國內線上遊戲龍頭大廠遊戲橘子，公布今年前八個月每股稅前盈利為二．一三元，終於擺脫前幾年嚴重虧損狀態，執行長劉柏園坦承幾年前決策錯誤，未來將努力改善公司營運狀況，不再讓股東失望。
隨著台灣免費線上遊戲日益風行，從年初開始，國內遊戲軟體產業紛紛走出前幾年的寒冬期，上半年開始出現小幅獲利。其中，遊戲橘子因股價狂飆，從七月最低每股十四元到中秋節前每股三十五．八元，漲幅達一．五倍，引起櫃買中心注意而被要求提前公布財報，並公布了今年前八個月每股稅前盈利為二．一三元，引起市場震撼。
不過，對於這個成績，劉柏園只淡淡地說：「公司今年真的還不算走出低潮，只是稍微站穩腳步。」
二○○二年遊戲橘子以一三三元掛牌上櫃後，股價就一路攻到一九七元，且為了快速拓展日本、中國以及南韓市場，還辦理現金增資，募集十四億元準備大幹一場，劉柏園當時的意氣風發不言而喻。
只不過，遊戲橘子在台灣成功推展的「快速部署、快速切入」策略，卻無法套用在海外，進軍日本沒幾個月就虧損二．二億元，讓信心滿滿的劉柏園在海外市場狠狠地跌了一跤；而各地分公司也都出現嚴重虧損，直接影響母公司經營，股價半年內像溜滑梯似地跌落至二十九元，市值縮水近四分之三，股東也發出猛烈抨擊。
一名不願意透露身分的遊戲橘子員工說：「當時執行長在股東會中被股東罵到臭頭，甚至還叫他罰站！」面對投資大眾的質疑聲浪，劉柏園只能默默承受，畢竟這是因自身決策錯誤所造成，現在只能拚了命地想著該如何讓公司重新站起來。
在日本吃了大敗仗，讓劉柏園驚覺海外投資不是件容易的事情，若無法充分了解在地文化，很難成功打入當地市場，他分析當初遊戲橘子犯的三個錯誤：不夠了解當地文化；過於注重營運通路，而忽略了產品競爭性；還有公司營運方式與組織，無法適應海外作戰。
遊戲橘子在海外設立據點前都會有一年的籌備期，劉柏園還曾親自在日本住了三個月，目的就是希望盡可能貼近市場，但結果還是不如預期。劉柏園說：「想用一年去了解一個國家的文化，時間還是太短了點。」
沉迷通路擴張忽略遊戲研發
此外，劉柏園也坦承，當初發展海外市場時，過於注重營運與通路商，反而將遊戲產品放在第二線，導致產品競爭力薄弱，完全無法打入當地，犯下了「忽略遊戲本質」的嚴重錯誤。
而以本土公司經營模式來經營海外市場，更是遊戲橘子這幾年在國外投資失敗的主因。劉柏園表示，當初海外據點的營運模式，幾乎都是套用過往橘子在台灣的經驗，沒想到卻出現嚴重不適應情況。
綜合種種因素，遊戲橘子從○三年至去年年底為止，虧損近七億元，股價也一路下探至每股十二元左右，已不到掛牌時的十分之一。
話談至此，劉柏園深深地吸了一口菸，緩緩道出：「這些年來，我一直很沮喪。」三十五歲的他，原本是不抽菸的，但自二○○○年赴南韓推展自製遊戲（便利商店）時，為了和韓國工作人員搏感情，開始試著抽菸，結果現在菸癮越來越大。
當金童摔成毛頭小鬼之時
這些年來，外界對於劉柏園的評價，從上櫃前用許多溢美之詞形容他為「遊戲金童」、「青年創業典範」，到後來因遊戲橘子嚴重虧損而轉為批評他是個「好大喜功」、「沒有實績卻想一步登天的毛頭小鬼」，這些話劉柏園都聽在耳裡，他選擇接受，絲毫沒有想要反駁的念頭。
「這幾年本來就不愉快，不過，雖然心裡是悶著的，情緒卻沒有太大起伏。」劉柏園說，難過、鬱悶的時候，會自己一個人坐在房間裡放空，或藉由每天固定的五千公尺長跑時，調整自己思緒，這也是他自公司營運出現問題時，自我沉澱的方法。
為縮減虧損，遊戲橘子自去年開始陸續處分海外分公司，其中以南韓與中國為主。在精簡人事與縮減相關業務後，韓國虧損由第一季的三八四二萬元降為九四三萬元，中國則由二○一二萬元降為二一二萬元；至於日本方面，劉柏園表示，自製新遊戲（Bright shadow）第四季可能將在日本上市，一旦成功授權，將有轉虧為盈機會，因此只將分公司從惠比壽精華地段遷至較為便宜的品川區。
在海外據點大幅瘦身後，近幾年遊戲橘子也逐漸加強自製遊戲的品質與產量，早先外界認為橘子是因為拿下線上遊戲（天堂）代理權，公司才得以迅速發展；而去年代理（楓之谷）後，這兩款遊戲已成為橘子獲利的最大來源，每季營收各約一億元。
劉柏園不諱言地說，過往公司自製遊戲的營收狀況幾乎占整體營收不到一％，但在（Bright shadow）與其他自製產品陸續上線後，兩年內一定要將自製遊戲營收貢獻度提高至整體營收的二五％。
「我知道外界一定會對我提出質疑。」劉柏園表示，過去因過於急躁而導致失敗，更犯下了分散資源的錯誤，現在將會把大部分資源放在研發部門，每年投入一億多元來強化自製遊戲品質。至於營運部分，現階段除國內市場外，將加強自製遊戲進入日本，不急於在其他地區拓展新據點。
做回自己 集中資源進攻
一年多前曾有前輩告訴劉柏園：「你現在學的是王永慶，你應該要學劉柏園。」這句話對他來說真是當頭棒喝，因為，這讓他恍然大悟。
劉柏園終於體認，遊戲橘子本身不是一個能分散資源的大公司，要掌握趨勢，盡可能投注大量資源才能成功，「我再怎麼模仿，都不可能變成王永慶！」
過往遊戲橘子號稱擁有國內最大的研發團隊，劉柏園卻對此感到汗顏。
劉柏園說：「以前遊戲軟體設計的相關人才招聘不易，一百人中只有三個人能用，所以研發部門的運作非常辛苦。」但目前情況已完全改善，他也強調，現在研發部門一四○名員工，每個人都能對公司做出貢獻。
遊戲橘子在體質改善後，今年上半年營運終於呈現緩步上揚，劉柏園也放下了心中的大石頭，六月時獨自騎著單車環島，在這十四天的日子中，他將自己完全放空，不再去想這幾年的低潮，只用心去感受旅途上的人、事、物。
「我運氣很好。」劉柏園認為，台灣所有面臨經營危機的公司，大約只有五％能夠反轉而起死回生，很幸運地遊戲橘子是其中之一，也因為自己出身於小康家庭，面對大多數小股東的期待，他都放在心裡，「我一定想辦法讓他們賺回來。」
目前遊戲橘子股價不斷攀升，外界也傳出將有財團想要入主的消息。對於這些八卦消息。劉柏園表示，公司目前的大股東結構沒變，未來也不會有出售計畫，至於外資買進近五千張股票，只是一種健康的投資動作，不需要有太多聯想。
「這幾年的失敗只是一個過程。」劉柏園表示，不管如何，只要確定自己是往目的地方向走就好，並抱持著樂觀、正確的態度，他說：「未來遊戲橘子會更謹慎地面對每項挑戰。」
