ＩＣ設計一直是國內未上市股票的焦點，通嘉科技近三年每股稅後純益為四．二一元、六．八七元及五．○五元，連續三年名列《今周刊》未上市公司一百強，到底通嘉有哪些能耐，可以創造出這麼好的經營成績？
在興櫃市場中，除了ＩＣ設計股王瑞鼎外，最受矚目的公司，非通嘉科技莫屬，尤其是通嘉擁有國內類比ＩＣ廠商中少有的獨特技術，加上台積電創投的加持，更讓通嘉成為近三年未上市一百強中耀眼的新明星。
近幾年，類比ＩＣ產業是台灣ＩＣ設計族群中最紅火的領域，除了成立超過十年的立錡、致新等領先廠商外，新公司也不斷出現，全球市占率不斷提升。
受台積電青睞並投資
其中，技術上擁有相當特色的通嘉，就是最值得關注的一家。早在○四年五月，台積電開發出高壓製程的半導體製造技術，高達五○○伏特的項目，通嘉就是第一家量產成功的公司，如今，台積電繼續開發七○○伏特的高壓製程，通嘉仍是台積電大力支持的客戶之一。
通嘉有七成營收來自AC/DC（交流電直流電）的產品線，這個產品線在電源管理ＩＣ中，困難度比較高，也讓營收僅八億餘元的通嘉，成為產業界中無人敢忽視的競爭者。同時，在專利申請上，通嘉也是國內排在立錡、致新後的第三家公司，目前核准專利已有三十多項。
此外，通嘉還有另一個特色，就是擁有台積電旗下創投Venture Tech的投資，雖然比率上只有四．六％，無法與創意電子這種台積電持股近三六％的策略性投資相比，但在國內ＩＣ設計業中，台積電難得投資設計公司，也讓通嘉備受市場注目。
通嘉的創辦人、現任總經理李皓民，是通嘉掌握產品與技術的靈魂人物。二十年前，李皓民念交大電子工程系碩士時，指導教授就是現任交大校長吳重雨。吳重雨當年是國內類比ＩＣ的權威，由於實驗室位於交大舊校區的三○七室，因此成為著名的三○七實驗室。這個實驗室培養出國內許多一流的ＩＣ設計人才，包括聯發科副董事長卓志哲、聯發科副總呂平幸、義隆電子董事長葉儀皓、富晶半導體總經理俞再鈞、力原通訊總經理黃振昇及副總林明仁、華星科技總經理吳添祥等人。
李皓民回憶，當年吳重雨要求每位學生，畢業前都要做出一顆真正的ＩＣ，否則論文就過不了，因此，他在畢業前，就在與交大有合作關係的聯電晶圓廠中，做出第一顆電壓控制振盪器ＩＣ。
堅持走類比ＩＣ之路
至於為何會選擇冷門的類比ＩＣ領域，而非當時最熱門的數位ＩＣ？李皓民說，當時他覺得類比ＩＣ比較難，如果自己有本事做出來，未來價值會比較高，因此他選擇投入這項沒人注意的產業。也因此，當很多同學已在數位ＩＣ上大放異彩時，李皓民還熬了一段很長的時間，直到近幾年類比ＩＣ受到重視，通嘉的競爭優勢才逐漸被發現。
李皓民早期擔任茂達電子研發副處長，後來離職創辦通嘉，通嘉的名稱，就是取和通創投及技嘉科技兩個最初的股東名字所組成。當時，李皓民就很清楚通嘉是較晚成立的後進者，一定要發展困難度更高的AC/DC產品，於是他再把當年三○七實驗室的精神拿出來，也奠定了目前在業界一席之地。
至於去年十一月受邀擔任通嘉董事長的黃彥群，則是從台積電退休的半導體老將。台積電成立於一九八七年，當時黃彥群從工研院調任至台積電，歷任晶圓一廠廠務經理、生產線經理一直到廠長。後來隨著廠房不斷增建，黃彥群帶著十幾個人負責廠務工作，可以說是國內半導體業蓋廠經驗最多的元老。之後他還歷任行政副總、董事長特助兼發言人等職位，○二年三月底從台積電退休。
黃彥群個性風趣隨和，朋友也很多，這與他早年畢業於海洋大學輪機系，曾經當船員跑過船的經驗有關。他打趣地說，因為船上太無聊，沒事就與人聊天互動，後來工研院缺廠務人員，他就去應徵，沒想到就因緣際會進入半導體業，還幸運地加入台積電，並做到副總退休。黃彥群表示，他對通嘉的經營團隊及發展方向都很認同，但他會運用過去在台積電學到的管理經驗，協助通嘉建立更清楚的管理制度。
至於通嘉未來的成長性，李皓民與黃彥群都認為，過去三年，通嘉的年平均成長率都在兩成至三成之間，即使經歷金融海嘯，他們也認為通嘉未來還可以維持一五％的成長，比產業的平均水準要高。
根據iSuppli的統計顯示，目前類比ＩＣ應用有三大領域，包括消費性電子、資料處理（data processing）產品及無線通訊。這三大產品線分別以液晶電視、筆記型電腦及手機為主，而這三項剛好都是台灣的強項；因此，未來台灣類比ＩＣ的機會還是很大，通嘉科技擁有人才、技術與股東等優勢，未來的表現值得期待。
■李皓民 Profile
出生：1963年
現職：通嘉科技總經理
學歷：交大電子工程研究所碩士，交大電子物理系學士
經歷：茂達電子研發副處長
■通嘉成功 3 關鍵
1.經營團隊掌握難度較高的類比IC技術。
2.與晶圓代工龍頭台積電形成緊密的製造及投資關係。
3.掌握成長性最大的電源管理IC技術及客戶。
