創造一年三千億營收的兩大戰將

「先進」與「主流」製程相輔相成

去年二月底，台積電為了因應客戶日益複雜的產品，並且縮短研發製造的時間差，更快反映客戶需求，而進行史上最大幅度的組織調整。將原本的營運組織與其他的研發和技術服務單位整併，依客戶特性，分為「先進技術事業」和「主流技術事業」兩大平台，分別由劉德音和魏哲家兩位資深副總經理接任事業群負責人。不以「尺寸」，改以「製程」作為劃分原則，顯然更能貼近客戶動態與需求，被視為蔡力行的一步好棋。

目前，台積電在董事會之下，共劃分了十三個平行的事業組織，和一個內部稽核單位，並分別交由十三位副總經理管理。其中，在全球兩萬多名員工中，「先進技術事業」和「主流技術事業」兩個事業組織，就占了一萬六千多人，為台積電創造一年逾三千億元的營收，領軍的劉德音與魏哲家，功不可沒。

劉德音主導的先進技術事業，主要在研發製造「數位運算ＩＣ」；而魏哲家負責的主流技術事業，則專攻「線性ＩＣ」，也就是將人類所見、所聽、所觸摸的，真實地記錄下來。
 

以技術上來說，數位運算的效能，比得是誰的速度比較快、誰的功耗比較少、誰的體積比較小；而線性ＩＣ的效能，則是如何讓晶片的感應更敏銳，讓接收到的訊號更多、更清楚。

舉個簡單的例子來說，使用數位相機拍照時，每個人都希望拍出來的照片，能夠像自己而不失真，這屬於線性ＩＣ的功能，也就是將我們五官所接收到的訊號記錄下來，轉換成數位格式；但若想要把照片中的皺紋拿掉、想要讓照片中的皮膚看起來白裡透紅，甚至要改變頭髮的顏色，則屬於數位運算的工作。

一個是不斷尋求更先端技術的突破，把用顯微鏡才看得到的六十五奈米，再進階到更微小的四十五、三十二奈米；另一個則是用高科技記錄人類五感。理性的劉德音和感性的魏哲家，適得其所地將台積電兩大中流砥柱，經營得有聲有色。

理性劉德音  走在先進技術的前端

曾經在美國貝爾實驗室，和英特爾工作過的劉德音，十六年前加入台積電，管理八吋晶圓廠。劉德音說話的口氣和外形一樣，都是溫文儒雅；即使有笑容，也是淺淺的微笑，而不是豪邁大笑；談話過程常常三句話中，就出現好幾個半導體專有的技術名詞，很有工程師的風格。現在他主導先進技術事業，也常代表台積電參與國際性的技術研討會議。

劉德音有著和蔡力行很相似的經歷。蔡力行為台積電蓋了全台灣第一座八吋晶圓廠，而劉德音在台積電新廠規畫處任職期間，也蓋了台積電第一座十二吋晶圓廠；在當時，全球有十二吋晶圓廠的半導體公司，還寥寥可數。

蔡力行曾被派到世界先進擔任總經理，而二○○○年，台積電合併世大積體電路時，也是派劉德音到世大擔任總經理。台積電公共事務處副處長曾晉皓說，「是劉德音把世大轉變成像台積電的樣子。」台積電對於每座廠房的土木工程、水電配置和產線規畫，有很高的要求，但若把世大的廠房打掉重蓋，成本太高，所以只能就原有的狀態去改善；其他還包括人員素質、企業文化，也是劉德音必須努力的。劉德音不諱言，那段時間真的很辛苦，但是看到世大的員工一天比一天有自信，他也與有榮焉。

台積電宣布組織改造後，掌管十二吋廠的劉德音，順理成章地接下先進技術事業，「先進製程的壓力在於，要做很多別人沒做過的決定，要定義別人沒定義過的科技。」劉德音說，做這些沒人做過的事情，並不寂寞，反而很享受創新的滋味。

過去，晶圓代工面對的客戶，多半是上游的ＩＣ設計公司，但終端電子產品變化多端，為了更了解市場脈動，劉德音開始花很多時間，和下游的系統製造商，如宏達電、華碩等公司面對面溝通。劉德音強調，「我們不能再把晶圓技術，看做是四十五奈米、還是三十二奈米；而是要告訴客戶，未來要放在你的產品中的ＩＣ，已經可以容納十億個電晶體。」換句話說，系統廠要做任何功能強大的產品，台積電都能幫它實現。

現在，劉德音手中常常都有最夯的科技產品，他最新的「玩具」，是在亞馬遜網站賣到缺貨的電子書Kindle。他直接和市場對話，確保研發出來的科技，都能切中終端產品的需要，也讓台積電持續發掘成長的契機。
 

感性魏哲家  用晶圓記錄人類行為

在台積電裡面，有一位神祕的Mr. ABCD（ＡＢＣＤ先生），它是台積電再創成長高峰的祕密武器——也就是和人類看、聽、說相關的六大線性ＩＣ產品。

這六大產品，包括了ＭＥＭＳ和ＭＣＵ（微機電系統和微控制器）、ＲＦ ＩＣ（射頻ＩＣ）、Automotive和Analog IC（汽車與模擬ＩＣ）、BCD technology for smart power（用於智慧電源的ＢＣＤ技術）、CMOS image Sensor（ＣＭＯＳ圖像感測器）以及Display Driver（顯示驅動器），取其英文第一個字母，就成為台積人耳熟能詳的Mr. ABCD。

