施崇棠、童子賢寒冬鬧家變

華碩去年第四季大虧新台幣三十億元，這跡象在老華碩人眼中，早在○七年決定品牌、代工分家時，就已經浮現。

這場分家大計，在正式宣布之前，已經紛紛擾擾多時，外界都在關注，身為華碩董事長的施崇棠，與華碩創辦人之一的童子賢，該如何擺平這場權力分配的大戲。

結果出爐，出人意外地，施崇棠續任華碩董事長，童子賢則是被迫接掌專營代工的和聯永碩。記者會當天，台面上兩人開心共同出席記者會，但是私底下，兩人關係卻已經惡化，在前往記者會的路上，雖然施崇棠試圖化解略顯冰冷的氣氛，但是看在幕僚的眼中，彼此互動早已不佳。

然而，讓童子賢被迫離開他一手成立的「Asus」品牌，跟現任的華碩副董事長曾鏘聲，有著絕對關係。

交情匪淺　曾鏘聲接ＮＢ線引爭議

大施崇棠一歲的曾鏘聲，為彰化當地望族，不僅與施崇棠是同鄉，兩人更是國中與高中的同班同學。出社會後，自行創辦陽明資訊的曾鏘聲，找來施崇棠的弟弟施貴棠、施喬棠助陣，成功打進飯店市場，快速累積個人財富，因此，當華碩創辦初期欠缺資金時，曾鏘聲曾多次掏錢出來度過難關。與施家兄弟感情要好的他，之後更娶了施崇棠的妹妹，施與曾的關係，親上加親。

一九九七年，施崇棠興起進軍筆記型電腦的念頭，但是遭到當時的業務副總李聰榮極力反對，彼此產生嫌隙，於是，施崇棠找上人在加拿大已經退休的曾鏘聲，請他負責筆記型電腦的業務行銷工作。此舉，惹惱了謝偉琦、李聰榮等人，埋下兩人離開華碩的導火線，童子賢也因此，與曾長期不和，甚至有傳言，童曾安排股東，在股東會上強烈質疑，施崇棠不應該任用近親。

以大股東進入華碩的曾鏘聲，有著法家思想，治軍嚴謹，對於業務行銷部門設下諸多管理措施，在高階主管會議或是董事會上，更是以老闆的身分，嚴格檢視各部門，「在他的眼中，童子賢等華碩創辦人，都是像小老弟一樣，」一位長期在曾鏘聲身旁工作的華碩員工說，「兩人行事風格，截然不同。」

反觀童子賢，多年來依舊有著創辦人的思惟，對跟著他打拚的員工非常照顧，也深得老員工的心，也因此在品牌、代工分家後，部分頂尖的研發與工業設計人才都跟著他。例如同為華碩創辦人的徐世昌，擔任副董事長，幕僚長則由鄭定群出任，其他核心人物還包括負責遊戲機的採購長廖賜政、筆記型電腦代工業務的童旭田、工業設計副理李政宜等，都跟著童子賢一同前往和聯永碩。工業設計出身的李政宜，甚至一手打造和聯永碩的新大樓大廳，深受童子賢的器重。

然而，根據了解，在分家計畫出爐後，童子賢並非不想留在品牌事業，但是在董事會的席次裡，華碩四位創辦人中，廖敏雄與謝偉琦已經離開，童子賢能掌握的只有自己跟徐世昌兩票，其他董事都是專業經理人，受到施崇棠與曾鏘聲的長年拉拔，施與曾能掌握的股權，包括投資公司在內，經過多年配股，超過三成，在形勢比人強、以及不願意將事態惡化的情況下，童只能選擇接受，被迫前往代工，徐世昌則任副董事長。

半年後，在避免外界質疑下，轉戰和聯永碩的童與徐，也只得辭去華碩董事，由何銘森、陳志雄、陳彥政等新人接任，當年的四位創辦人，全部退出華碩董事會，「華碩儼然成為施與曾的家族企業！」老華碩人感嘆地說。

結盟傳言　惹火童子賢嫌隙漸深

從華碩新任董事來看，曾鏘聲的業務體系大舉進入，過去華碩仰賴的技術專業人才，全部被排除在外，也未提拔成為重要幹部。

原本，外界認為，在確立分家後，曾鏘聲會出任華碩總經理，但根據了解，一方面因為曾不喜歡站在第一線面對媒體，二方面施崇棠為了安撫童子賢，在權衡各種條件後，才會由原任ＡＯＯＰ（最佳開放平台）總經理的沈振來出線，擔任總經理一職。與沈振來同為施崇棠左右手、過去負責ＯＥＭ業務的程建中，則出任和聯永碩總經理。

○八年九月，突然傳出華碩將手上和聯永碩的股票釋出，欲與鴻海結盟的消息。聽聞此訊的童子賢大為光火，親自跳上火線闢謠，指稱以內部團結努力為要務，不會有任何釋股大動作，「我不希望同行入股，否則將使分家更不清不楚！」他更是挑明地說，「要談，就跟我談！」然而，根據了解，這項消息是華碩高層授意，讓旗下主管對外發布，測試市場水溫，身為和聯永碩董事長的童子賢，事先完全不知情，也因為如此，讓童與施的嫌隙，越來越深。這些事情，看在老華碩人眼中，當年童子賢等人三顧茅廬，請施崇棠出任董事長的情誼，早已不復見。

贈股風波　沈振來出線具接班態勢

對品牌擁有憧憬的童子賢，自華碩品牌與代工分家後，將來自華碩的工業設計團隊，在和聯永碩內成立PEGA Design，因為採利潤中心制，因此童子賢允許他們出去接案，設計的產品包括ＮＢ、桌上型電腦、寬頻數據機等，○九年二月起進駐舊華碩大樓。

