即使卸下了電電公會理事長職務，金仁寶集團董事長許勝雄，除了關心自家集團的未來走向、經營布局之外，仍然注重國家大事！總統大選後，聽聽他對兩岸政治、經濟、科技局勢的獨到見解。
早上八點，大會議室裡就擠滿來開會的子公司戰將。剛剛是康舒，緊接著是金寶與仁寶，只有許勝雄一直坐在主位上，其他椅子的「輪轉率」非常高。
「前幾天，還有兩個印度人來，就坐在你們坐的位置上，跟我談南亞投資！」接受《今周刊》獨家專訪時，許勝雄透露說。
總有台灣與來自各國的人搶著見他，許勝雄的會議室，就像是個小白宮。「開完會，做了決策、定了結論，就不關我的事了！」白頭髮近年來多了幾根的許勝雄笑著說，他是一個不會後悔的人，談論完的事就交給別人去執行。
去年完成組織再造，劃分金寶與仁寶兩個次集團後，許勝雄信心滿滿地說，今年總營收上看九千六百億元，正準備成為電子五哥中、又一家兆元集團！
比起去年的六千三百億元，預估今年成長幅度將超過五成，在在顯示許勝雄全面看好自家公司景氣的信心。雖然不比鴻海成吉思汗般的揮軍速度，但是金仁寶的全球化布局，腳步上也不甘示弱，最近在越南與巴西等新興國家的投資動作，更顯得話題性十足。
去年卸下了電電公會理事長一職後，許勝雄雖然少了直接向政府建言的大舞台，但在他口中，對於台灣總體經濟以及科技產業的關心，始終沒有少過；對於選後的政經與兩岸情勢，他也有獨到的見解，以下即為專訪精華摘要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：近期台幣升值速度快，成為不少科技業者的負擔，你預期新台幣匯率未來的走勢會是如何？
許勝雄答（以下簡稱答）：我一直都說，新台幣有永久的升值壓力，但始終沒有升值能力！因為台灣一直保持貿易順差，所以有升值壓力，但是以出口為主的淺盤經濟形態，卻沒有升值的能力。
不過，現在大家要體諒政府與央行，不能不升值的立場。因為國際原物料大漲，不升值，島內物價會漲，導致人民痛苦指數上升。今年之內，我看會升到二十九元，但要再上衝，就不太可能了。
適度開放，不宜躁進
問：你怎麼看待選後兩岸的局勢？
答：過去八年，兩岸一直處在抗拒的情勢，實質作為很少，民進黨對中國大陸的排斥態度與維持距離，雙方互信基礎非常薄弱。不過，國民黨於在野時期，包括連戰與中國的互動，還有蕭萬長、江丙坤，以及國民黨智庫，都在大陸耕耘許久，大家有認識了，一定有助於溝通。
國民黨執政後，當然希望突破一些枷鎖比較自在，也較能夠放手去做。但我要提醒的是，兩岸問題相當複雜，不是說換了總統，短時間內就能有大變化。
以前國民黨在野，比較容易跟大陸互動，但執政後，對岸政府就會用新的角度來看你，像馬英九希望在七月一日就能夠直航，不是單方面說說就可以的。
我覺得「聽其言、觀其行」這樣的話太重，但兩岸確實就像男女朋友一樣，要慢慢的互動、互相觀察一下。國民黨沒有必要讓人民一開始就有太大的期待，期待太大、心態太急，反而會造成困擾。
問：對企業來說，你認為四成的投資上限，要放寬到什麼程度？
答：這是一個適宜性的問題，我想現在中國大陸國民所得增加、消費力大增，對於台商來說，已經到了一個收穫的時候。但這些台灣的品牌、通路、產品，要收割，最重要是達到經濟規模，沒有達到適當的規模，很難去跟當地，或是日本、韓國、美國等企業競爭。
所以我認為，政府應該再適度開放，五成是一個比較適合的比重，也就是說，企業能夠投資一半的金額在大陸，是比較合宜的，也是比較容易被執行的。
如果從半導體、面板等產業先進製程開放的角度來看，我認為應該用技術面限制「漸進式」的方法，來對待這些重投資。因為我們不進去，別的國家也會進去，所以我建議依照現行的國際協定開放標準，逐步來走，應該是比較健康的方法。
科技業界
挑戰年年有，積極擴展中
問：你認為台灣科技產業，會出現新局嗎？
答：我常說台灣的電子業，不斷地進行淘汰，一直是踏著前人的血跡過去的，而且是血流成河！以毛利率來看，下降是必然趨勢，根本沒有漲價的機會，現在看企業的競爭力，就ＥＰＳ來看就對了。
很多人說今年電子業挑戰很大，老謝（註：指財信傳媒集團董事長謝金河）說今年有五把刀插在電子業身上（註︰指台幣、人民幣升值、大陸實施勞動合同法、員工分紅費用化，以及歐美景氣不佳），但我覺得電子業每年都有挑戰，不單是今年而已，科技界只有夕陽企業，沒有夕陽產業，像筆記型電腦，從○六年到今年，全球需求量從七千八百萬台成長到一．三億台；至於手機，今年全球會到一二．三億支，３Ｇ手機需求高達二．六億支，產業還在成長，沒什麼好擔心的。
挑戰年年有，積極擴展中
問：你認為台灣科技產業，會出現新局嗎？
答：我常說台灣的電子業，不斷地進行淘汰，一直是踏著前人的血跡過去的，而且是血流成河！以毛利率來看，下降是必然趨勢，根本沒有漲價的機會，現在看企業的競爭力，就ＥＰＳ來看就對了。
