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兩位傳產老將挑戰太陽能電池

兩位傳產老將挑戰太陽能電池

林易萱

科技

shutterstock

610期

2008-08-28 09:30

繼昱晶後,昇陽光電九月將是第二家掛牌上市的太陽能廠。不同於其他太陽能廠強調其半導體背景,團隊幾乎都出身台塑的昇陽,最引以自豪的,就是台塑追求至善的企業文化,及嚴密得不透風的管理精神。

正當台灣電子股遭受美國次級房貸,以及高漲的油價所拖累,惟一一個還屹立不搖的族群,就是太陽能電池。

現在,放眼望去,上市的昱晶、上櫃的茂迪和益通、興櫃的旺能和新日光,全都是百元以上的高價股。

今年九月,即將有第二家太陽能電池廠公開上市。團隊出身台塑集團,用台塑魔鬼般的管理精神,創辦了昇陽光電,雖然產能不比前幾家先進者,卻很有小兵立大功的氣勢。

 

完成在台塑時期未竟的心願

 

二○○○年時,還是台朔汽車總經理的昇陽光電總經理張錦龍,奉台塑集團董事長王永慶之命成立電池小組,發展電動車用電池。

 

開始研究後,張錦龍因緣際會接觸到太陽能電池的技術和製程;直覺告訴他,太陽能電池將是未來趨勢。張錦龍隨即發了一張簽呈,建議集團中和半導體最為相關的南亞科,可以發展太陽能電池。

 

第一次,簽呈送出去,總公司回覆張錦龍:對這個新產業還有相關技術,沒什麼把握,先觀望看看;幾個月後,茂迪宣布要做太陽能電池,張錦龍再寫一張簽呈,希望說服公司。

 

「那就先看茂迪做得怎麼樣,我們再來研究研究吧。」總公司再次打了回票,最後無疾而終,張錦龍終究沒能在台塑時期實現心願。

 

張錦龍從台塑退休後,身體硬朗的他,決定創業做太陽能電池;○七年,現任昇陽光電董事長劉康信,也從台塑總管理處退休,張錦龍遂邀請劉康信加入昇陽。

 

「退休後,有事情做就好,不能太閒,太閒了不好。」兩位在台塑年資加起來超過七十年的老臣退休時,王永慶對他們說了同樣的話,劉康信和張錦龍也的確沒有閒著,而是選擇太陽能作為事業第二春。

 

現階段,昇陽光電只有兩條各三十MW(百萬瓦)的產線,在產能利用率高達一二○%的狀況下,總產能可達到七十二MW。只不過,這樣的規模還是比不上較昇陽更早投產的同業。劉康信鎖定四大努力方向,拿出他在台塑總管理處學會的一身本領,打造昇陽的競爭力。 

 

用台塑精神/強化四大競爭力

 

首先是原料的掌控。劉康信表示,明後兩年依然有上游供料吃緊的問題,昇陽一○○%的料源皆採取長期合約制確保來源無虞,預計在二○一一年,原料供需平衡後,長約的料源比重就可以下降,原料成本也會降低。

 

再來是業務營銷,目前,昇陽未來三年的銷售合約都已簽定,在原料成本固定、銷售價格固定的情況下,接下來三年的毛利率,將可維持穩定。

 

第三,是轉換效率的提升,目前仍使用整廠輸入(turn key)技術的昇陽,如何將轉換效率從現今的一五.八%提高到一七%以上,是劉康信給研發人員的目標。

 

最後,就是昇陽團隊最拿手的「管理」。劉康信形容,在台塑可以做到每個月第一天的早上八點半,就將集團內所有事業群前一個月的營運結果完整地放在主管桌上,這對其他企業來說,幾乎是不可能的任務。

 

而且,台塑的管理「無孔不入」,每當結果出來,如果有任何績效項目沒有達到目標,總管理處就會要求該單位「說明」。劉康信笑著說,自己以前被稱作紅衛兵的大頭目,各事業單位面對他時,都得戰戰兢兢。

 

「勤勞樸實、止於至善;永續經營、奉獻社會」被台塑視為最重要的企業精神,這四句話,正是劉康信在台塑擔任協理時整理出來的。現在,這四句話被搬到昇陽,「這樣的公司在台塑只是一個廠的規模,比一個事業部還小。」把台塑經驗,用來管理昇陽,劉康信顯得很有信心。

 

沒財團支持 一樣定高目標

 

即將在今年九月掛牌上市的昇陽,現階段最大的挑戰就是財力;背後沒有大財團,昇陽僅能靠聯貸、公開發行或私募的方式取得營運資金,劉康信坦承,這是昇陽較為薄弱之處。


但劉康信還是訂下高難度的目標,「昇陽的股利政策,是每年的殖利率要高於銀行貸款利率。」劉康信和張錦龍,不只拿出在台塑時期學到的一身武藝,就連對股東的回饋,也很有台塑精神。

 

台塑三娘也是忠實客戶  劉康信有位設計師老婆


劉康信70歲開創事業第二春,背後支持他最重要的力量,就是他的夫人——知名的高級中國風服飾「龍笛」創辦人蔡孟夏。劉康信是蔡孟夏的高中學長,劉康信笑著說,早在高中蔡孟夏就是學校出眾的風雲人物,上了大學後,劉康信每周從基隆海洋大學跑到台北大直蔡孟夏就讀的實踐家專,終於抱得美人歸。


一心想當服裝設計師的蔡孟夏,先是跟著丈夫搬到高雄,劉康信到港務局上班,她就在家中開班授課,教授縫紉,沒想到月收入還比丈夫更多;後來,劉康信進入彰化台化,當時台化有幾千名女工,都住在宿舍裡,蔡孟夏開始為她們設計各式各樣的課程,縫紉、插花、烹飪甚至是珠算,並全部親自授課。


最後,劉康信進入台塑總管理處,蔡孟夏便在台北家中,「客廳變工廠」,開始了自己小小的設計工作,把自己做的衣服拿出去寄賣;沒想到,熱銷的程度,竟然還有仿冒品出現。王永慶在宴客場合,總不忘告訴賓客,劉康信有位非常會做衣服的妻子;三娘李寶珠,更是龍笛的最忠實顧客。

就這樣,龍笛越做越大,走出了夫妻倆的家,走上了國際舞台。


雖然兩人各自有事業、結縭超過40年,但依然如神仙眷侶一般,他們強調,「家和」就是力量,兩人仍然像新婚時甜蜜。 

 

昇陽光電

成立時間:2005年

負責人:劉康信

資本額:9億5000萬元 

  2006年 2007年

2008上半年

近三年營收 9億元 28億元 23億元
近三年EPS 0.42元 3.18元 2.98元

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