不景氣崛起的歐洲科技新巨人

此外，在競爭最白熱化的手機晶片上，卡羅更展現驚人的整合能力，每件合作案都令業界驚歎連連。 

首先是去年八月，全球最大的手機品牌廠諾基亞，宣布意法半導體將是未來諾基亞手機晶片的主要合作夥伴，同時諾基亞還將二百位手機晶片研發團隊併給意法。諾基亞這項宣示，不僅讓原本是諾基亞晶片主要供應商的德州儀器大受打擊，也讓意法一躍而為所有手機晶片廠夢寐以求的「諾基亞概念股」。 

接著，今年四月中，意法半導體又宣布把自己的手機晶片團隊，與原屬飛利浦手機晶片部門的恩智浦（ＮＸＰ），合資成立一家新的手機晶片公司。這家名為ST-NXP Wireless的公司一成立，除具備從２Ｇ到３Ｇ所有技術及智財元件外，年營收達三○億美元，立即躋身全球手機晶片廠的前五強。 

更令人意外的是，今年八月，意法半導體又宣布，ST-NXP將併入歐陸另一個手機巨人易利信的手機平台，員工增加到八千人，營收達三六億美元，客戶涵括諾基亞、三星、ＬＧ、索尼愛立信及夏普等最知名手機大廠。 

這一連串合併收購動作，除了德國的英飛凌還未整合外，意法半導體幾乎已整合了所有歐陸大國的手機人才及資源，一躍成為全球手機晶片龍頭高通（Qualcomm）最強勁的對手。卡羅身為歐洲半導體產業協會會長，如今更毫無疑問地成為半導體產業的「歐盟主席」。 

技術和產品是競爭力核心

身為意法半導體代理商的益登董事長曾禹旖說，卡羅是個低調少話的執行長；每次與客戶或經銷商見面時，他自己都很少講話，但會不斷地提出問題，問大家的看法及意見，了解客戶及合作夥伴的需求。由於意法半導體本身是老牌績優公司，擁有很多好的技術及產品，加上有一位傑出的執行長，這種結合才讓意法半導體的表現如此突出。

卡羅於十月十六日至上海視察業務，《今周刊》特別越洋專訪，談他跨平台經營整合的布局，以及在全球金融風暴下，企業經理人的因應策略；以下是訪談紀要：

問：最近一年多內，意法半導體進行了五項大規模的購併及策略聯盟。一般來說，要確保一個購併案能夠整合完成，通常需要半年或一年的時間；你如何讓這幾個短期內併進來的企業，能夠很順利地完成整併工作？

答：要確保聯盟的成功，當然要靠執行力。目前意法半導體整合的這些公司，包括Genesis、諾基亞、恩智普、易利信，以及與英特爾合資的公司，涵蓋的產品、技術、專利等，都相當扎實，不是一般公司可以擁有的。

此外，我們的客戶遍及全球前幾大手機品牌，這種關係更難被其他競爭者取代。所以，我覺得意法這些聯盟一定會成功。

問：中國目前已是全球第一大手機市場，你認為未來中國有無可能產生一家全球前五名的手機品牌？

答：如果以數字來看，過去幾年，全球前五大手機品牌的市占率是持續增加的，並已達到八成市占率，我想未來這些大品牌依然會保持強大影響力。

中國有無可能誕生一個前五大的手機品牌？我想當然有可能，只是，目前似乎仍看不太出來。而且，我們在亞洲布局也很深，若有一個大品牌要誕生，我們也不會錯過。

問：有許多機構預測，未來全球手機成長最快的地區還是新興國家；而這些地區正是中國白牌手機最積極的地區。你認為前五大品牌，依然能保持過去的成長動能嗎？

答：我想答案是肯定的。在目前全球很多新興國家的手機滲透率上，前五大品牌也都相當高，我覺得這些品牌大廠應該可以維持很強的競爭力。

問：怎麼看聯發科？

答：聯發科最近幾年表現很搶眼，他們非常聚焦在手機晶片的開發上，我們對這個對手很尊敬。不過，在未來最關鍵的３Ｇ晶片部分，意法半導體目前的布局最完整，我們有完整的智慧財產元件（ＩＰ），以及與客戶深厚長遠的關係，這點是很多競爭者沒有的。

大家將面臨兩年的艱苦挑戰

問：諾基亞擁有全球四成手機市占率，對聯盟夥伴擁有極強的主導力。德儀曾是諾基亞最倚重的聯盟對象，但現在不僅３Ｇ技術相對落後，也不再是諾基亞那麼緊密的合作對象。意法半導體未來如何避免這種情況再度發生？

答：我們與諾基亞已經合作十八年了，諾基亞手機晶片部門的主管，目前都成為我們ST-NXP中重要的主管；而且，我們長期都是全球手機事業的領導者，這些都不是短期內會改變的，我覺得這個問題不會發生。

問：次貸風暴引發全世界金融危機，也拖累全球的經濟成長，你如何評估未來兩年的景氣情況？

答：金融風暴的影響，目前看來當然很大，客戶訂單一定也會受影響，我相信，未來兩年對所有公司來說，一定都是艱苦的挑戰。

不過，意法半導體今年上半年的營收仍成長了一三．六％，此外，我們對第三季的預估是成長一○％，這顯示意法半導體的成長動能仍然很強勁。

問：最近有一個因素對你們很有利，因為美元很強，大部分幣值對美元都貶值；像韓元大貶，讓南韓企業利潤大增。過去強勁的歐元，如今對美元持續貶值，你們應該很高興，可以受惠於歐元貶值帶來的好處。

答：不！你要知道，從二○○一年到○八年的第二季，歐元兌美元是從一元一直升到一．六美元，這段時間歐元強勁升值，我們是受害最深的企業。因為我們有三分之一的製造工廠在歐洲，另外還有三分之二的研發基地也在歐洲；這些成本都是以歐元計價。歐元一路升值，我們是很痛苦的。

我算過，如果過去七年歐元不升值，我們賺的錢其實和德州儀器一樣多，所以，雖然近來歐元兌美元回貶到一．三五元，其實只是稍稍還我們一點公道而已，我沒有你說的那麼高興啦！

問：面對不景氣，你要怎麼因應？你目前最重要想做的事情是什麼？能不能給其他企業的經理人一些建議？

答：意法半導體的作法可以給大家參考。首先，我覺得企業的有機成長（organic growth）很重要。像前面說的，我們靠公司原來的產品線，就能維持兩位數以上的成長，這表示過去公司在各種領域已奠定不錯的根基。

此外，我覺得產品組合及管理也相當重要。例如過去幾年，歐元快速升值，我們把快閃記憶體部門切出去，與英特爾成立合資公司，達到更大的整合效益。另外，我們的手機整合了諾基亞、恩智浦（ＮＸＰ）、易利信等多方資源，這些都讓我們的優勢可以與競爭者大幅拉開。

第三點，當然還是要做到更簡化，我們目前在全球包括法國、義大利、美國及新加坡都有晶圓廠；在亞洲也有很多封測廠。在二○一○年前，我們會把二十五個製造廠縮減到僅剩十五個，盡量精簡組織及成本。