從慈濟醫學系系主任，到基亞生技公司的董座，張世忠的轉型之路，不僅提升潛在的受惠人數，更成功做大企業產值。
在張世忠的帶領下，基亞生技已成功完成肝癌治療的第二期臨床實驗，並為台灣生技產業指出另一種可能。
醫生，扮演著與神爭人的角色，每一天，都有無數條生命，在醫生和醫療體系的努力下，硬是將病人從生死交關之間搶救回來。
基亞生物科技董事長張世忠，從台大醫學系畢業，一路從台大醫院主治醫師做到慈濟大學醫學系系主任。投身醫界超過二十年，眼看就要坐上醫學院院長這個德高望重的位子，但張世忠毅然決然離開醫療界，投身生技產業的新藥研發，同樣是為了救人，張世忠選擇用另外一種方法，來成就他的理想。
一部曲 走出白色巨塔投入生技
一九九九年，張世忠的妹妹張姿玲（現任云辰電子董事長），拿到一份澳洲Progen生技公司抗癌新藥PI-88的計畫，張姿玲將這個計畫交給張世忠，希望借重哥哥的專長，評估投資的可能。張世忠仔細研究過後，認為這是很值得考慮的標的，因此張姿玲動用人脈，吸引大同的林蔚山、幸福水泥的陳兩傳等人相繼投入資金，成立了基亞生物科技公司。二○○○年，當時Progen暨基亞董事長張榮基出面請託，希望張世忠出來擔任總經理一職。
三十六歲被慈濟證嚴法師送到英國念醫學博士，回來後四十歲就接掌慈濟大學醫學系系主任的張世忠，對於要不要離開奉獻許久的醫療界，頗為掙扎。他請教了台大的江萬煊教授、台大醫學院院長李明亮及在英國修博士的指導教授，三位教授都建議他勇敢地接受這項挑戰。
面對艱難抉擇，經歷與證嚴法師一對一單獨懇談了三個小時，四十五歲的張世忠決定轉換跑道，「如果成功研發出抗癌的新藥，我相信帶來的貢獻，會比當一位醫師還要大。」
不過，從過去的經驗來看，醫生創業成功的故事卻很少見。「因為，美中不足的是，每位醫生都是自視甚高的單兵，不擅長團隊合作；加上生活優渥，缺乏接受挑戰的企圖心，因此就比較難在產業上有所表現。」
二部曲 醫界人脈有利臨床實驗
顯然，醫生創業少能成功這點，在張世忠身上並不適用。當年妹妹張姿玲以大一生的身分毅然休學，創立云辰電子的戲劇性過程，背後正是來自張世忠的鼓勵。當年張世忠的國中同學申請到一份防盜專利，請他出意見，張世忠不但看好，鼓勵妹妹休學創業，自己也利用醫學院念書期間，幫忙找資料、改良產品，「當時我們就覺得，防盜器在景氣好時會賣得好，景氣不好時賣得更好，一定有商機」，似乎若非念的是醫學院，當年跳下海創業的，可能就是張世忠了。
張世忠放下醫師身段，和在醫療界的地位，投入生技產業，學習扮演新的角色。經過七年耕耘，基亞終於完成PI-88應用於肝癌治療的第二期臨床實驗，今年初，Progen公司以新台幣二．七億元的權利金買回實驗成果，基亞一下子轉虧為盈，上半年每股稅後純益（EPS）甚至直接跳到四．四元。Progen也預備繼續與基亞合作，若能成功通過第三期實驗，甚至獲得十年以上的專利保護，後續為基亞帶來的效益，想像空間無限。
張世忠說，醫學界非常重視倫理和輩分，「我到任何醫院拜訪，大概沒有人不重視。」參與PI-88臨床實驗的醫院，包括台大醫院、林口長庚醫學中心、台中榮民總醫院、中國醫藥大學附設醫院、高雄榮民總醫院，從北到南都是醫學中心級的大型醫院，張世忠不諱言，自己在醫界的地位和人脈也是讓PI-88順利完成重要臨床實驗的關鍵。
三部曲 延攬異業人才活化經營
基亞成功的另一個關鍵是，張世忠從產業界找來一位得力夥伴。攤開基亞生技的經營團隊，在清一色的醫學博士、分子生物學博士中，有一個人的資歷，特別不同，他就是基亞生技的幕僚長、即將於十月接任基亞總經理的鄭毓仁。
