同為交大畢業生，慧榮總經理苟嘉章及群聯總經理潘健成，日前結束訴訟握手言和，這場纏訟近五年的官司，讓彼此了解「惟有和解，對雙方的發展，才會有正面幫助」。而投資人又可以從裡面看到哪些投資趨勢？
群聯總經理潘健成與慧榮總經理苟嘉章，在新竹高院法官的見證下，雙方握手言和，慧榮僅象徵性地向被控告侵權的潘健成與群聯副總經理歐陽志光，求取百萬元的賠償金，群聯則是全身而退，不用賠償。雙方法律上的恩怨，從此一筆勾銷。
多年訴訟終於邁向和解
「惟有和解，對雙方的發展，才會有正面幫助。」苟嘉章緩緩地表示，由於雙方各執己見，長期審理此案的法官也難以定奪，因此在法官建議下，兩邊各退一步，和平共處。「如果沒有發生這事情，群聯是不會成長。」潘健成選擇用正面的態度看待，「我真心謝謝他們。」
在繪圖晶片戰場上，有nVIDIA與ATI兩強相爭的戲碼，「群聯與慧榮，就是快閃記憶體控制IC的雙霸。」麥格里證券（Macquarie）研究部副總張幸宜如此比喻。這兩家公司設計的快閃記憶體控制晶片，掌控的是一年二百億美元的快閃記憶體市場。
苟嘉章與潘健成是相差十四歲的交大電控系系友。今年四十七歲的苟嘉章，交大畢業後便赴美取得碩士，並在矽谷DTC與WYSE集團任職，由於技術底子扎實，很快地就做到多媒體產品部副總兼總設計師的位置。
多年後，苟嘉章決定自行創業，成立Silicom Motion公司（SMI），是僅次於nVIDIA和ATI的全球第三大筆記型電腦繪圖晶片製造商，無奈遇到二○○○年網路泡沫，計畫掛牌的美夢也隨之破碎，便在當時的股東漢友創投建議下，回台灣找機會。
二年，在漢友創投董事長周邦基的牽線下，SMI與慧榮科技前身的慧亞合併。苟嘉章回想，當時慧亞雖有四億元現金，但是卻沒有獲利，除因產品線太雜外，研發人員在苟嘉章入主的一年前，還已流失大半，「我有種巧婦難為無米之炊的感覺。」苟嘉章苦笑著說。而他口裡說的研發人員，指的就是潘健成。
潘健成，馬來西亞華僑的第三代，父母親都在幫地主耕作，從小家境並不好。潘健成回憶，當時，有錢的華僑，第一志願都是去歐美留學，沒錢的，才會到台灣來，而且以台大跟成大為主，「在馬來西亞，交大是個冷門學校。」
九三年，潘健成跟家裡要了十四萬元，一個人跑來交大電控系念書，靠著每個月在福利社與圖書館打工賺來的三千元，以及每學期第一名的獎學金，就這樣省吃儉用地一路讀到碩士。
「會到慧榮工作，真的是誤打誤撞。」當時，學校老師幫他在慧榮找到IC設計的工作，老闆爽快地拿出二千萬元，要潘健成設計快閃記憶體控制晶片，「我算算，這筆錢等於工作五年的薪水。」但不料兩個月後，慧亞其他股東有意見，不願意拿錢出來，潘健成因此憤而出走，帶著五個同學，找了幾名肯投資的長輩，窩在新竹工研院的地下室裡，自行成立群聯。
IC技術爭議引發訴訟
要生存的苟嘉章，回頭解決產品線過多的問題。慧榮總經理特助姜其箴回憶，當時慧亞有生產隨身碟，與下游廠商爭利的結果，不僅市場做不大，客戶也有顧忌。苟嘉章決定捨棄原有隨身碟的生產線，資遣六十位作業員，專心朝控制晶片發展。
同樣設計快閃記憶體晶片的鑫創董事長林俊宏表示，做控制晶片的挑戰在於和終端產品的相容性，「控制晶片研發門檻雖不算高，但卻是關鍵零件。」
苟嘉章也了解這點，為了解決相容性問題，公司陸續買了四百台手機、MP3隨身聽、數位相機、DV等各種3C產品，每種晶片只要設計好，都必須拿來實際測試，即使有些產品不在台灣推出，也會請海外分公司幫忙購回。從研發晶片、測試、修改相容性問題總共花了半年時間，終於在○三年六月正式量產，兩個月內累計接了二億元訂單，從此慧榮就開始轉虧為盈。
「他們產品的相容性確實非常好。」威剛事業二處副總陳明達說。
遠在七十公里外的潘健成，則因為與慧亞簽訂的離職合約內容，讓他們不能研發SD∕MMC控制晶片的技術，但看好快閃記憶體未來發展的潘健成，決定往USB（通用序列埠）的應用前進。
