短短十年內，台塑集團在高科技產業陸續開花結果。不僅南亞電、小松電子上市後創造出高達三百元以上的股價，連同南亞電、華亞科及福懋科等五虎將，已創造出五千億元的市值版圖。
九十一歲的王永慶，對於西進布局石化業，從來沒有放棄夢想。即使拄著柺杖，也要奔走兩岸。這是他投資新台幣五千億元打造六輕後，另一個三千億元的石化夢。
但是，就在王永慶與胡錦濤會面的前幾天，台塑集團旗下的DRAM廠南科，發布○六年一到十一月的業績，累積達新台幣六七六．七億元，比起○五年大幅成長五成。預估，全年每股稅後純益（EPS）可望站上四．五元，創下自一九九五年成立以來的新高。南亞科轉投資的華亞科也不遑多讓，EPS也達到五．五元。兩家DRAM廠，合力賺進新台幣三百五十億元。這個數字，已經等於台塑一年的獲利。
「我們DRAM全球市占率已經是台灣第一，達到七．八％。」南科資深副總陳宏謨興奮地透露。○七年，南科第一座十二吋廠即將上線，業績會因為Vista的帶動，有更驚人的成長，「○七年，就看我們的表現。」
王永慶的科技夢，在一手栽培的南科身上，在○六年就已經開花結果。
如果說，南科是台塑布局電子業的一哥，那麼華亞科、南亞電路板、台灣小松與福懋科，就是其他的電子四虎。台塑集團旗下的台灣小松、福懋科，○六年十一月陸續在興櫃掛牌，股價分別為二二○元與五○元左右。電子五虎的市值，總計超過新台幣五千億元。若加計其他上市公司，台塑集團「十寶」的整體市值估計達二．一三兆元，超過鴻海集團、台積電，全台灣最大。
雖然，塑化○六年前三季總獲利一一八三億，為電子三百一十七億的三．七三倍，兩者還有段不小的差距。但是，塑化版圖的市值只有電子的兩倍，可以想像電子版圖的成長空間很大，「電子的重要性會與日俱增。」南亞副總經理吳嘉昭指出。
六年起，王永慶逐漸交棒，放下多數董事長職位，二代班底開始接手。除南亞光電董事長由原總經理王瑞瑜接棒外，王瑞華也掛上台朔環保科技董事長的職位；王永在的兒子王文堯，近日也已赴南亞科擔任資深副總一職，了解DRAM的運作。
之前，王永在的小女婿張家鈁，接手南電總經理後，也同時在南科擔任執行副總；王永慶的三位兒女──王文洋、王雪紅（威盛董事長）、王雪齡（大眾電腦創辦人）更是台塑插旗科技版圖的第一波「王子」與「公主」。
王家二代先後都選擇以電子業成為他們的重要歷練，足以顯見，在「經營之神」王永慶的心中，早就對「科技台塑」懷抱夢想。
和創意保持距離 量產、規格化才是「王」道
「台塑，必須為這世紀的下個產業準備。」十二月底，在長庚紀念醫院雲林分院動土典禮上，台塑董事長李志村有自信地說。南科、華亞科未來打造三座十二吋DRAM廠，總計投資新台幣三千億元，台灣小松擴建十二吋晶圓製造廠，也要新台幣一百一十億元。這是繼六輕後，王永慶邁入九十歲之後最大的人生挑戰。
要成功挑戰，需要有大的戰略。
台塑立足的石化產業，是典型的景氣循環業，通常是七到十年一個循環，因為通常一個廠擴充要三年，等大家都擴廠完畢，產能卻又面臨過剩。但是，台塑在這裡立足五十年，早就練就一身的好武藝，成為景氣循環殺手。
同樣地，DRAM也是電子業裡的景氣循環股。過去，DRAM每五年循環一次，建廠也需一年，現在因為消費性電子當道，景氣循環加快，三年一波已是正常。未來，循環幅度或許降低，但速度鐵定會更快。
「台塑，沒有理由做不好DRAM。」身為南科第一位員工的陳宏謨分析，在半導體產業裡，DRAM跟PVC（聚氯乙烯）一樣，具有大量生產、規格統一的共通性，「只有這樣，台塑才有發揮Cost Down（降低成本）的功力。」
「他們不能做太有創意的事情。」力晶董事長黃崇仁如此評論，「汽車、消費性電子都不會是擅長的市場。」
台塑投入電子事業，最早跨足的是印刷電路板（PCB）事業，當時播下第一顆種子的是現任台塑企業總裁王文淵。之後，由剛從英國取得化工博士返國的王文洋接棒，從印刷電路板一路向上整合，擴及玻纖絲、玻纖布、銅箔基板（CCL）及環氧樹脂。這時，科技台塑始終沒有離石化台塑太遠。
