羅傑．波羅弗（Roger Borovoy）
前英特爾（Intel）法務長、現任美國最大侵權訴訟公司「Fish & Richardson P.C」專任律師。哈佛法學院法學博士。擅長專利侵權、不公平競爭、貿易機密保護、軟體著作權與授權等領域
台灣這幾年科技產業成長快速，專利數量的累積很快，目前已排名世界第四，可惜的是，台灣專利商品化的比率卻只有千分之三，遠低於國際間三％到五％的平均值，因此數量上雖然遠超過其他國家，但是價值卻沒有充分被發揮；加上台灣企業往往不能掌握關鍵技術，導致到處挨告受罰，賠償大筆權利金，削弱競爭力。
其實，一般人對於專利權抱持著錯誤的觀念，認為拿到專利權的目的，就是為了要製造產品；實際上，專利權是用來排除他人製造相同的產品，提高競爭者進入門檻的有利武器。因為，有時候要生產一項產品，光是自己手上的專利還不夠，往往還需要借助別人的專利，才可以完成生產。但是，如果替專利權多增加了攻擊性的意義，這時，即使它不能拿來生產，也能讓競爭者因為缺少這項專利而備受阻礙，無法及時生產商品。甚至，你也可以利用這個握在手上的專利，對競爭對手發動侵權攻勢，從對手身上獲得應有的報酬。
在知識經濟的時代裡，企業的運作以及競爭，關鍵都在專利權。如果一家企業沒有足夠的專利權，來當作企業經營的支撐，那就非常容易走到微利的階段，或是在專利訴訟中，被對手打敗而關門大吉。經由這樣的演變，專利權轉換成一種財產，可以拿來交易。
運用這種財產觀念來換取實質報酬，IBM是箇中巠翹楚。根據IBM揭露的數字，他們一年的專利授權金收入可高達十億美元，而他們之所以能夠創造這麼高的收入，關鍵就在於發揮「專利組合」的優勢。
IBM的專利數量非常龐大，總計超過一萬五千個，是全世界專利數最多的企業。根據我們的研究，IBM的專利策略，規畫得非常完整，他們會在這麼多的專利當中，主動針對不同企業的需求，推出專屬的套餐，以增加競爭力與縮短產品上市時間為由，進行銷售。如果不接受，他們就會伺機而動，發動侵權訴訟官司。
近來，我們也發現像三星（Samsung）、英特爾（Intel）等國際廠商，開始透過市場的銷售機制，將之前用不到的專利交易出去，實現這些專利的價值。這對於台灣企業的意義很大，因為過去台灣企業多以代工組裝起家，只有少數企業，在這幾年裡累積為數不少的專利，可是絕大多數的台灣企業，在專利的布局上不夠多、品質也不夠好；如果能透過買賣充實專利數，將之當成生產商品的關鍵要素，競爭力必定會大幅提升。
國際間的侵權訴訟，早已成為企業在商場上的新利器。它們認為訴訟是高障礙的商業活動，因為要花很多的金錢、時間、人力等，才能應付競爭對手設下的重重阻擋。也因此，當被告者不願意或無法負擔長期訴訟的風險時，他們就會想辦法坐下來，每年付出大筆的和解金，而這部分創造出來的價值，往往比訴訟得到的單筆賠償金更高。
因為報酬高，所以也衍生出一些我們稱之為「專利巨魔」（Patent Troll）的公司。這類公司專門收購私人企業研發出來的專利，這些專利大多跟手機、網路等高成長市場有關，取得專利後，他們也不會拿來生產商品，而是伺機向大型上市公司發動訴訟，意圖取得大筆賠償金或是和解金等。例如RIM跟NTP在黑莓機（BlackBerry）、以及eBay跟MercExchange在「立刻買」（BuyItNow）的專利爭戰，而NTP與MercExchange就是「專利巨魔」的代表。
撇除這些「專利巨魔」，其他美國企業發動侵權訴訟的目的很簡單，一是禁止仿冒產品進入美國銷售，二是迫使對方支付專利擁有者大筆和解金與授權費。因此，當面臨無法避免的訴訟時，對於企業主而言，最佳的防禦方式就是，回頭尋找公司裡，是否申請過相類似的專利，作為在法庭上抗告的籌碼。如果不幸沒有，那就得趕緊收集過去的案例，增加自己的談判籌碼。
但是台灣企業有個非常不好的觀念，即使遇到訴訟，還是用「節省成本」的角度在思考，不希望把大筆的金錢，花費在事先的調查。事實上，投資金錢與精力在收集前例，絕對能為自己架構起最好的防禦。因為，在和解的談判過程當中，專利所有權人的開價，通常都會比你所期望的還要高很多。如果你想提出降低和解金的要求，就必須有足夠的防禦，認定對方的專利是很薄弱，才能跟對方討價還價。所以，當遇到訴訟案，一定要讓你的法務部門，有足夠的時間與資金，做好廣泛的調查，因為最好的防禦，就是最佳的攻擊。
另外，在專利的管理上，我建議台灣廠商，盡可能地申請專利。但台灣企業在這方面，對於專利說明書的描述都不夠詳細，通常只有摘要而已；在美國，一定要達到「Best Mode」（最佳模式）才行。目前，在美國申請專利，依照規模、產業不同，平均價格為一萬兩千美元，這過程需要聘請律師答辯，大約花費一萬美元，其中，不到二○％的專利，第一次申請就會通過。但是如果研發資源有限，切記要有目的做，不要隨機發明、隨意布局。
另外，要為你的研發人員著想，與公司內部的專利工程師，或是外部的律師事務所配合，盡可能地幫他們申請專利。這一點，在台灣尤其缺乏。台灣企業都沒有營造出一個好的文化，鼓勵工程師申請專利，否則，一旦被競爭對手捷足先登，反而還要被控告，實在是得不償失。
所以經營階層一定要提出各種獎勵方案，讓工程師在願意發明外，更懂得如何保護他們的智慧財產。
最後，則是要與別人的專利搭配（leverage），引進其他公司或組織的策略性專利，因為有些專利單獨使用或許還看不到成效，但是如果能夠跟你手上的專利互相搭配，能夠發揮綜效，就應該把它買下來，阻斷競爭者進入。但是，管理階層必須注意，當你投入大筆資金用在研發，或是花錢買專利時，要確保投資報酬率（ROI）維持在一定的水準，才不會讓公司失去競爭力。
目前專利的計價方式，有成本法、市場法、收益法與實質選擇權（Real Option）四種。通常，創投業會看收益法，評估這個專利未來的價值有多大，能帶進多少收入。如果這個專利在市場上有類似的在流通，有人就會用市場法估算，進行相對比較。目前，較少人用成本法，因為專利的價值，不能只用過去花費多少資金研發來判定。
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