昇達科能以小資本額，打入歐美大廠供應鏈，並且讓客戶跳過中間的代工廠商指定使用，是憑藉著優異的電路設計能力，以及系統化工序創新能力，使得工作時程只要競爭對手的三分之一。
你知道嗎？基地台上，一顆螺絲的高度只要差個零點幾毫米，你的手機通訊可能就完全失靈了。這種在國外必須靠七、八年經驗老師傅調校的生產工序，在台灣卻由年輕的作業員負責，而且做得一樣好！
高頻微波被動元件於全球屬寡占市場，自成一封閉的供應鏈體系。小資本的昇達科技，就是憑藉著優異的電路設計能力，以及系統化工序創新能力，打入歐美大廠供應鏈，硬是比競爭對手節省近七成的工時。主要產品濾波器、雙工器、耦合器等無線通訊收發機超高頻被動元件，更是台灣惟一的供應商。
昇達科技董事長陳淑敏與研發副總吳東義，是業界著名的模範夫妻。
梳著馬尾，陳淑敏的眼睛總帶著笑意；陪伴戴著大眼鏡、談起技術就滔滔不絕的吳東義，兩人就像隔壁鄰居夫婦一樣親切自然，完全看不出是一家股價高達八十元的上市公司董事長與副總經理。而兩人當初會創立昇達科技，居然只是為了幫吳東義找到工作。
差零點幾毫米就會失效
一九六六年生的吳東義，家中務農，交大電信系畢業後，赴美國科羅拉多大學攻讀博士，專攻微波理論。他不到一年就交出論文，學術成績極優異；回到台灣準備和青梅竹馬的陳淑敏結婚，卻面臨找不到好工作的窘境。吳東義想想，既然如此，不如利用自己的專業來創業。
在所有微波通訊的被動元件之中，濾波器與雙工器所需要的材料最簡單，只要將鋁料鍍上一層銀就可以了，其餘附加價值都在於電路規畫、螺絲調校等精密技術，資本要求不高。
因此，一九九九年，他們以一千六百多萬元，在離家不遠的汐止科學園區，成立了昇達科技；同時找來老同學、也是出資人之一的郭俊良擔任總經理。由Ａ型處女座的吳東義負責技術研發與業務開發，Ｂ型摩羯座的陳淑敏負責對外溝通與人事，與擁有工廠經驗、負責營運的郭俊良，三人分工治理。
每一塊濾波器的上方布滿著密密麻麻、或高或矮的螺絲；兩塊濾波器加上一個雙工器，就是一組微波器的雛形，可應用於行動通訊基地台、WiMAX或衛星通訊系統上。
可別小看這如一般手工業的工序，由於建置在戶外的無線通訊設備，其元件要能承擔各種環境條件；特別是用來消除雜訊的濾波器，螺絲的高度會影響訊號的強弱，只要差個零點幾毫米，微波器就可能完全失靈。
在國外大廠中，只有七、八年經驗的老師傅才能動手操作；但在昇達，卻有一套調校軟體，輔助技術員透過設定好的標準數值，快速調校產品。
用工序來彌補經驗的不足
「我所受的訓練，就是在科技理論中，找出系統化操作方法。」吳東義比喻，調校濾波器就像是琴師調音，需要經驗才能做好。他將調校過程的變數與數值記錄下來，透過科學的方法，讓新進人員也能擁有老師傅的功力，降低三分之二的工作時間，大幅降低人工成本、拉高良率。
今年以來全球電子業不景氣，許多國內網通廠商獲利大幅下滑，但昇達科卻能逆勢成長。上半年昇達科的業績與去年同期相較，已達二五七％的成長率。
「景氣不好，對我們反而有利。」陳淑敏說。由於這些被動元件僅占整套無線通訊系統不到一○％的成本，過去景氣好的時代，即使吳東義極力強調昇達的報價比同業低三分之一，但歐美與日本的無線通訊設備大廠根本不在意這蠅頭小利，只願意從集團內的衛星工廠，或著超大型的綜合元件商中尋求供應。
但近年來因一線大廠競爭日趨激烈，開始斤斤計較每一項零組件的成本，昇達的優勢就被凸顯了。例如，過去昇達曾出貨給無線通訊代工廠台揚科技，台揚再出貨給以色列廠商Harris，但是當Harris把訂單轉換到新加坡代工商後，依然指定由昇達供應其濾波器等被動元件。
ＩＢＭ全球企業諮詢服務事業群協理盧志浩指出，台灣的小型科技公司，若能掌握關鍵技術，即使只是層層供應鏈中的一個小環節，依然能夠讓終端客戶跳過中間商指定使用，而昇達就是這樣一家具有利基的企業。
去年適逢世界前二大通訊設備大廠諾基亞西門子（Nokia Siemens）進行系統轉換，讓昇達成功打入其供應鏈，訂單呈躍升式成長；而昇達科過去最大客戶Ceragon上半年營收成長率也近二倍。此外，昇達從去年開始發展耦合器與循環器等新產品線，目前出貨量也逐步放大。
十月十三日，昇達進駐位於基隆市六堵科技園區、占地二千多坪的新廠之後，積極擴張產能，預料將成為網通股中亮眼的明星。
■昇達科技（3491）
成立時間：1999年
董事長：陳淑敏
總經理：郭俊良
資本額：3.05億元
主要業務：無線通訊收發機的濾波器、雙工器、耦合器
■近四年營收/ＥＰＳ：（單位：元）
| 05年 | 06年 | 07年 | 08年前三季 | |
| 營收 | 2.69億 | 2.66億 | 3.69億 | 5.14億 |
| EPS | 4.12 | 4.89 | 5.35 | 4.97 |
