即將於十月二十八日掛牌的谷崧精密，是眾多日商如三洋等大廠仰賴的零組件廠，並擁有連鴻海集團都做不出來的技術，這家備受矚目的上市新兵，是如何創下每年ＥＰＳ(每股稅後純益)六元以上的驚人成績？
谷崧精密成立至今已二十年，最初十餘位員工，包括三位創辦人董事長洪煥青、總經理張文桐及財務長吳文祥等，都曾在新櫻工業服務過。新櫻與旗下轉投資日新兩公司，早年承包日本玩具大廠的零件，公司獲利非常好，也因為進帳現金太多，因此公司每三個月就分紅利給股東。當時負責財務的吳文祥說，「那時，我每一季都要到銀行去背錢出來，但都是分給股東，我只是『過路財神』」。
由於新櫻的老闆未讓員工共享利潤，加上作法又很保守，即使公司成長到一千餘人，也不願意花錢繼續投資新設備，競爭力逐步下滑，於是，原來擔任新櫻廠長的洪煥青，決定離職創立谷崧，而張文桐及吳文祥兩人，之後也都加入谷崧。
技術口碑 訂單源源不絕
谷崧甫成立時，由於三位創辦人資金有限，於是四處籌資，最後由親朋好友湊出三千二百萬元資金，成為公司最初的資本。為了提升競爭力，洪煥青大舉投資精密設備，砸下二千萬元買模具，等級及精密度都比同業新櫻及日新還好，這也讓谷崧的競爭力很快就建立。
公司成立兩、三年後，就取得佳能相機內的齒輪訂單，接著又擴展到機構件及表面處理等業務，至於材質則從塑膠推進到金屬等機殼。靠著精密技術及超高品質，谷崧根本不必做廣告，只要透過每家公司的研發人員互相交流情報，甚至因研發人員不斷跳槽，谷崧的實力及口碑又跟著帶到更多公司，訂單因此源源不絕。
谷崧因為具備跨領域的整合能力，不少同業做不到的技術，仍要委託谷崧處理，像是鴻海集團儘管已投資了位速等做表面處理技術的公司，但在ＮＶＣＭ（真空鍍膜加工）等難度較高的技術，還是委託谷崧做。
如今在大陸擁有十座廠房的谷崧，射出機台超過上千台，在經濟規模日益擴大下，已成為近來飽受日圓升值之苦的日商最緊密的合作夥伴，包括三洋、松下、佳能、新力、東芝、愛普生、夏普等，都是主力客戶。此外，台商的廣達、光寶、新普，以及大陸企業如中興及華為，也都成為谷崧成長的主要來源。
樸實精神 從上到下貫徹節省成本
即使很賺錢，但谷崧仍秉持著節儉樸實的精神。在谷崧目前的廠房旁，保留以鐵皮屋搭蓋的舊廠房，一年前，包括董事長、總經理與多位行政人員等，還擠在五坪大的辦公室裡，訪客一進門就可以看到公司全部的主管。
由於舊廠房實在太簡陋，谷崧主辦承銷商兆豐證券協理郝振邦說，他第一次到谷崧時，嚇了大一跳，為了今年要申請掛牌上市，才建議公司調整，去年才搬到現在的廠房。
一進到谷崧的大廳，發現沒開燈，也沒開冷氣。谷崧內部有許多降低成本的要求，例如幹部在兩岸出差，一定會選擇周日時間搭機，而且不是最早班，也一定是最晚班，如此除了不會運用到上班時間外，票價也最便宜。谷崧買的機票幾乎都是打五折以下，員工若坐到打五折以上的機票，還要寫報告說明。
谷崧董事長洪煥青本人更是超級節省。有一次，別人送了一只手錶，他戴了一陣子，發現錶髒了，就送去給錶店洗，沒想到錶店要收他五千元，他嚇一大跳，後來店員告訴他，這是「愛彼錶」，他才知道有這種名錶，當下就決定不再戴了；而總經理張文桐也一樣是很樸實的人。
谷崧目前生產重心都在大陸，員工工作時間很長，台幹規定晚上九點下班，但因為宿舍就在工廠旁，所以通常下班時間更晚。只要問谷崧的任何一名員工，大家都知道洪煥青很凶，而且洪煥青任何時候都在上班，半夜也會打電話給幹部，沒接電話就要等著挨罵了。
不過，工作雖然辛苦，但老闆與大家一起打拚，大家都沒有怨言。至於在員工獎勵上，谷崧採取完全公開透明的方式，用所謂的「紅利點數」來計算，上自董事長、下至中低階主管，各依不同職等，設有一個基本點數，再依每個人的執行力、功過與績效，實施分紅。這個紅利點數運作多年，後來還被廣明光電拿去參考。
管理上軌道，分紅制度明確，加上獲利表現一直很好，谷崧如今已吸引到更多年輕新秀加入，而且都是名校畢業生，其中不乏台、清、交等校高材生，與過去「做模具的都是黑手」的印象，不可同日而語。
「谷崧」的由來，是公司成立時種植的一株「古松」，希望公司的發展，也可以像松樹一樣壽命很長；歷經二十年，在大家的照顧下，古松長得更結實，個頭不高，但卻生氣盎然。
「我們公司不大，要像這株古松一樣，扎根技術、獲利穩健，做一家具有關鍵影響力的公司。」張文桐說，谷崧會繼續堅持，未來還有很好的機會。
