對張汝京來說，眼前一蹴可幾的磁懸浮列車，好比是飛速成長的中國市場；
但在心底，張汝京卻深深懷念著台灣。礙於政治現實，目前的他不能返台探望親朋老友，甚至是達成坐高鐵的小小願望。
就在距離磁懸浮列車軌道旁不遠的地方，浦東張江高科技園區裡頭，卻有一位年近花甲的科技大老，幽幽念著縱貫台灣南北的高鐵。
南京出生、高雄長大、台大畢業、美國深造、曾在新竹建起兩座晶圓廠——他是中芯國際總裁暨執行長張汝京。
對張汝京來說，眼前一蹴可幾的磁懸浮列車，好比是飛速成長的中國市場。但在心底，張汝京卻深深懷念著台灣；這是他二十多年人生歲月的成長地，遍是親朋故舊，以及從未體驗，也遙不可及的台灣高鐵。
「前些日子才跟一位老朋友通電話，我問他為什麼手機訊號斷斷續續，他說他正在搭高鐵北上。」張汝京難得接受台灣媒體採訪，語氣平靜，但仍聽得出些許惆悵。「我真想要坐坐台灣高鐵。」這位半導體強人輕描淡寫地說著。
對每一位台灣人來說，坐高鐵是多麼簡單的一件小事！然而，礙於政治現實，張汝京的小小希望，短期之內看來仍然是難以實現。這是他的美麗與哀愁，旁人難以體會。
八年來，中芯已經是中國半導體產業的領頭羊，在上海、北京、天津、成都、深圳陸續建起了雄偉的晶圓代工廠，並受成都、武漢委託管理兩座廠。相較於聯電色彩的和艦、中國國企出身的華虹ＮＥＣ、還有張江鄰居宏力半導體，中芯已搶占最有利的戰略位置。
成為「中」國第一的「芯」片製造廠，這是張汝京當初創業的目標！最近深圳市政府宣布支持中芯在深圳設中國南方總部，中芯於後年將擁有五座十二吋廠的新聞，攻占了台灣報紙頭版。
然而，張汝京在上海打造了中芯，填補了中國在半導體業的空白，卻也與台灣土地的情感和回憶，暫時中斷了聯繫。他宣布放棄了台灣戶籍，經濟部投審會還告上法院，說他違法投資西進。雖然台北高等法院已判決張汝京勝訴，認為張汝京持股極低，僅是專業經理人身分，但代表執政黨立場的經濟部仍不服氣，要繼續上訴。張汝京雖然是美國公民，也被視為上海新移民之一，但是他對台灣的感情，卻不是說斷就能斷的。
多達六十萬的上海台胞，過年可以搭包機返鄉，張汝京卻是要叫親戚逆向到上海過年；在他口中，「很希望有哪一天，能夠回台灣走走看看、探望親友！」但這卻成了一個不知何年何月才能達成的願望。
八年前，中芯剛成立時，中國半導體業仍處於開疆拓土的時期，產業鏈上中下游都缺。為了滿足客戶，張汝京想出了「一站式服務」的策略，建起中芯的光罩廠，還投入後段的封裝測試，「否則將做好的晶圓運到海外，對我們與客戶的上市時間、營運成本，都很不理想！」他思緒清晰地分析著。進場時機、政策出台，加上從中游晶圓代工本業，對半導體上下游擴散出來的影響力愈來愈大，張汝京因此被媒體封為「中國半導體領頭羊」。
這是讓台灣擋不住、並使全球驚豔的中國磁吸魅力。○六年的統計是，中國自海外進口的ＩＣ，高達市場八成以上，採購ＩＣ所花的錢，甚至比石油還要高。ＩＣ在台灣是創匯的主力，進口比率極低，在彼岸卻是無法自給自足，而且年年增長幅度驚人。
張汝京的想法是，未來中國自製ＩＣ比率一定會提高；不論最終會達到五成或八成，在這個過程當中，晶圓代工業者只要能夠搶得先機，營收與利潤數字一定都會持續成長。
雖然在中國搶了先機，但張汝京面對的挑戰與質疑，卻從來沒少過。
自成立以來，中芯僅在○四年有小幅獲利。「要投資晶圓廠容易，但是要填滿產能、營運得好，是更困難的！」聯電董事長暨執行長胡國強說。
面對中芯十二吋廠產能將追上台積電，台積電執行長蔡力行則說，「我們從不懼怕競爭者，台積電不是被嚇大的！」短短一句話，顯示晶圓代工的霸主氣勢。
「在我們眼裡，這個行業只有一到兩家公司要看。」另一位美系外資分析師也認為，晶圓代工已是一個成熟且嚴苛的產業，能夠脫穎而出，天下稱王的，是少數中的少數。