但是，王文洋的企圖不只是如此。一九九五年，王文洋從黃崇仁的手中，搶下本已十拿九穩的日本沖電氣（OKI）DRAM技術授權，成立南亞科技，讓台塑闖進半導體領域。不久之後，王文洋即因呂安妮事件離開台塑王國，DRAM也進入殺戮戰場。
由王文洋一手建立起來的南亞科技，一直是王永慶心中的兩難。「電子業最怕player（玩家）太多，太多就是災難的開始。」李志村強調。茂德、力晶也都在那時投入市場，南科的技術不是最好，產能不是最大，論起獲利能力，自然落後其他兩家。「董事長每天都在念，股價怎麼變動這麼大。」一位台塑老臣說。
所幸，在當時DDR與Rambus記憶體規格之爭時，南科押寶DDR。當英特爾（Intel）從Rambus轉為支持DDR時，不僅造成組裝電腦市場，全數推出支援DDR的電腦平台，OEM也跟著瘋狂採購DDR規格的DRAM，南科頓時成了最大的贏家。
南科，也因而成為台塑電子版圖的核心。
台塑光環發酵 打王永慶名號輕鬆取得資金
DRAM市場價格大起大落，許多廠因為資金不足而被迫收手。不過，王永慶卻要求集團要全力支援南科。當年南科現金增資，集團內就認了大半，撐過來的南科，才有機會一鳴驚人。
南科成立的同年，台灣小松也跟著成立，與日本小松（Komatsu）合資，從事八吋晶圓的製造，這是台塑向半導體上游整合的第一步。同時，一九九○年由福懋興業轉投資成立的福懋科，以IC封裝測試為主，承接南科、華亞科DRAM訂單後，擺脫前幾年的慘賠苦痛。另外，張家鈁領軍的南電，從印刷電路板轉戰IC基板（Substrate）後，也成為南科、華亞科的供應商。這是台塑集團內，策略結盟的垂直整合戰略。
「台塑要做一個行業，一定從源頭做起。」台灣小松總經理特助趙榮祥表示。南科，雖然不是王永慶的最愛，但是，有了南科之後，科技台塑的能見度才日見提高。
集團的力量，王永慶的招牌，是科技台塑最好的靠山。南亞電路板於○六年三月，以每股二五○元掛牌上市；一個月後，華亞科緊接著以三十三元上市，以南電、華亞科去年每股盈餘七．七五元與二．三六元來說，主辦券商群益與大華都私下表示，這兩個承銷價給的溢價（premium）確實比較高，「但是，這也是因為台塑，市場才可以接受比較高的本益比。」
黃崇仁也曾經抱怨過，南科、華亞科的規模做這麼大，但股本分別只有近四百億元與三百一十億元，比起力晶、茂德的六百多億元，要小得許多，「這就是因為他們扛著王永慶的名號，能夠用低成本取得資金，我們就沒有辦法，要跟市場不斷籌錢。」
人人都知道王永慶最厲害就是降低成本的能耐，王永慶雖然不懂科技，但是降低成本在科技台塑內，依然是奉行不變的圭臬。
延續台塑成本控管術 連主管也要受訓下海修機器
半導體機台昂貴，一般公司設備損壞率大概是五％，但是台塑可以控制在二％，「訣竅無他，就是主動找問題，勤做維修保養。」華亞科總經理高啟全表示。台灣小松，二○○一年開始執行TPM（全面生產保養）計畫，課長以下的主管，須接受保養士訓練，只要是小問題，就可以自己解決，不要麻煩維修部門。五年來，總共有二百七十一位取得證照，機器故障率由每月一萬件，減少到每月只剩下一百四十件。
而總管理制度，則是台塑成本控管的核心。趙榮祥表示，台灣小松剛成立時，機台多由日方指定採購，導致成本過高。有次，兩家日廠的機台報價相差一千萬日幣。當時第一任總經理瀧口蓮一陷入掙扎，思考兩天後，他決定放手，讓台籍主管接手比價，兩個禮拜後，採購價格比當初下降了二○％，這點瀧口大為讚歎。
「但是，總管理處嚴格的採購制度，有時也會讓我們抓狂。」南科一位員工表示，九二一大地震時，半導體廠的煙管大多有震損，台積電、聯電的採購都跑去供應商門口，跟業務直接要貨。
但是南科還要依照採購程序，行文給總管理處，總管理處居然還覺得太貴，打電話到供應商要求降價，「供應商的業務哪會理你啊！要買不買隨便。」
