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微軟用「創業規格」行銷Win 7

微軟用「創業規格」行銷Win 7

賴筱凡

科技線上

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663期

2009-09-03 11:31

Windows 7進入最後磨槍備戰的階段,這項科技界下半年最受矚目的產品,如何讓微軟從Vista泥淖中脫身?微軟要靠「一加二」客戶乘數策略和口碑行銷,直接和客戶互動,誓言打贏這場一定要成功的關鍵戰役。

隨著十月二十二日的日子越來越近,微軟全新作業系統Windows 7(以下簡稱Win 7)全球發行步入最後倒數階段。這項讓宏碁董事長王振堂、華碩董事長施崇棠,都看好將引發換機潮的產品,讓台灣龐大的電腦供應鏈從去年就開始動起來。

 

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台商硬體廠總動員協助測試

 

微軟二○○七年推出的Vista,直到推出後的第二年,滲透率才終於突破兩成,甚至還被《時代》(Times)雜誌列為過去十年的十大失敗科技產品之冠,讓微軟一直以來穩固的作業系統龍頭地位,出現鬆動。

如今,為了打好這場關鍵戰役,打從去年台灣微軟就布下重兵,為Win 7量身訂造全方位行銷策略。從產品測試到行銷工程,業界觀察,微軟賣Win 7,簡直像是另一次的重新創業。

「創業」第一步,是從品牌廠和代工廠下手。從去年底開始,微軟就陸續找上品牌廠和代工廠談產品導入,但有了Vista的教訓,許多品牌廠根本不敢貿然行事,使得微軟要推Win 7,從一開始就沒那麼簡單。

微軟當然了解品牌廠的顧慮,於是,對於Win 7的測試工程,微軟這回幾乎可用「如履薄冰」來形容。

為了確保Win 7不會再有任何軟、硬體和相容性問題,微軟從去年十一月就開始運作,在 Win 7試用版還沒推出前,就先推出名為pre-Beta的「試用版前的試用版」,找來全球三十家TAP(技術聯盟計畫)合作夥伴做測試,像華碩、宏碁等都是名列在上的品牌廠。

此外,為了要讓台灣龐大的PC供應鏈動起來,「我們也做了所謂的『一加二』客戶策略。」台灣微軟營運暨行銷事業群總經理陳宣霈口中的「一加二」策略,就是要與微軟合作的系統廠和軟體獨立廠商,不只親自試用,還要再提名兩家客戶一起試用,發揮乘數效果;要全面防止Vista的相容性問題,還有硬體跑不動的窘境再度發生。

 

洗刷Vista難用的罵名

 

華碩Eee PC事業處總經理許先越,就是最早接觸到Win 7的第一批人士之一。他表示,「去年開始做的時候,就發現Win 7很不一樣。」對比從XP跨入Vista,Win 7的設計導入顯然順暢許多;當初光是調整驅動程式就搞了老半天,因為在XP系統裡,驅動程式是一萬一千支,但拉高硬體規格的Vista,驅動程式卻暴增到八萬八千支,這也是為何Vista會有這麼多相容性問題。但經過兩年,Vista更成熟,「Win 7是Vista的改版,產品完整度好很多,設計導入的時間當然也快很多。」

讓產品沒問題只是基本工作,微軟更大的挑戰,是撕掉消費者心中那張印著「劣質品」的Vista標籤。

對此,負責Windows全系列產品行銷工作的台灣微軟前端平台事業部協理葉怡君,感受最為深刻,「去年在推Vista時,連我去喝喜酒,人家一聽我是微軟的員工,都會抱怨Vista有多不好用。」雖然Vista的實際滲透率不過兩成,但不管走到哪裡,她都聽到消費者在高談闊論說Vista有多爛,「到最後,連沒用過Vista的人,也都會跟你說,Vista真的很難用。」

確實,自Vista推出以來,不好的評論沒斷過。甚至去年微軟還為了平反Vista的負面評價,大動作在報紙刊登半版廣告,用自問自答的方式,條列八大問題為消費者解惑。

拓墣產業研究所PC產業研究員曾筱軫分析,當初為了要改善XP最為人詬病的安全性問題,微軟才推出堪稱巨作的Vista;但Vista的硬體規格跳太快,太耗電腦的效能,讓很多人對Vista的共同印象就是「慢!」

