六十四歲的溫瑟夫是年輕企業Google裡，最年老的員工；這位三年前勇奪「電腦界的諾貝爾獎」、被尊敬為網路之父的白髮老翁，如何保持創新活力，與年輕的Google小子們，一起改寫人類虛擬世界的夢想。
早在一九六九年，溫瑟夫在加州大學洛杉磯校區念書時，就建起了由七台電腦組成的ARPANet，是全世界最早的網際網路雛形之一。七四年，他更與好友孔恩（Robert Kahn）提出TCP/IP通訊協定（TCP為傳輸控制協議、IP為網際協議）；那一年，「Internet」這個新名詞，才正式問世。
將近四十年時光飛逝，至今全球已經有超過十億人，受惠於網路帶來的資訊便捷。
在電腦、網路產業居功至偉的溫瑟夫，不僅曾受美國兩任總統柯林頓與小布希接見褒揚，更在○四年，奪得有「電腦界諾貝爾獎」的圖靈獎（Turing Award）。這是研究電腦科學的最高榮譽，每個年度，僅選出一位實至名歸的獲獎者。
兩句話就決定加入Google
「在這個領域裡，我就像隻恐龍一樣！」因為鑽研太久，歷經了網路發展各個時期的大風大浪，溫瑟夫自嘲，自己已經是化石級的老人。然而，這隻雄偉的大恐龍，兩年前卻做了一項驚世決定：加入Google。
溫瑟夫在史丹佛大學任教時，就認識當時在昇陽電腦擔任技術長的施密特，兩人擁有二十五年交情。兩年前，溫瑟夫發了一封簡短電子郵件給施密特：「你需要幫忙嗎？」老朋友的回答更簡單：「Yes !」幾乎無須進一步面談，溫瑟夫就加入了這家當時成立僅六年的年輕公司。
現年六十四歲的溫瑟夫，是目前Google最老的員工，比起三十出頭的創辦人布林與佩吉，幾乎是可以當父親的年紀，就算比老成持重的施密特，也要大上十歲。
「我們之間，可沒有代溝！」溫瑟夫笑說，大家的語言都是相同的，雖然只有他一個人白了頭髮與鬍子，可是Goolge每個人對創新的態度都很積極，「跟他們一起忙，讓我擁有了十六歲的青春期活力！」
更特別的是，他加入Google，除了擔任資深副總裁外，還被冠上「首席網路福音傳播師」（Chief Internet Evangelist）的職位；這可不只是個流行職稱，戴得上這頂帽子的人，必須真的在產業內擁有受人尊崇的地位。美國另一位著名的網路福音傳播師，則是蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）。
「我現在有五樣工作，天天都忙得很開心！」溫瑟夫說，對內對外，兩位年輕創辦人給了他很大的責任。
喜歡跟年輕人一起腦力激盪
對內，他要巡迴世界各地的研發中心，坐下來與各國的年輕小夥子聊天，聽聽他們的需要。不僅把他的經驗傳承下去，也在腦力激盪過程中，評估更多新鮮科技的可行性與未來性。
對外，他要面對媒體，傳遞網路福音，還要常跑大學演講，為Google拉進更多的「小天才」。更重要的是，他花很多時間在華盛頓特區，為Google建構政府關係，積極討論網路法條與政策。這些亟需人生歷練與深厚人脈的任務，在Google內，沒有比他更合適的人。
當然，溫瑟夫對網路創新仍然非常積極。在Google Earth的計畫中，為了完成「Mars」火星地圖的新功能，他帶了一群年輕工程師，去見一位專門研究火星探測器的科學家，以求計畫結果的完整性，因為Google的每一項創新，一推出就會影響全世界網路使用者。
至於溫瑟夫手底下這些異想天開的計畫能不能獲利？Google台灣工程研究所所長簡立峰觀察，「他從來不只看眼前，一直在為五十年之後的時代著想！」
這就是一直活在未來的溫瑟夫，以前瞻眼光為擘畫網路創新，《今周刊》特地在他訪台期間，與他深談對Google發展的直接觀察。
今：您在Google中負責開發新科技，也在Goolge對外購併公司時扮演重要角色，可否談談Google如何選擇購併的公司？
溫：基本上，都是外界公司來接觸Google的高層，高層除先了解這些公司的相關技術狀況後，再找Google內與這些技術相關的團隊來進行討論，最後才做出決定。
只要拿到技術就算成功購併
今：Google從○四年至今，短短三年內就進行了近五十樁購併案，是否每項購併案都很成功？有無失敗的案例？
溫：的確，Google購併的速度相當快速，但我們在購併其他公司前，都會事先經過縝密的討論，並以「這項產品到底能帶給使用者什麼好處？」的心態，來討論購併案。
而在這麼多的購併案中，並沒有所謂失敗的例子，只有發展進度快與慢的問題，其中的區分，就在於我們買來的是技術性還是通路性質的公司。
如果是提升Google既有應用技術，或是能獲得新技術的公司，通常這種案子的執行速度較快，因為只要將技術整合至Google現有的軟體中即可；若是通路性質的案子，因牽扯範圍較廣，因此進展速度較緩慢，不致到購併失敗的程度。
今：Google在台灣到底在做些什麼研發工作？
溫：最主要是處理兩件事情。第一，我們必須處理中文的相關問題；其次，台灣有很高的上網與行動電話使用人口，對於新科技的接受度非常高，這些剛好都是我們現在最注重的地方。我們也在這邊做了一些貼近本地使用習慣的應用程式。
今：可否談談您對Google未來的期望？
溫：我們非常想改善人們對於網路的使用經驗，讓網路能更融入生活之中。例如，現在一般大眾在Google上面搜尋資料時，只能找到文件（Document），我們希望未來能讓使用者能在網路上找到答案（Answer）。至於要如何做？就是靠創新。
今：能談談您與Google年輕小夥子一起工作時的心得？
做喜歡的工作不用考慮退休
溫：Google美國總部的環境就好像是大學校園，裡面的每位工程師，也都像大學生一樣，因此在裡面工作會讓我感覺特別年輕。而且跟他們討論專案時，總會聽到令我意外又興奮的答案，我非常享受這個過程。
Google有一項非常著名的「二○％」創新法則。一位員工可以花二○％的時間，不經上司允許，從事自己想要做的案子；也就是說，每個人、每個禮拜有一天時間，可以不受肩上業務束縛，追求自己的好創意。
我覺得這是非常好的創意開發機制，就算是非常年輕的工程師們，都可以向上推銷自己的想法，這是典型「bottom-up」的創新模式。
常有人問我何時要退休？我都告訴他們，我從來沒有想過這個問題。因為人們退休是為了要做自己想做的事，但看看我現在每天的生活，就是完成各件讓我非常樂在其中的事，所以就別再問我退休這個話題了。
/小檔案/
溫瑟夫Profile
Vinton G. Cerf
出生：1943年
現職：Google資深副總裁暨首席福音傳播師
學歷：史丹佛大學數學系、加州大學洛杉磯分校電腦科學碩士暨博士
經歷：史丹佛大學教授，曾任職於世界通訊（MCI）11年，ICANN、ISOC等協會主席暨董事
