。」走過人生八十一載，奇美電創辦人許文龍緩緩地說出他心中的感慨。一九九八年，奇美集團從石化產業跨入面板產業，十一年的時間說長不長、說短不短，正好見證面板產業走過三個景氣循環，最後許文龍選擇與鴻海總裁郭台銘合作，交出他一手扶植的奇美電經營權，由群創接手主導。
這對許文龍來說，是個很大的煎熬，要把這個栽培十餘載的「女兒」嫁出去，怎麼選個好夫婿，讓他很頭痛。向來只有跟太太吵架才會睡不著的許文龍，即使前幾年遭逢面板市況不好，他也不曾因為工作煩惱而睡不著覺，可是這次為了替奇美電選一門好親事，「我好幾晚都睡不著。」
一直以來，許文龍都認為面板業是百年難得一見的好機會，他認為未來人類的生活，絕對缺不了面板，這也是為什麼當年奇美集團跨進面板產業時，許文龍整整興奮了三天。只是，無心插柳柳成蔭，「原本想養小狗，結果變成了大象，現在又要養成恐龍了。」許文龍口中的這隻恐龍，在金融海嘯襲擊的這一年，沖垮了許文龍引以為傲的幸福企業招牌，也讓他開始思索奇美電的下一步出路。
幸福企業不敵金融海嘯 「我對不起受災難的人」
許文龍對於奇美電的深層期望，就是希望奇美電能帶給社會上所有人，內心的和平與幸福；許文龍曾經在奇美電十周年慶的紀念書籍上寫道：「我的人生觀是這樣的，經營事業是為了追求幸福快樂，才去賺錢，錢要用掉才是錢。」可是，一場金融海嘯，一個奇美電大刀闊斧裁員的動作，竟讓今年已八十一歲的許文龍，背上千夫所指的罵名，「站在我的立場，我對不起這些受到災難的人。」
這場災難，讓奇美電的股價跌破面值，交出連續三季虧損的赤字成績單，所有以前在幸福企業招牌下掩蓋的問題，接連浮上台面，內部派系鬥爭、轉投資子公司仰賴奇美電鼻息等等，都逼得許文龍不得不思索，到底奇美電的下一步該怎麼走。
對於許文龍來說，經營企業「一定要在黑暗時就勇於站出來等待迎接，一旦太陽出來後，就能馬上比別人看得更遠、走得更快，時機是不能等待與浪費，一定要勇於迎向前去」。所以，在奇美電遭逢這場世紀性的經濟危機時，怎麼在太陽出來前，勇於迎接黑暗，成了許文龍的新課題。
嫁入鴻海 找到好歸宿 股東解套 老臣功成身退
選擇將奇美電嫁入鴻海，有些人說，許文龍是被金融海嘯嚇到了，才急著把燙手山芋交出去；但也有人認為，這是許文龍下得最好的一步棋，因為群創董事長段行建給足了許文龍面子，縱使奇美電是消滅公司，群創卻仍選擇保留奇美電的名字，就連郭台銘也答應，所有許文龍曾允諾客戶、員工的事情，都將一併承接。
這對於許文龍來說，無疑是最好的親家，甚至郭台銘還給奇美電開了個好價錢，從宣布合併案後的第一個交易日，奇美電漲停鎖死，高掛一五○萬張買單，就證明了市場多數人對這項合併案的贊同。
如此一來，去年套在波段高點四十元以上的股東，終於有了解套的機會，甚至奇美電加上群創所迸出的新火花，讓競爭實力更看俏，許文龍對於小股東們，也終於有了交代。
除此之外，從奇美實業時代就一路與許文龍打拚到奇美電的一批老臣，像是財務大掌櫃資深副總林榮俊、掌管業務的資深副總許春華、當年從清水溝做起的副董何昭陽，都可隨著奇美電的經營權易主而功成身退。
對於許文龍來說，他活到八十一歲最放不下的，還是股東和員工。「我來到這個年紀，自己的生活已經可以說很好，也不一定要求有多少財富，但是會擔心說，這間公司、跟我的人，包括股東，是不是能得到好處，是不是能夠幸福，這是我不論何時都在想的事情。」在為奇美電覓得好人家，放下心中大石頭後，許文龍應該可以漂亮地謝幕，開心地再度出航釣魚去了。
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