 

挨家挨戶向用戶說明

 

這次,Vista的壞毛病Win 7全都改,但是,光是聽微軟、品牌廠叫好,顯然不夠;怎麼做到人人都說Win 7好,微軟有了下一步的動作。

「今年五月,我們開始跑企業客戶,一家一家地去做簡報。」葉怡君說,光是近三個月,大型企業客戶就跑了近一千五百家,更別說是中小企業。

但景氣蕭條,企業IT支出不增反減,怎麼說服客戶?葉怡君點出關鍵——省錢。

「我得先讓客戶知道,Win 7不是要增加你的支出,而是減少企業的成本。」比起Vista,Win 7將會省下一五%的電力;如果以一家有兩百台電腦的企業計算,光是一個月的電費就可省下四十萬元的營業成本。

「不只省錢,Win 7還可以讓你省時間!」葉怡君說,過去大家花費相當多時間去找檔案放在哪個資料夾,一層一層資料夾地搜尋,浪費的就是時間。但Win 7不同,常用的檔案就釘在jump list(捷徑清單)裡,只要一按右鍵就可以找到你在Word或是PowerPoint的常用檔案。節省下來的人力成本,或許看起來很微小,但回想過去的使用習慣,使用者確實花很多時間在整理資料夾、分類和搜尋檔案。

一步一腳印,勤跑企業的效果逐漸浮現,高盛證券日前針對資訊從業人員做了一項調查,結果有超過七五%的人,願意將公司的作業系統升級成Win 7。

對於企業客戶,微軟用「勤跑基層」來介紹Win 7;而對一般的消費者,則是另一套作法。「微軟要創造的,是一個『口耳相傳』的環境,才能讓更多人來替Win 7講話。」從Vista學到的口碑行銷教訓,Win 7要從相同的位置站起來,用口碑行銷爭取更多消費者的認同。

怎麼做?微軟除了在七月間舉行「Win 7體驗營」之外,並計畫在正式推出以前,從網路部落客中廣邀「科技狂熱分子」試用新軟體,「有問題、有意見,直接跟我們講,不用透過客服部門繞一大圈才有回應。」企圖很明顯,微軟要從網路世界鋪天蓋地的創造正面輿論。

事實上,對於Win 7,微軟的確有輸不得的壓力,除了扭轉形象,更重要的是新競爭對手即將出現。

明年底,Google正在研發的Chrome作業系統將要亮相;未來一年,Win 7能否利用對手的空窗期洗刷Vista的罵名,並拉大領先差距,是微軟能不能贏回消費者的關鍵。


■換機潮商機?恐怕不容易


隨著Win 7全球發行進入最後磨槍備戰的時刻,究竟Win 7能對台灣PC產業帶來多少加值效應?

 

拓墣產業研究所PC產業研究員曾筱軫看得很保守,「作業系統要對PC產業有加值效用,硬體規格就需要升級。但除了觸控功能以外,Win 7在硬體上其實沒有多餘的需求。」言下之意,Win 7要對整體PC產業產生龐大商機,並不太容易。

 

這從華碩下半年的產品推出藍圖上,也可略見端倪。「還是有價格上的考量,畢竟觸控面板成本還是高,加上Win 7的價格本來就比XP高,華碩下半年的小筆電會有Win 7,但不會有觸控功能。」華碩Eee Pc事業處總經理許先越的說法,正好印證了曾筱軫的看法。
 

■「灌了就不想換回去!」  電腦達人談必用Win 7的四大理由


趁著端午節小長假,社群網站fun P推推王的網路行銷師(Web Evangelist)紀汶澤,將筆電升級成Win 7。特地挑假期更新,是因「不好用能馬上重灌回去。」不過用了Win 7後,就打消換回XP、Vista的念頭。

 

講求簡化的Win 7,用起來確實簡易許多,「以前你灌XP、Vista,光是安裝新程式,就要重新開機一、二十次,可是Win 7不用。」紀汶澤說,如果過去Vista是包著糖衣的高熱量食物,耗能大,那Win 7就是低卡路里的輕食。

 

試用三個多月,紀汶澤認為效能高、工具列好用、搜尋更方便、相容性問題全解決,是必用Win 7的四大理由;即使沒有觸控,也讓他對Win 7的評價甚高!

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