張忠謀重新回鍋，台積電的接班計畫中斷，出現嚴重接班危機，現在大家最關心的是，在強人張忠謀重新掌舵後，接下來他將如何交棒？下一位接班人將如何產生？而張忠謀的下一步，又會怎麼走？
宣布的那一刻，空氣中有一股說不出的凝重，所有副總都是此刻才知道消息，感覺只有震驚可以形容。因為，一起工作四年的蔡力行被換掉，心情當然有些不捨；不過，很快地，大家也意識到接下來的工作壓力將如影隨形，因為老帥親征的威力，大家都經歷過。
隔天，張忠謀就展開他董事長兼總執行長合而為一的工作。對內，他開始召集主管會議，命令一道道下來；對外，他則一一打電話給台積電重要大客戶，說明他的決定。同一天，張忠謀夫人張淑芬則前往新竹，談到她已在新竹看過不少房子，準備買屋定居，未來只有周末才回台北。
對於台積電，張忠謀是再熟悉不過了。過去四年，張忠謀雖然退居董事長，但他對台積電仍然關心，最近兩年又比前面兩年，參與及關心的程度更高。此外，台積電是他一手帶大的公司，每位主管幾乎都是他提拔上來，幾乎不需要花任何時間，就可以立刻接手總執行長的工作。
郭台銘致電表示完全能體會
不過，對於客戶的感受，張忠謀則列為上任後最重要的工作，尤其是他重回總執行長，外界可能有很多疑問，因此他決定親自一一撥電話，向客戶解釋他的安排。六月十五日晚間，張忠謀在某個飯局中頻頻看錶，因為他必須確定在八點前趕回去，打電話給一位重要的客戶。
接到張忠謀電話的人，幾乎都是目前全球最重要的ＩＣ設計及重量級大廠負責人，有些談得很簡短，也有幾位表達對張忠謀這項安排的了解。
其中，一位客戶就表達可以了解他的苦心，還有他以七十八歲的高齡所做的犧牲；至於一樣重披戰袍的鴻海董事長郭台銘，也打電話給他，表達完全體會他的心情與感受。
重新回任總執行長，張忠謀不管對內對外，都已明確表達，這次的總執行長工作，將會做很多年，目前沒有時間表。
老帥回鍋成企業界流行現象
但他也很清楚地說，他會在任內找出下一位總執行長，再交棒給他，而他下一次交棒時，就是徹底離開台積電了，屆時，他不再過問任何台積電的事，他的台積電股票也將視情況賣掉。若下一位接班人不錯，他會保留手中大部分股票，萬一接班人沒那麼好，他就可能賣掉多一點股票。但無論如何，找到接班人，都是這位強人接下來最重要的任務。
如果觀察最近幾年全世界的資訊電子產業，老帥回鍋幾乎已成了共同的流行。蘋果電腦創辦人賈柏斯，一九九七年在公司虧損時重新復出，如今把蘋果帶向另一個高峰，是老帥復出最成功的案例。
另外，日本也有類似案例。二○○二年，占全球碳纖維市場三成以上的日本東麗公司，當時前會長（董事長）前田勝之助也重掌兵符，股價在他回任的三年半內穩定走高，○六年創下上市以來新高。
當然，也有不太成功的例子，例如雅虎創辦人楊致遠，重回雅虎擔任執行長，但做得並不好，如今與雅虎已漸行漸遠；至於戴爾電腦創辦人麥克戴爾，也重新回任執行長，目前績效還不明顯。此外也有回任董事長的例子，像聯想董事長柳傳志，改革成效還需要觀察。
不過，張忠謀的回任之所以引起眾多討論，他七十八歲的高齡，顯然是大家最質疑之處，尤其蔡力行比他年輕二十歲，在全球都走年輕化的趨勢下，這個宣布當然讓大家心中充滿疑惑，沒有取代蔡力行的接班人，將是台積電最大的危機。
去年十二月十日，日本鈴木汽車宣布，社長（總經理）津田紘因健康因素請辭，由會長鈴木修兼任社長。消息傳出，市場人士當時也質疑，鈴木修七十八歲的年紀太大，公司似乎沒做好培養接班人的準備。