據了解，童子賢欲藉此團隊測試水溫，如果代工設計的產品反應好，可能交由童子賢出資的品牌公司下單，由和聯永碩負責製造，準備以自有品牌，在中國大陸奮力一搏，完成他的品牌夢。

關於這項傳聞，程建中嚴詞反駁，指稱這批團隊確實被賦予出去單獨接案的任務，但是絕對不會推出自有品牌的產品，也不會跟客戶競爭，「我不會允許我的同仁做出這樣的事情。」

由於童子賢帶走許多好手，因此，施崇棠為了鞏固現有人馬，○八年十月初，公告將他手上八百張因分紅配股而來的華碩股票，贈與包括沈振來等十三位高階主管，外界也以「接班人名單」放大觀察。

在這張贈股名單中，以沈振來拿下最多張，共獲贈二○八張持股，在施崇棠心中地位可見一斑。至於其他如財務長張偉明，業務戰將林宗樑、許祐嘉、陳彥政、胡書賓，以及現任營運長陳志雄等人也都入榜，分別獲得四十多到七十多張不等。但是，這份名單也引起內部不滿，長期擔任「金雞母」主機板事業群總經理的謝明傑，只分得近四十七張股票，反觀一直未把手機事業做起來的華碩手持系統事業部總經理洪宏昌，還是深得施崇棠的信任，分得七十八張股票，並出任華碩董事。

當然，在老華碩人眼中，沈振來的出線，也來自於他自身的積極，贏得施崇棠的欣賞。在今年的ＣＥＳ上，面對華碩首次單季虧損，施崇棠選擇力挺沈振來，依舊稱讚他是最優秀、執行力最好的專業經理人，「用對人之後，就要全力支持他！」施崇棠的言語中，對於交棒不後悔。

華碩共歷任三位總經理，最早是創辦人童子賢，隨後由施崇棠接任，現在則是沈振來接掌。家人都在國外的沈振來，一個人住在內湖，早上九點不到，就進華碩上班，一直工作到晚上十一、十二點是常有的事情，在華碩服務超過十五年，企圖心一向很強烈，「非常衝，很敢定目標，所有事情都親身參與。」是同事眼中共同的印象。

其工程師的背景，當年從宏碁離開，加入華碩投身主機板研發，一路做到產品規畫，後來更協助施崇棠，負責華碩垂直整合的工作，同時掌管液晶螢幕、動態隨機存取記憶體（ＤＲＡＭ）等主要料件的控管，除通訊產品與筆記型電腦不負責外，其他華碩自有品牌產品，他幾乎都有涉獵，過去一年大紅的Eee PC，更是他的傑作。不僅如此，像是程建中、華碩投資長蘇豔雪等重要人才，也是經由沈振來之手，引薦給施崇棠。

各立山頭　華碩權力鬥爭暗潮洶湧

雖然，沈振來過去已經負責多項產品，也參與許多投資案，但是接任總經理後，「卻讓人覺得他的步調整個亂了，」一位與他共事多年的同事表示，許多賠錢的小部門，沈振來沒有時間關注，卻成為拖累他的包袱，再加上他過去沒有做過業務，因此在開業務會議時，往往提出的意見，讓幕僚在旁提心吊膽。

也因為如此，目前擔任副董事長的曾鏘聲，依舊握有業務行銷的掌控大權，許多命令，就算沈振來定奪，還是得再請示曾的意見。根據華碩內部轉述，○八年十二月，曾鏘聲帶隊前往中國大陸視察業績，隨行的沈振來，也只得如學生般，跟在曾旁邊學習，發揮空間不大。「這次虧損，業務報價與匯率連結不夠好，這是沈振來的非戰之罪，因為大權都掌握在曾鏘聲手上，」不願具名的華碩員工強調。

「現在的華碩，各立山頭，已經不像過去，」一位老華碩人感嘆地說。從目前華碩的七席董事來看，有三位是業務體系出身，十三位受施崇棠贈與股票的主管，也有超過三分之一來自業務。身為業務總舵主的曾鏘聲，在華碩能掌控的資源，遠比外界想像的要大。

華碩分家，表面上看起來一團和氣，但是私底下，卻也顯露出家大業大後的權力鬥爭，施崇棠現在面對的，不只是外在的金融風暴，更得回頭看看內部，該如何弭平茶壺內的風暴！

華碩與和聯永碩關係日益緊張
——對品牌頗有憧憬的童子賢，在和聯永碩內成立PEGA  Design，似有暗中較勁的意味。
■施崇棠
出生：1952年
學歷：台大電機系、交大管理科學研究所碩士
經歷：宏碁系統電腦事業群總經理
現職：華碩電腦董事長

■曾鏘聲
出生：1950年
學歷：交大電工系、美國德州休士頓大學企管碩士
經歷：陽明資訊創辦人、華碩電腦業務部總經理
現職：華碩電腦副董事長

■沈振來
出生：1960年
學歷：台大電機系、電機研究所碩士
經歷：華碩電腦研發二處協理、副總、AOOP（最佳開放平台）總經理
現職：華碩電腦總經理

■童子賢
出生：1960年
學歷：台北工專電子科、台北科技大學電通所碩士
經歷：宏碁電腦工程師、華碩電腦總經理、副董事長
現職：和聯永碩董事長

■程建中
出生：1960年
學歷：台大電機系、台大機械所碩士
經歷：華碩電腦研發一處協理、副總、OEM事業群總經理
現職：和聯永碩總經理