每年四、五月，是新生求職、人才跳槽的旺季，另一方面，員工分紅費用化實施在即，讓科技人不禁開始尋找下一個具有成長爆發力的產業，而超夯的太陽能產業，行情一如節節上升的油價，吸引了這批科技精英，紛紛投石問路。
工研院太陽光電科技中心主任藍崇文說，去年他接下主任時，全中心的太陽能電池部門都被挖角光了。要找一位研發副主任，找了一年還找不到；一年下來，卻得送走二十五個人，這些有產業知識、經驗的研發人員，一個一個被業界高薪挖角，「像現在負責研究薄膜太陽能電池的Ｉ三○○部門，幾乎每個人每個月都會接到業界關愛的電話。」
工研院光電科技中心的人才之所以搶手，旺能光電總經理袁明來說，台灣具有太陽能產業經驗的研發人員，「真的就是沒有。」惟獨工研院因為有政府支持，不論資金和設備都很充裕，起步早，這些人現在都成為業界的當紅炸子雞：旺能的核心六人研發團隊，正是工研院第一批培育出來的人才，個個都具備二十年的經驗，讓旺能在太陽能電池領域後發先至；新日光能源的總經理洪傳獻，是工研院太陽光電科技中心的元老；昱晶成立初期，也由工研院代為訓練人才。
台灣業界不只猛向工研院挖角、相互挖角激烈，中國也虎視眈眈。在茂迪、益通等老牌太陽能廠內，只要掛上經理，三不五時就接到中國太陽能廠的獵人頭電話。
去年二月，太陽能電池龍頭大廠茂迪，正式成立了人力資源部。經理劉博民說，茂迪在發展過程中，面對人才需求孔急，深刻感受到，挖掘及留住人才已是愈來愈迫切的議題。
事實上，人才板塊的移動和產業成長性有著高度連結，當台灣太陽能產業正夯，校園裡通常是「春江水暖鴨先知」。
同時擔任台大化工系教授的藍崇文回憶，他一九九二年開始教書，當時所有學生皆以台積電、聯電為職志；到了二○○○年，學生的志願表變成友達和奇美；又過了兩、三年，大家又一窩蜂想擠進ＩＣ設計公司；「這兩年，學生都跑來問我，如果要進太陽能公司，需要培養哪些專業知識。」
不只校園學子嗅到了產業的變化，一○四人力銀行去年底做的一份調查報告顯示，員工分紅費用化實施後，高科技產業中，有高達四四％的人想要異動，轉往薪資較佳、產業前景較佳，另外就是保持發放股票的公司、未上市公司或外商。
太陽能產業，就是這些人才眼中，仍然具有高成長動能的產業。
工研院ＩＥＫ針對全球太陽光電產業趨勢進行統計，預估在二○○六年到一○年，平均成長率在二三％，相較於成長趨緩的半導體和面板業，太陽能二位數的成長和高股價，像磁鐵般吸引高科技人才。
去年才成立的新日光和昱晶，大部分的研發人員都來自台積電和聯電；而由益通和光寶合資的薄膜太陽能電池廠宇通，也從友達延攬了許多具有面板研發生產背景的人。這些過去人人想擠進去的公司裡，有許多人把轉進太陽能公司當作優先選擇。
新日光財務副總楊明煌，回憶公司剛剛成立，「當時沒知名度也還沒獲利，要找人真的得靠人脈。」到新日光面試的人，總不免帶著懷疑的眼神，總是問：你們公司有沒有前途、將來真的有發展嗎？這類尷尬的問題。「以前我們哪敢挑人，只要他有跟我們一起打拚的意願，就錄用了。」
現在，新日光開始獲利，隨著新廠擴建和不斷增資，吸引越來越多人主動投石問路，開始有條件挑選人才。
在台積電超過九年的劉博民，薪酬和年資都已經有相當程度的累積，但是和茂迪董事長左元淮一席談話後，他沒考慮太多，就決定轉戰茂迪。
劉博民說，每一家公司犒賞人才的方法都差不多：第一，公司獲利分紅；第二，績效表現；第三，年資和職位重要性，「對我來說，有成就感，才是最重要的。」劉博民一到茂迪，就掛上經理頭銜，被賦予帶領全新人力資源部門的任務。
更高的職銜，是讓人才願意往太陽能產業移動的原因，以工研院太陽光電中心為例，幾乎只要是經理級的人，一跳槽到業界，都是以副總職銜起跳。
從台積電資深副總職位退休的林坤禧，和力晶董事長黃崇仁，一起創辦了新日光能源，因為這一層關係，新日光吸引了許多台積電和力晶員工效力。「這些人最大的考量都不是薪水，而是職場生涯更大的舞台。」
楊明煌舉例，像台積電這樣的公司，組織龐大又穩定，許多中高階職缺往往一個蘿蔔一個坑，有能力的人未必有機會。但是新日光才剛剛開始，能夠在這個時候加入，人才可以跟著公司一起成長，將來視野也會跟著變大，「這裡是可以讓他們試驗身手的地方，當然，我們也不會讓這些人才失望。」
台灣堅強的半導體產業背景，是支撐台灣發展太陽能最強大的力量，但是累積了三十年的半導體實力，碰上了太陽能卻還是心有餘而力不足。
比較半導體和太陽能電池製程，最大的不同是標準化。
半導體製程雖然高達數百道，但是從原料的品質，每一道製程的規格，全部都是高度的標準化；相反的，太陽能電池只有約十道製程，卻充滿了「眉角」，從料源到生產規格都沒有標準，「很多東西要靠感覺。」藍崇文說，因為有太多的不可控制因素，沒有經驗很難勝任，而且太陽能電池效率是逐一累積起來的，每個地方損失一點，最後就是損失很多。
益通光能總經理蔡進耀也表示，太陽能電池面積越大，發電的瓦數越高。以一條五十ＭＷ（百萬瓦）的生產線來說，一小時就要生產一千片的矽晶圓、一天二萬四千片，「幾乎是半導體廠一個月的產能。」平均生產一片不到三秒鐘，根本不可能一一檢查，要提升良率，只能憑高度的綜觀力，被視為高科技的太陽能，卻比其他產業都強調如老師傅般的經驗累積。
過去，台灣的學校教育完全忽略太陽能這一塊，台大校長李嗣涔三十年前在史丹佛大學研究薄膜太陽能電池，前廣達副總、現任新日光能源顧問的蔡娟娟，也是台灣研究薄膜太陽能的先驅。
這些資深的太陽能種子，回台灣後並沒有發芽，現在太陽能發光發熱，校園人才卻趕不上產業的需求，無怪乎有經驗的人在業界炙手可熱。
工研院產業學院為了彌補學校教育的不足，從去年初開始開設相關課程，原先只規畫了二百個名額，最後報名人數卻高達一千六百多人。產業學院特別指出一個現象，不只是一般工程師，就連中高階主管，也有高達一五％的人，希望學習太陽能技術和企業營運方法。
出身台積電，有深厚技術背景的林坤禧，將台積電的高標準管理帶入新日光，對於提升良率有非常大的幫助。
但林坤禧還是認為，半導體和太陽能電池兩者之間差距頗大，半導體重視運算，太陽能電池講究發電，在元件物理上完全不同，這方面的研發人才，幾乎全球都缺。
藍崇文也補充，太陽能電池的元件在半導體領域中或許是最簡單的，但卻需要比半導體高出數倍的材料和物理知識，「所以有電機或電子背景，不一定占最大優勢。」光電、材料和化學出身的人才，反而更加適合在太陽能領域發揮。
「事實上，太陽能領域要發揮創意的地方，還真的很多！」袁明來認為，要替太陽能電池工程師說說話，在太陽能電池轉換效率還未見大幅突破前，這當中還需要很多很多的創意，去創造新的製程和材料。猶記得旺能做到轉換率一七％的時候，每個人臉上歡欣鼓舞的表情，袁明來已經承諾同事，等到一八％的那一天，一定請同仁大吃一頓，預算無上限；他表示請客是小錢，「因為每提高一％，我們的毛利率卻是呈倍數成長。」
太陽能的好光景，預料還將持續好幾年，有志和太陽能一起發光發熱的人才，是否已經準備好了？
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太陽能產業員工分紅更勝半導體、面板廠員工分紅
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公司
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股價（元）*
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2007年EPS（元）
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2008年徵才需求比率（％）**
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中美矽晶
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227.0
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9.15
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15
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合晶
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138.0
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4.83***
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未公告
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綠能
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179.5
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7.41
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10
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茂迪
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232.5
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12.55
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16
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益通
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304.0
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14.71
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未公告
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旺能***
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140.5
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7.01
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每年度經董事會根據當年情況決定
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新日光
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107.5
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9.98
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20
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昱晶
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236.0
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4.96
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8
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台積電
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65.0
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4.14
|
15
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聯電
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19.0
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1.09
|
15
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奇美
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41.4
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5.25
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10～15
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友達
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55.5
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7.22
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未公告
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1.電池廠徵才需求：今年太陽能電池廠共計擴充50百萬瓦生產線29條，共1.45十億瓦，每條線24小時生產約需25人，因此生產部門共需750人。
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2.模組廠徵才需求：今年共擴充10百萬瓦生產線12條，每條線8人，生產人員需求約100人。
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3.徵才背景：電機、電子、光電、材料、化學、化工、物理、機械
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資料來源：各公司
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*股價以2008/4/7收盤價為準
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**此比率計算標準為全年度稅後純益
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***截至2007年9月
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