進入基亞之前，鄭毓仁待在完全不同性質的IT產業超過二十年，且是一位不折不扣的「宏碁人」，他曾擔任宏碁幕僚長、副總經理。一九九一年，三十六歲才到英國攻讀博士的張世忠結識了鄭毓仁，「當時Eugene（鄭毓仁英文名）已是宏碁英國分公司的總經理。張世忠十分仰慕鄭毓仁當時的成就，直到鄭毓仁退休四年後，張世忠隨即邀請鄭毓仁擔任基亞生技的幕僚長，「四年都沒有工作，也覺得有些生鏽了。」有點閒不住的鄭毓仁，應張世忠之邀，投入了和過去經驗完全不同的產業。
「電子產業產品的life cycle都很短，需要不斷推陳出新；生技產業剛好相反。」鄭毓仁坦言一開始非常不習慣，但是他在IT產業的專長，卻為基亞帶來不同思惟的經營模式，「在新藥開發之外，還是需要有一些turn over的產品，來維持穩定的營收。」
鄭毓仁所謂具有穩定turn over的產品，就是目前基亞生技在新藥之外，另一項重要的業務——核酸檢測，也就是以檢測DNA的方式，來判讀是否感染疾病或病毒，準確性比血清檢測高上數倍。二○○五年，基亞購併了美國德州的Texas BioGene公司，取得核酸檢驗試劑的關鍵技術；○七年，又購併了中國大陸獲准參與國家血庫檢測的四家公司之一——上海浩源生技。核酸檢測的商機，估計台灣一年約新台幣七億元，中國大陸則有約新台幣八十億元，且毛利率高達六○％。借由購併，基亞取得技術，並打入中國市場，也為公司創造了一條營收穩定的業務線。
「不管是PC業或生技業，最重要的還是business model。」鄭毓仁說，產業特性雖不同，經營企業的原則卻是相通的，「最重要的是建立團隊，還有專注做自己的專長。」
四部曲 選擇利基市場開創新局
在PI-88對應各類型癌症臨床實驗中，只有台灣負責的「肝癌」，確定將邁入第三期臨床實驗，「選擇區域性優勢，對於台灣發展生技產業，是很重要的。」張世忠強調。
今年六月衛生署公布二○○六年國人十大死因，癌症蟬連了二十五年的榜首；而在所有癌症當中，肺癌排名第一，肝癌則緊追在後。「我不是認為肺癌不重要，但如果一開始就選擇西方國家同樣感興趣的領域，在財力和物力都無法競爭的結果下，就是被消滅。」張世忠表示，肝病在台灣的普遍性，比起歐美來得更高，台灣肝疾病的研究成果可說是具備世界級水準，因此，將所有力氣集中在更具利基的領域開發，才是更正確的策略。
基亞另一個開發新藥的策略，是僅參與藥物研發過程中的其中一段，以PI-88為例，基亞就專注於二期臨床的實驗。李明亮認為，以台灣的條件，不可能從研發到上市統統自己包辦，財力、人力都無法與國際藥廠直接對抗，「選擇一個階段進入，才是最有利的模式。」
目前，全球尚無肝癌術後的有效治療藥物上市，PI-88是預防肝癌復發，全球進展最快的藥物，預計三到四年後，就可上市。單一藥品可以有多少產值？由輝瑞藥廠推出的心臟病抗膽固醇藥物Lipitor，一年的產值有新台幣五千億元，相當於台積電年營收的兩倍。「當然，癌症的市場不會那麼大，但一年十億美元，應該也相去不遠。」張世忠信心滿滿地說。
現在，張世忠負責新藥研發，鄭毓仁則負責核酸檢驗，就像具備「雙核心」處理器的電腦，更加強大完備，鄭毓仁說，「經營企業，重要的是氣要夠長。」醫師和IT產業的專業經理人攜手為生技業注入活水，也為台灣發展生技業，開闢了另一種值得參考的經營模式。
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