不過，根據產業分析師北濱流一郎指出，鈴木修八年後重新回到社長的位置，是因為現在是非常時期，他有必要站到第一線，如果放手讓年輕人做主，其實風險很高。而且每一個決策都可能影響到公司的存亡，壓力十分沉重，對於經歷過大風大浪的老手來說，耐壓程度比較高，而且因為他有過這樣的經驗，他做的決策、他說的話，都比較有說服力，容易取得員工、股東、往來企業等所有相關人士的信任。
事實上，鈴木修是美國《商業周刊》去年九月選出的七十五歲以上二十五名優秀經營者之一，其他入榜的還有邵逸夫、郭鶴年、李嘉誠、巴菲特、梅鐸等人，他們都老當益壯，年齡並未造成他們事業上的阻礙，反而因為經驗老到，比一般人更多了份沉穩，因此深受各界信任。
但是，這份名單中並沒有張忠謀，不過，回顧過去，張忠謀確實成就非凡，只是他重新回任台積電總執行長，也一樣要冒風險，他的績效要重新被檢驗，每一季要參加法說會接受質問，難怪他覺得，對他來說，這不是他願意的事。
根據張忠謀在記者會上的說明，此次換掉蔡力行，是他主導董事會進行的。但先前他就與董事會成員溝通討論，其中董事會內部也有很多討論，並對他拋出很多問題，其中一位董事就提到，張忠謀重接總執行長，必須要對未來接班有計畫，而且，事先絕不能透露任何消息。
同時，有一位董事也提到，由於張忠謀年紀已大，若哪一天突然心臟病發作，或甚至搭飛機失事，那該怎麼辦？
當時，張忠謀的回答是，目前公司有副董事長曾繁城，若董事長兼總執行長突然有意外，副董事長就可以立即召開董事會，選出新任總執行長。但若沒有突發事故，他是準備要做好幾年的。
新接班人得通過層層測驗
至於未來張忠謀的二度接班計畫，台積電董事會將扮演更大的權力，以及更重要的角色，而不是像這次，是由董事長張忠謀本人主導。也因為張忠謀下一次交棒後，就是完全離開台積電，因此，強人離開後，未來台積電董事會的角色會更大，張忠謀對下一位接班人，將只是董事會中一票的決定權。
至於誰能成為強人張忠謀的接班人？目前仍不明確，也沒有任何跡象，但可以確定的是，要成為張忠謀的接班人，恐怕不是那麼容易，如果沒有三頭六臂，一定很難通過測驗。
至於暫時被摘掉權力的蔡力行，張忠謀認為，未來幾年他一樣可以參與接班人的遴選，仍是角逐接班人的重要角色。
而且，若蔡力行把新事業做起來，他在董事會的得票率一定相當高，因為沒有人有他的歷練，同時經歷本業與新事業的兩大考驗。
台積電今年的董事會進行改選，原來的獨立董事梭羅，改為前德儀董事長兼執行長安吉柏，由於其他獨立董事如菲奧莉娜、施振榮及彼得邦飛，也都有豐富精采的接班交棒經歷，因此，對台積電的交棒，大家也有不少討論。
其中，董事會成員提到奇異的接班，雖然在前奇異執行長威爾許高調出書詳細描述，讓奇異的接班過程舉世聞名，其實這個接班卻是一個很失敗的案例。因為奇異在幾年前就公布接班計畫及接班人選，讓所有接班人都知道他們在競爭，但最後接班人一公布後，其他候選人全部選擇離開公司，而且，到底接班人有沒有選對，到目前也都還可能是個疑問。
未來，台積電的接班制度，將避免許多大企業犯過的錯誤，毫無疑問的，獨立董事的角色將更重要，未來也將成為國內企業接班的一個重要參考。
張忠謀最認同英特爾的交棒模式
過去，張忠謀曾經提過，他認為英特爾的交棒方式，相當有次序及制度，英特爾有一項不成文的規定，當執行長卸任後，就退居董事長，然後再退居董事，最終則完全退出公司，不論是諾宜斯、摩爾、葛洛夫及貝瑞特等，幾乎都是循著這個順序退居幕後。
原本，張忠謀心裡也盤算，自己的交棒大概也要循著這個模式。但是，這次他看到台積電一些外界不知道的問題，決定重回總執行長職務，打亂了他的規畫，也打亂所有人心中對一家公司接班的想法，這個震撼，恐怕還要持續好幾年，並且要讓時間來證明了！