很多人說今年電子業挑戰很大，老謝（註：指財信傳媒集團董事長謝金河）說今年有五把刀插在電子業身上（註︰指台幣、人民幣升值、大陸實施勞動合同法、員工分紅費用化，以及歐美景氣不佳），但我覺得電子業每年都有挑戰，不單是今年而已，科技界只有夕陽企業，沒有夕陽產業，像筆記型電腦，從○六年到今年，全球需求量從七千八百萬台成長到一．三億台；至於手機，今年全球會到一二．三億支，３Ｇ手機需求高達二．六億支，產業還在成長，沒什麼好擔心的。
未來走向
布局全球，滿足市場需求
問：大家都很關心，仁寶什麼時候能夠超越廣達？
答：我們一直把第一名，當作超越的對象，每一天都在想辦法超越。
仁寶目前在越南的投資，三到五年內可以達到每年兩千五百萬台筆記型電腦的產能，加上今年昆山廠三千兩百萬台，我們擴產的腳步還是很積極。
我們集團一直是全球布局的，例如泰金寶已經是泰國最大的出口廠商，康舒在菲律賓、波蘭都有設廠。三、四年前，我就一直要求仁寶，必須在大陸之外、在東協找另一個生產據點，所以仁寶就有一位副總，這些年來一直在越南逛來逛去，找一個最好的地點來布局。
仁寶的這個廠，面積約達三百二十公頃，我們還會帶四十至五十家衛星廠商過去，類似當年進泰國的模式。
問：巴西的布局呢？
答：我們在巴西的定位，不是大型生產基地，只是一個簡易裝配的地方，跟越南、中國比起來，規模真的不大。
巴西的稅法很鬆，我們主要的考量，是要接近中南美的客戶，就近滿足當地市場的需求，大概會用一、兩年時間來評估客戶反應。
問：你對印度的印象？
答：我雖然是台印協會的常務理事，但我對印度的印象非常惡劣！主要原因是貧富差距太大了，當地的富豪，可以雇四百個人在家裡，服務四個人；六十層樓高度的大廈，裡頭層層挑高，只隔了二十八樓，旁邊卻是貧民窟！
我認為印度社會，真的非常畸形。所以，除非客戶要我們去設廠，不然我們不會自己去。
問：集團全球布局，你如何看待台灣貿易模式的轉變？
答：以前台灣的貿易緊緊依賴美國，只要美國打噴嚏，台灣就重感冒。但預期今年，台灣第一大出口國為中國，約占二成八，其次是日本的一三．三％，第三是東協國家的一二．八％，第四名才是美國，約達一二．六％，第五名則是歐洲的一成。
台灣已經成為以亞洲為主要出口導向的地區，所以不能忽視在東協的布局。但短時間內，政府要跟這些地區簽定ＦＴＡ（自由貿易協定）會有問題，所以企業就要自己想辦法進去。這也是我們去泰國、菲律賓及越南的目的，及早進去卡位。
許勝雄
出生：1943年
學歷：師大中文系
現職：金仁寶集團董事長
經歷：電電公會理事長、進出口商業同業公會理事長、國策顧問、行政院顧問
布局全球，滿足市場需求
問：大家都很關心，仁寶什麼時候能夠超越廣達？
答：我們一直把第一名，當作超越的對象，每一天都在想辦法超越。
仁寶目前在越南的投資，三到五年內可以達到每年兩千五百萬台筆記型電腦的產能，加上今年昆山廠三千兩百萬台，我們擴產的腳步還是很積極。
我們集團一直是全球布局的，例如泰金寶已經是泰國最大的出口廠商，康舒在菲律賓、波蘭都有設廠。三、四年前，我就一直要求仁寶，必須在大陸之外、在東協找另一個生產據點，所以仁寶就有一位副總，這些年來一直在越南逛來逛去，找一個最好的地點來布局。
仁寶的這個廠，面積約達三百二十公頃，我們還會帶四十至五十家衛星廠商過去，類似當年進泰國的模式。
問：巴西的布局呢？
答：我們在巴西的定位，不是大型生產基地，只是一個簡易裝配的地方，跟越南、中國比起來，規模真的不大。
巴西的稅法很鬆，我們主要的考量，是要接近中南美的客戶，就近滿足當地市場的需求，大概會用一、兩年時間來評估客戶反應。
問：你對印度的印象？
答：我雖然是台印協會的常務理事，但我對印度的印象非常惡劣！主要原因是貧富差距太大了，當地的富豪，可以雇四百個人在家裡，服務四個人；六十層樓高度的大廈，裡頭層層挑高，只隔了二十八樓，旁邊卻是貧民窟！
我認為印度社會，真的非常畸形。所以，除非客戶要我們去設廠，不然我們不會自己去。
問：集團全球布局，你如何看待台灣貿易模式的轉變？
答：以前台灣的貿易緊緊依賴美國，只要美國打噴嚏，台灣就重感冒。但預期今年，台灣第一大出口國為中國，約占二成八，其次是日本的一三．三％，第三是東協國家的一二．八％，第四名才是美國，約達一二．六％，第五名則是歐洲的一成。
台灣已經成為以亞洲為主要出口導向的地區，所以不能忽視在東協的布局。但短時間內，政府要跟這些地區簽定ＦＴＡ（自由貿易協定）會有問題，所以企業就要自己想辦法進去。這也是我們去泰國、菲律賓及越南的目的，及早進去卡位。
許勝雄
出生：1943年
學歷：師大中文系
現職：金仁寶集團董事長
經歷：電電公會理事長、進出口商業同業公會理事長、國策顧問、行政院顧問
