在巴哈姆特登廣告 還得排隊！

愛打電動的小孩，一樣可以有成就，賺大錢！台灣最大遊戲社群網站「巴哈姆特」執行總監陳建弘，就是最好的例證。

目前，巴哈姆特的營收當中，有七成來自廣告，其他三成則是電子商務。由於巴哈姆特的高人氣，國內外知名遊戲公司，如智冠、遊戲橘子還有鈊象等，常常都要捧著銀子，到巴哈姆特刊登自家遊戲產品廣告。

提到業績，陳建弘不願透露明確數字，只是笑笑地說，「大概從二○○八年開始，我們的營業額就破億元了。」以巴哈姆特僅有三十多名員工來看，扣掉營業成本後，保守估計，這家「小」公司一年可以賺上六、七千萬元，這樣的成績，令人驚豔。

「我本來的志願，是想要當教授。」陳建弘說，可能因為自己是個宅男，不喜歡在外面奔波，如果當教授，就能天天窩在學校裡。

對電玩狂熱  在學校自行架設第一個遊戲討論站

從國中時代拿到第一台任天堂紅白機開始，陳建弘就瘋狂愛上電動遊戲，國三那年，還因為玩得太凶，紅白機被媽媽一把摔在地上，裂了個大洞；陳建弘竟然很天才地把殘骸收集起來，自己掏零用錢把它修好後繼續玩。

上了高中，陳建弘被迫住校，每個星期，就只有周末可以回家打電動，「我那時候很捨不得睡覺，就是沒日沒夜地玩。」 到了大學，因為住在學校宿舍裡，也沒有電視機，陳建弘於是往學校旁邊的電動間跑。他笑著說，有時候錢都花在電動間了，吃飯的時候，「還要向同學借便當錢。」

因為對電動的狂熱，讓陳建弘興起了在網路上架設專門的遊戲討論區的念頭，於是在升上研究所二年級時，他利用宿舍的個人電腦，架設了一個ＢＢＳ討論站，並用他最喜歡的「太空戰士」遊戲裡面的角色「巴哈姆特」命名。

因為是第一個純粹以遊戲為主題的ＢＢＳ站，巴哈姆特漸漸在各大學間小有知名度，隨著上線人數越來越多，陳建弘也花了更多時間在管理站務，就連自己的碩士論文都快要荒廢了，陳建弘說，「我當時還叫我的堂弟陳建仁（現任巴哈姆特副總監），就是另外一位站長，把我的帳號鎖起來，強迫自己在寫出論文前，不能上線。」

毅然選擇創業  網路崛起時期  巧遇貴人投資

畢業後，陳建弘入伍服兵役，但是巴哈姆特持續由陳建仁經營著，並未因此中斷。一九九九年，陳建弘退伍的前一個月，看到媒體報導了賀元和薛曉嵐共同創辦了資迅人公司，激發了他也想用網路創業的念頭。

退伍後，陳建弘先到當時的奇摩擔任程式設計師，但兩個月後，就有人願意出資讓陳建弘這群年輕人創業。

原來，陳建弘的姑姑是台達電的資深員工，在她知道姪子想創業後，把這件事告訴當時的台達電副總李健民。李健民覺得，這幾位年輕人很值得鼓勵，於是由李健民以及現任巴哈姆特董事長薛兆齡的丈夫黃照強，加上陳建弘的家族，一同出資五百萬元，巴哈姆特就這樣展開創業之路。

創業的第一年，陳建弘每天就睡在公司，外人看起來好像很苦，但陳建弘卻覺得，能夠把興趣當成工作，真是再快樂不過的事情。一年過後，巴哈姆特順利達成會員人數十萬人的目標，六、七位年輕人於是跑到墾丁慶功；不過回到台北後，薛兆齡卻告知陳建弘，五百萬元已經燒完了。

對一個剛退伍的小夥子來說，一年燒掉五百萬元，簡直是天文數字。陳建弘收起開心的心情，開始積極跑業務，拉廣告，目標是一個月要有三十萬元的業績，來打平每月的開銷。

「那時候覺得好辛苦，三十萬元，怎麼做啊！」當時網路人口不像今天這麼多，網路廣告的形態，也不是很受廣告主的青睞，有些時候，巴哈姆特好不容易拉到一則三萬元的業績，卻得包山包海地幫廣告主發想靈感、製作素材，連美術工作都要做到好。剛開始，他們甚至很天真地定了個自以為很公道的價錢，還在報價單上寫著「不二價」，「哪個廠商理你不二價啊，照殺！」想起當年，陳建弘覺得自己傻得好笑。

不過，隨著巴哈姆特逐漸經營出名聲，也吸引了越來越多的玩家，廣告效果逐漸被遊戲廠商看重。現在，打開巴哈姆特的網頁，幾乎眼光所及的空間，全都塞滿了廣告；鈊象董事長李科柱就說，「現在要去巴哈姆特登廣告，還得排隊！」

雖然，拜遊戲數量大增所賜，讓廣告量呈倍數增加，但是巴哈姆特經營社群，創造出很高的社群忠誠度，才是讓廣告主非巴哈姆特不可的原因。
 

堅持玩家第一  建立良好管理規範  深獲網友的支持

從最初的ＢＢＳ站開始，陳建弘就很在意巴哈姆特的網路規範，因此訂定了一套很嚴謹的站規系統，像是：不可以討論盜版、不可以人身攻擊等等；而且，要註冊成為巴哈姆特的會員，一定要採用付費電子郵件信箱，才能通過認證，有的時候，使用者還得通過版規的抽考，才能發言。

而對於挑選擁有管理權限的討論板板主，陳建弘更是嚴格，首先必須是註冊滿一年的會員才有條件申請、要有一定的發文次數，還要寫一篇申論題，闡述自己的管理理念。

「自願當板主的人，一定是很喜歡這個遊戲，自然會用心經營這個板。」直到現在，即使巴哈姆特已經很賺錢，這些板主都依然是不支薪的志工，陳建弘堅持：「志工的力量才是最乾淨、最強大的。」他選擇用舉辦活動、尾牙等獎勵的方式，來慰勞板主們的辛勞，也成功經營出板主們的榮譽感和責任感，更讓巴哈姆特的社群在健康的環境中成長。

以前，巴哈姆特也常常碰到廣告主，要求把網頁上不利於自家產品的言論給刪除，可是陳建弘和陳建仁覺得，必須尊重網友言論，而堅持不刪除。在巴哈姆特還沒有賺錢的時候，有一次就因為這樣得罪了廣告客戶，氣得那名客戶一口氣抽掉一年的廣告。

還有一次，一名大陸網友來信恐嚇，如果不幫他刊登免費廣告，就要用駭客攻擊，癱瘓巴哈姆特；陳建弘當然不從，結果就是讓巴哈姆特停機三天。

「玩家想要什麼，我們就給他什麼。」陳建弘強調，在巴哈姆特，玩家永遠是第一順位，「其實我覺得，這樣才是最商業的考量，因為這樣才能創造長久的價值。」也因為這樣的堅持，巴哈姆特才能保持客觀的態度，最終得到網友與客戶的支持。

從愛玩電動的小子出發，陳建弘始終沒有忘記玩家只想快樂玩遊戲的心情，而從巴哈姆特今天的成績看來，陳建弘的堅持是對的。