華寶收回成命不為員工加薪，透露出不少科技公司對於員工分紅費用化都還沒準備好，加上員工胃口早就被養大，造成留才愈來愈難；如何解決這等大事，考驗電子大老闆的智慧。
一月初，華寶通訊在公司內部公布欄上宣布，因應分紅費用化時代來臨，所有同仁一律加薪一二％。沒想到，短短不到三個月，高層又收回成命，決定不為舊同事加薪，但今年招聘的新人，可以用此新標準敘薪。
凍薪決策一出，整個華寶上下吵翻了天！因為四月以後新錄取的員工，在起薪上，就會比去年進來的舊人高。
雖然華寶經營團隊一再表示，加上分紅與獎金，舊人一定比新人領得多，但是想到自己帶的菜鳥，比自己薪水還多，很多老鳥心裡都不服。
許多華寶員工甚至在網路上，把公司召開兩百多人說明會的場景與對話，全部公布。一位語氣激動的員工，就當場質疑管理階層的誠信問題，直說「連公告的東西都可以反悔！以後上面講的話，大家都不會信了。」
面對排山倒海的員工罵聲，向來強悍的華寶董事長陳瑞聰，低著頭小聲說：「我們坦承作業上確實有瑕疵！」
華寶的風波裡頭透露的三大關鍵是，不少公司對於員工分紅費用化的因應措施都還沒準備好，但員工胃口早就被舊制養大了，加上整體產業環境日益險峻，使得決策前後不一。
「只有極少數的公司做得好！」一一一一人力銀行營運長吳睿穎觀察，除了台積電等龍頭公司外，大部分公司在新的薪資制度設計上，都還沒準備妥當，大家都在觀望。
以華寶來說，原以為同業在一月都會進行結構性調薪，所以去年底就預先做了計算。不過，公告後卻發現其他公司都沒有跟進調薪，為了獲利著想決定取消。在說明會上，華寶高層就說，如果其他公司都宣布結構性調薪，華寶也一定會再跟進。
就有網友評論，華寶原是制度領先者，但又縮了回去，還要等別人的動作，自然會被內部員工吐槽。
說明會上，華寶高層指出，老鳥一年可得分紅比率為一二％，一年平均可多得一．四四個月的薪水，但是為了在即將來臨的畢業旺季搶人才，公司不得不提高新人起薪。
老員工拿不到，新員工高興領，華寶同仁心態自然不平衡！從中更表露出科技人對員工分紅費用化制度的不滿情緒。
有些公司承諾，三年內加薪三成至四成，以漸進式的區間，安撫員工情緒。一○四人力銀行行銷總監邱文仁指出，比起其他行業，這樣的調整已經是很好的，但是曾經輝煌、胃口大開的科技業員工，仍然不滿意。
在過去制度下，一名兩、三年經驗的新人，一年就可以領到兩、三百萬元，加上政府只以底薪課稅，及所配股票的面額十元計算，如今要以市價課稅，確實是「由奢入儉難」！
吳睿穎指出，很多科技人薪水，可能會因員工分紅費用化新制而少掉三分之一以上；最近新加坡、韓國、中國等各國企業大舉來台徵才，就是趁此時機。
市場的急遽變化，也讓先前的決策不能執行，但在員工有所寄望的前提下，失望變成了絕望，很有可能造成人才流失。
「很多公司預期可以承諾，但這承諾後來都變成壓力、變成負擔！」邱文仁說，像最近台幣急升，就大幅壓縮科技業獲利。
拓墣產研協理楊勝帆則分析，華寶的獨大客戶摩托羅拉，是近一年前五大手機品牌中，惟一出現全球市占率萎縮的。已決定分割手機業務的摩托羅拉不再吃香喝辣，華寶分到的牛肉自然愈來愈少，因此造成原本的薪資調整政策沒辦法實行。
楊勝帆強調，如果拿華寶與宏達電來比，兩家公司搶的是同一批人才，「但是宏達電的行情，絕對是華寶的倍數以上！」
華寶員工與公司針鋒相對的說明會只是個場景，可以預見的是，今年將是科技業人才竄流的關鍵年度，各大龍頭公司都要有心理準備。
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加薪、減配股
員工分紅費用化的各公司因應之道
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措施
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說明
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代表企業
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1
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調高員工薪資
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直接以現金取代員工分紅配股。
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類比科、台達電、矽品、瑞昱、大立光、茂達、晶電
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2
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員工分紅改多發現金、少發股票
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改變依章程所訂之員工分紅比率或範圍所計算之金額下，多發現金、少發股票。
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聯電、日月光、矽品
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3
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發行員工認股權憑證
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認股權證可用現金或庫藏股轉讓員工，企業得經股東會決議以低於發行日之市價或每股淨值發行認股權證。員工必須持有兩年後才能執行權利。
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聯電、力晶、彩晶、日月光、台達電、群創、廣達、億光、聯強、奇美電、原相、晶電等上百家企業
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4
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買回庫藏股轉讓予員工
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經公司董事會同意，將庫藏股轉讓予員工認購。
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類比科、泰林、南電、藍天
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5
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大股東以其股票信託方式酬勞員工
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大股東以股票信託孳息方式贈予員工，企業仍須認列費用。
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鴻海郭台銘、華碩施崇棠
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6
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以子公司或關係企業的股票獎酬
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上市公司支付股票採市價計算費用，興櫃股票和未上市股票以「淨值」計算。
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凌陽集團
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資料整理: 1111人力銀行及各公司
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