幾個月之後，就開發出全世界第一個USB控制單晶片，之後，更開發出全台第一支隨身碟，在當時還是股東的威剛董事長陳立白介紹下，讓群聯與三星（Samsung）搭上線，除取得快閃記憶體的供貨保障外，更取得三星隨身碟代工訂單。
但是，原本看似沒有交集的兩人，卻因為苟嘉章發動侵權訴訟，而讓兩人結下樑子。兩家公司的爭議，起於二○○二年十二月，也就是入主慧亞後的三個月，苟嘉章因不滿潘健成將所有技術帶走，而且還銷售擁有這技術的CF卡控制晶片，為保障股東權益，苟嘉章一狀告上法院，向群聯、潘健成以及歐陽志光，分別求償四千五百萬元，以及兩人各四千萬元。雙方從地院，一路打到高院，五年來開庭多次，依舊僵持不下。
潘健成回憶，那時候他才二十六歲，準備要結婚，又負債一百多萬元，還被假扣押四千五百萬元，「為不讓公司資產被扣押，我到處去籌錢，還要忙著上法庭，差點活不下去。」雖然官司纏身，但是處於弱勢的潘健成，卻因此在媒體上多次曝光，有機會向外界說明，知名度反而大增，「我真不懂，大家為何一面倒地支持他們，我們也是受害者。」苟嘉章大惑不解地說。
這一場有如羅生門的侵權案，在紛紛擾擾近五年後，終於宣告落幕。問起苟嘉章的想法，他淡淡地說：「就這樣快點結束吧！不要再拖了。」向來被外界批評年輕氣盛的潘健成也表示，「我學到做人的道理，這對我的人生來說，是最好的一堂課。」
所有記憶卡商都成客戶
就在訴訟過程中，雙方用不同的方式厚植實力。在小型記憶卡起步早的慧榮，控制晶片的全球市占率在三五％到四○％間，USB晶片市占率則為二五％左右，Laxar、威剛、創見、三星都是他的大客戶。「所有生產記憶卡的廠商，幾乎都是我的客戶。」苟嘉章自信地說。
能囊括多數記憶卡商的青睞，慧榮靠的就是「中立」。創見發言人張達文表示，慧榮跟三星、海力士（Hynix）的關係都不錯，因此新的快閃記憶體規格，都可以快速掌握，讓系統廠商可以及時將產品上市。「我們不跨足系統端，絕對不跟客戶搶生意。」苟嘉章堅守「純IC」公司的原則。
為讓慧榮的能見度更高，去年初苟嘉章決定，撤銷在台灣掛牌的計畫，赴美上市。在被會計事務所形容有如打仗的半年裡，慧榮快速調整財務結構，以符合美國嚴格的法令。六月底，以每股十．六美元掛牌，股價最高曾來到十七．七四美元，成功站穩美國股票市場。
不過去年底，身兼漢友創投董事長的周邦基，決定由漢友出資，與日月光共同成立勁邦，從事小型記憶卡的生產製造，董事長則是安排前慧榮總經理、目前是漢友副董的林宗潭出任。
據了解，慧榮的控制晶片已出貨給勁邦，這是否為慧榮跨足終端產品的前哨，有待觀察。
用終端產品帶動晶片銷量
而群聯從一開始就定位自己是「IC界的鴻海」——從零組件跨進系統終端，用終端產品帶動控制晶片的銷量。
潘健成表示，要製造隨身碟或記憶卡，快閃記憶體的取得是關鍵；因此，當群聯獲得東芝投資後，便開始在下游組裝大展身手，美國PNY、M-System、三星都是旗下的大客戶。目前，組裝業務貢獻近七成的營收，純IC買賣只有一二％。
光是取得上游的奧援還不夠，從今年開始，三十五歲不到的他，閃電投身封測業，掏出八千萬元，轉投資成立群豐。同時，為將股權控制在二○％以下，避免合併報表，因此其他資金，就由從力成總經理轉戰擔任董事長的卓恩民出面募集。
技術方面，則從日月光找來一批二十人團隊進駐，另外也辦理現增兩億元，帶進宇瞻、錸德兩大策略夥伴，資金、技術、客戶無一不缺，還可兼賣群聯自己的控制晶片。
但是潘健成很清楚，封測畢竟不是他的本業，只是跨進MicroSD的墊腳石，無須持續擴產，單月出貨三百萬顆的目標，在年底達到後，就可找矽品、日月光接單。日後，待群豐營運上軌道，掛牌上市或是讓其他封測廠接手，都是好選擇。「潘健成是天生的經營好手，永遠知道自己在做什麼。」張幸宜強調，「群聯要擔心的就是，快閃記憶體的價格波動。」
群聯與慧榮，同樣都是快閃記憶體控制晶片的重量級廠商，經過多年紛爭後，終於走上和解之路，雙方也各自朝著不同路線前進，未來變化如何，就看兩位操盤者的智慧。
