「堅守微處理器，退出快閃記憶體」
經歷去年的大幅虧損，從一九七○年就加入日立半導體的伊滕達，清楚知道瑞薩這些年的問題，也將以擅長的微控制器，為重新出發的基礎，搭配行動電話、汽車電子、RFID（無線射頻識別晶片）與數位電視等晶片，扮演好IDM廠的角色。
以下為他接受本刊的專訪內容：
《今周刊》問（以下簡稱為問）：您這次來台灣，主要宣傳主軸以微控制器為主。請問目前瑞薩在全球微控制器市場的表現如何？
伊藤達答（以下簡稱為答）：日立與三菱電機的微控制器，各自擅長不同的應用與地區。以汽車電子為例，三菱電機在歐洲的占有率很高，日立則是在日本表現強勁，兩者的產品組合也是互補，從八位元到三十二位元都各有強項。這些綜效的加總，讓瑞薩在微控制器市場有著牢固的地位。去年，全球市占率為二三％，我希望在三年之內，達到全球市占率三○％的目標。
問：汽車電子是大家鎖定的下一個戰場，現在瑞薩對此市場的成績怎樣？
答：我們在這個產業裡，主要是跟汽車設備廠合作，而不是直接跟汽車品牌廠接觸，我們的客戶跟豐田、日產、福特、BMW、通用等都有良好關係，目前也正在積極接觸中國一線廠商。至於台灣，因為沒有大型車廠，所以我們合作的夥伴以汽車導航、視聽娛樂系統等CIS（汽車資訊系統）為主。
和台積電聯電都有合作計畫
問：目前跟台灣有哪些合作計畫？
答：在晶圓代工上，我們跟台積電、聯電都有合作，台積電的九○奈米技術能力很好，我們的可攜式低功耗晶片，就是在台積電生產，未來六五、四五、甚至三二奈米，我們都還會繼續合作。另外在快閃記憶體上，力晶提供很好的彈性、產能與成本，雙方合作的非常愉快。矽品、日月光也有少量合作，但是基本上，後段封測都會在中國與馬來西亞的自有廠房完成。
問：瑞薩成立四年來，業績不盡理想，主要原因為何？
答：這幾年有些量大的微控制器，因為客戶終止開發的關係，訂單快速萎縮。
另外在LCD驅動晶片上，很不幸地，因為日本面板廠的關係，讓我們的銷售不盡理想。世界排名從第三滑到第七，是很多原因造成的，但是我知道原因在哪，而且正積極改善。
問：在可預見的未來，瑞薩的營運方針為何？
答：對我們來說，微控制器是我們的核心，也是我們的根本，是製造現金的來源，即使八位元的低階市場，我也不會放過，鞏固微處理器市場是目前我們最重要的事情。另外在行動電話晶片、汽車電子、數位電視、DVD播放機以及光碟機等市場，也是我看重的領域，只要正確執行，就有成長的機會。
問：未來是否會仿效英飛凌獨立奇夢達的模式，讓快閃記憶體部門獨立？
答：快閃記憶體部門不須獨立，我們已終止新開發案，將技術移轉給力晶，讓他們使用，幫我們生產。目前，快閃記憶體的收入當中，有一○％是來自我們自己，但是很快地，這數字將下降到零。雖然快閃記憶體的成長動力十足，但是我們決定退出，我相信這是對的決策。
問：最近爾必達傳出要與中芯國際共同投資新廠的消息，你對此有何看法？
答：我有聽到相關消息，但是你可能比我還清楚內容（笑）。爾必達的營運方針，用共同投資（Joint Venture，JV）的方式對未來比較有利；但是對我們來說，沒有這需要，力晶以夥伴的方式支援就夠。到目前為止，力晶是我們快閃記憶體的惟一代工夥伴。
不選擇和中國廠合作
問：能否比較中國與台灣半導體的投資環境？
答：中芯、台積電與聯電的技術越來越好，他們為全球半導體打建立完整的基礎平台。雖然中國有成本優勢，但是，我實在看不到任何理由，說服我們與這些廠商JV，除非我們要擴張記憶體事業。因為，只有記憶體才需要不斷地擴充產能，維持成本競爭力。
問：目前有任何新廠建置的計畫嗎？
答：目前沒有需要。我們不會將晶圓製造跟IC設計分割，持續扮演IDM，朝Fab-Lite（少量自行生產）前進是我的目標。未來我們會提高晶圓製造的委外比重。