讓「ＡＢＣＤ先生」成為為人類服務的推手，就是魏哲家。擔任過新加坡特許半導體資深副總，也當過台積電南廠區副總的魏哲家，雖然讀的是硬邦邦的電機，做的是冷冰冰的晶圓，講起話來，卻很熱情風趣；愛好攝影的他，對於相機鏡頭有如專家級的了解，而他現在負責研發的技術，恰好是如何更真實記錄人類生活。

十年前加入台積電，魏哲家原先掌管八吋晶圓廠；改組後，所有主流製程都由魏哲家負責。曾有業界人士說，製程不斷提高，新的晶圓廠不斷地蓋，為了填補六吋廠和八吋廠空出來的產能，台積電只好去尋求比較低階的產品來做。魏哲家澄清這個說法，他強調，台積電過去二十年，都是做最先進的技術，因此都專注在數位運算ＩＣ；但是三年前，經營階層開始思考，台積電若要變成擁有營收三千億元的公司，只靠數位運算ＩＣ，做得到嗎？既然全世界線性和數位ＩＣ都在成長，那麼台積電就不應該只做一種生意。

「是先看到成長的驅動力，才決定要做什麼事，該投資多少資源，這是策略；而選擇用對的技術，來做對的產品，是台積電可以比別人驕傲的地方。」魏哲家表示，如果線性ＩＣ用十二吋晶圓的技術來做效能最好，那麼台積電不會用八吋做，會把線性ＩＣ放在主流製程，絕對是因為效能和成本的通盤考量，並非填補產能。

歷經金融海嘯，改組後的台積電，通過了一關困難的考驗，劉德音和魏哲家表示，這一切都是團隊努力來的；而對蔡力行來說，劉德音和魏哲家是幫助他更無後顧之憂向前衝的最大助力。

■兩大戰將領軍台積電最重要事業群  

　　　　　　主流製程事業 　　　　先進製程事業

負責人 　　　魏哲家（左） 　　　　劉德音（右）

晶圓廠 　　　6吋廠、8吋廠　　　  　12吋廠 

製程技術 　0.18微米世代以上　　  0.13微米世代以下 

應用產品 　　影像感應器、 　　　　　繪圖晶片、   

　　　　　液晶顯示器驅動晶片　　　行動通訊晶片　

　　　　　、 電源管理晶片　　　　　微處理器

■台積電13戰將  力挺蔡力行

張忠謀和蔡力行帶頭衝刺，台積電13位副總級人物就是最強有力的後盾。他們個個身懷絕技，就是要把不同的專業領域，做到最好！

主流技術事業

資深副總經理

魏哲家

經歷：台積電南廠區副總經理、新加坡特許半導體資深副總經理
學歷：美國耶魯大學電機工程博士

品質暨可靠性副總經理
蔡能賢

經歷：台積電封裝測試技術暨服務處資深處長、世界先進積體電路營運組織副總經理
學歷：美國麻省理工學院材料工程博士
 

先進技術事業資深副總經理
劉德音
經歷：台積電南廠區副總經理、世大積體電路製造公司總經理

學歷：美國加州柏克萊分校電機暨電腦資訊博士

副總經理暨財務長

何麗梅

經歷：台積電會計處資深協理、德碁半導體副總經理

學歷：台灣大學商學碩士

資深副總經理暨資訊長

左大川

經歷：台積電營運組織資深副總經理、美國WaferTech公司總經理
學歷：美國加州柏克萊分校材料科學暨工程博士

主流技術事業副總經理

曾孟超

經歷：台積電二廠資深協理

學歷：中原大學應用化學博士

副總經理暨法務長 

杜東佑
經歷：德州儀器副總經理暨法務長

學歷：美國維吉尼亞大學歷史學博士、紐澤西州州立大學法學博士

研究發展副總經理

孫元成

經歷：台積電邏輯技術發展處資深處長

學歷：美國伊利諾大學香檳分校電機工程博士

研究發展副總經理

羅唯仁
經歷：英特爾CTM廠長暨先進技術發展協理

學歷：美國加州大學柏克萊分校固態物理及表面化學博士

先進技術事業副總經理

秦永沛

經歷：台積電產品工程暨服務處資深處長
學歷：成功大學電機工程博士

人力資源副總經理

張秉衡

經歷：台積電資材處資深處長、世大積體電路製造公司副總經理

學歷：美國普渡大學材料科學暨工程博士

設計暨技術平台副總經理

許夫傑

經歷：正一科技公司董事長、民生科技公司董事長

學歷：美國加州大學柏克萊分校電機博士

全球業務行銷副總經理

陳俊聖
經歷：英特爾副總裁暨全球行銷與業務事業群總監

學歷：美國密蘇里大學哥倫比亞分校企業管理碩士