這位南科員工也舉採購辦公椅為例，在行文之前，要先調查全公司有多少張桌子、椅子、員工總數有多少、目前損壞的有幾張、可以修的有幾張；這些數字都要齊備，總管理處才會接受採購。
接掌總管理處的王瑞瑜，當然也知道這問題，承認過去總管理處確實比較強勢。不過，現已要求須以服務為導向，將子公司當作客戶對待，務求改善運作效率。
給授權方過半股份 大家都賺錢，就不會偷藏步
對缺乏技術的台塑來說，進軍高科技，找授權是最好的方法。但是，技術授權也有學問。以台塑的地位與聲望，授權夥伴理當找尋業界第一。
二○○二年，台塑取得世界第一大電漿電視（PDP）富士通日立（FHP）的技術授權，合資成立台塑光電，合作生產四十二吋電漿電視模組，被大家甚為看好。但是，最後卻以失敗收場，「關鍵就在合資比率與文化衝擊。」一位過去在台塑光電工作的員工強調。
當時，台塑取得七七．五％的股份，富士通日立擁有二二．五％，因為日方股權過少，加上日本政府限制。因此，台塑光電拿不到最新技術，成本無法下降，台日工作人員的嫌隙也逐漸出現，導致合作四年後，雙方宣布解散。
台灣小松與華亞科，則是合資案的成功範例。仔細觀察這兩件合資案的股權變化，台灣小松的日方股權，即使現金增資，台塑也「巧妙地」讓對方維持過半；華亞科中，南科與奇夢達（Qimonda）的股權，也始終維持均等，「讓他們賺錢，雙方維持對等，他們才願意提供技術。」趙榮祥強調。
引進分紅制度 提撥一○％股權由員工認購
南科老臣陳宏謨回憶，當年南科進軍DRAM，台塑確實考慮找第一名合作，「但是哪這麼容易，第一名開出來的條件，通常都很嚴苛，董事長（王永慶）根本不會答應。」但是欠缺創新能力的台塑，只要有技術，就可以做到A+，「從○到A，不是台塑的擅長；但是從A到A+，就是我們的看家本領。」
台灣高科技業裡，慣用分紅配股留住人才。但是台塑集團，向來沒有這項規矩，因此南科成立時，也順勢沿用。但是，沒有股票分紅的南科，就像是人才訓練所，工作兩、三年後就走人，離職率高達二五％，比竹科平均一五％還高。而且，南科人事制度都沿用台塑集團，竹科晶圓廠的「副理」、「課長」，到南科就變成「專員」、「高級專員」。
為解決問題，南亞科前後任總經理莊炎山、連日昌，不斷跟王永慶、王永在、以及南科董事長吳欽仁溝通，前後共歷經五年，才讓「二老」點頭答應。除了實施分紅制度外，也改變敘薪及職級制度，讓南科的組織與竹科晶圓廠相等，才減緩離職率。南電從南亞獨立出來後，為留住優秀員工，也採取增資計畫，提撥一○％股權由員工認購，創造出台塑電子業的自有文化。
來自台塑，不同於台塑。這五隻電子老虎，讓王永慶一圓「科技台塑」的夢想。
/小檔案/
█連日昌
現職：南亞科技總經理
學歷：密蘇里大學電機博士、成大電機系
經歷：美商超微（AMD）研發經理、南科研發副總經理、華亞科技總經理
特色：個性低調甚少接受採訪，秉持一步一腳印的哲學
█高啟全
現職：華亞科技總經理
學歷：美國北卡羅萊納州立大學碩士、台大化學系
經歷：南亞科執行副總、旺宏創辦人、台積電廠長、海力士技術顧問、英特爾研發部經理、美國Fairchild電子公司工程師
特色：最佳發言人角色，策略與執行並重
█張家鈁
現職：南亞電路板總經理
學歷：逢甲大學自動控制系
經歷：身兼南科執行副總、從南亞塑膠及台塑基層做起
特色：苦幹實幹，是王家女婿中表現最傑出者
█渡部雅
現職：台灣小松總經理兼日本小松專務取締役
學歷：日本東海大學電子工學部
經歷：大學畢業後從小松基層做起，歷任結晶技術部、品保、晶圓加工等多項部門訓練後，接任技術部長一職，掌管日本小松的研發工作
特色：力主台灣小松上市，也是日本小松僅次於社長的第二號人物
█謝式銘
現職：福懋科技總經理兼福懋興業總經理
學歷：台北工專紡織科
經歷：出身彰化和美望族，接手父親謝成哲創立的裕源紡織廠，並擔任裕源轉投資的裕毛屋超市董事長。另外也與台塑共同成立福懋興業，擔任總經理一職
特色：踏實低調、盡全力服務台塑集團企業