張汝京雖然在中國擁有地利與人和，但在無國界的半導體供應鏈中，未來發展挑戰仍多，以下即為張汝京專訪摘要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：繼武漢、成都，深圳也支持中芯設廠，您的看法是？
張汝京答（以下簡稱答）：我們目前在這些地方蓋廠，希望就近支持當地的客戶，幫助當地的經濟發展，都得到當地政府非常大的協助。之前有人說，中國政府對於半導體產業的扶植，不如外界想像般積極，但我很清楚地感受到這力度逐漸加大。
這感覺，是從我們來中國的那一天就開始的。這和台灣在李國鼎時代，是以「省級」政府的規格，來支持產業發展，模式有些不同。李國鼎的作法是政府出錢，設了一些半導體工廠，再轉交給民間經營，中國是在整體布局考量下，有選擇、有策略地在主要的區域，與行業領先的公司合作開展高科技行業。
我們剛來的時候，製程還在○．三五微米的時代，很多更高等級的晶圓原材料，都不在免稅的範圍內。為了解決這個問題，中國政府四個部會一起坐下來，幾個星期之內就解決了我們的麻煩。到了現在，效率更高，同樣大小的狀況，可能只要幾天就搞定了。
問：台積電占全球晶圓代工市場比重高達五成，中芯市占率至今仍只有個位數，您有什麼趕上的策略？
答：我認為，這個產業的競爭，不像是在拳擊場，一定要把對方擊倒，一定要打倒競爭對手才是贏。我覺得是要跟自己比，重點是如何生存得更好。所以，我們中芯並不講究排名第幾。這如同在運動場上比賽跑、標槍和擲鐵餅一樣，大家都擁有相同的起跑點，最後可能前三名都得獎，前六名都有紀錄，每個人都盡了自己最大的努力。
中國是半導體的肥沃之地，只是需要長久的灌溉及耕耘，雖然其中種種的挑戰像是一道鴻溝，羊群們必須要奮力跳過去，才能吃到鴻溝對面甜美的青草。我對中芯的期許，是要做跑在最前面的那一兩隻領頭羊，每一位員工都要有領著這個行業在中國發展的決心和企圖心。
問：業界的刻板印象是，中芯常常以低價搶客戶？
答：其實，我們還常被客戶抱怨價錢高！我們因為折舊成本高，所以報價也不得不高，我們對ＥＢＩＴＤＡ（即稅前息前折舊攤銷前獲利）定的目標是要在五成以上，所以我們從來不是價格的制定者。當然，折舊如果少一點，毛利表現也會拉得高一點，但我們仍希望用更好的服務與良率來留住客戶。從比率上來說，○七年第四季，九十奈米已占中芯營收的二五％以上。
問：中芯會不會在中國向上投資ＩＣ設計產業？
答：我們沒有這個計畫。但我們會全力支持中國當地客戶的成功；因為他們的成功，就是我們的成功，我們不會去跟客戶競爭。中芯把客戶當作自己的夥伴，我們希望跟客戶一起成長。
至於中芯為什麼要投資下游的封裝測試？答案很簡單，就是因為我們開始營運的時候，搭配的先進技術封測廠商一家都沒有，我們只好自己來做，而現在發展得也很好；客戶可以在我們這裡得到「一站式服務」，時間成本可以省下很多。
事實上，如果當初台灣政府開放先進的封測公司到中國設廠的話，我們也不會自己來做。但因為客戶不可能都跑到境外做封測，再轉回境內終端客戶手上，曠日廢時，我們必須發展封測。
這是服務到位的作法，從前端的設計服務、光罩、代工，再到後端的封裝測試，同業中提供這樣整套服務的非常少。
問：之前傳過私募基金以及中國國營企業，都想要投資中芯？
答：我們觀察這些私募基金，他們投資的標的，多半有一些共同特徵，像是現金流是正的，但因為折舊重，損益平衡表上沒有那麼有吸引力，但有潛力，他們就會很有興趣。
確實，中芯與其他很多半導體同業，都符合這些條件，但我們經營團隊希望專注於改進我們的營運。因此假如這些私募基金要來談投資的話，我們都是交給董事會去討論的。
