由於二次大戰後的嬰兒潮逐漸步入高齡，面對高齡化社會的來到，導致人類對醫療需求大幅上升，也讓生物技術的未來更受到各方的注目。台灣若要搶占這片廣大的市場，得找到自己的利基點。
技業不是以製造為導向，也不是以量產來獲利。」工研院院長李鍾熙首先定義了「生技」，這項帶著迷思，令人想接觸又擔心受傷害的產業。再者，生技業產品具有生命、多樣性、臨床證明等，產業模式需要靠專利和豐富的經驗來做投資，從政府機制、投資形態、研發觀念，「得冒風險、習慣不同於以往的產業模式，相當不容易。」
生技專業人士也常提到，生技業是必須長期投資的產業，李鍾熙坦言，台灣當前，一、投入時間短，也尚未出現成功的好案子；二、中期投資機會少；三、產品研發時間久；這都和台灣產業慣有的模式非常地不同。
產業模式不同 要分工合作
台灣二十年前就開始發展生物科技，但仍不算成功，除了李鍾熙前述的產業大環境之外，恆信創投董事長方瑞賢也提到，生技業在行銷模式上的不同，西方已有很成熟的藥物或醫療相關產業的行銷管道，這是另一項瓶頸。他提出，印度生技業對西方法規制度學習的步伐非常快，「台灣學得並不夠，好比你拿著台灣駕照，到上海開起車來還是很有問題。」
也正因產業模式的不同，生技中心副執行長汪嘉林特別強調「分工合作」，共同發展生技的觀念。雖然外界對於生技發展仍有多頭火車或資源難以整合的質疑，汪嘉林則以「分工合作」來打破「多頭火車」之說，所扶植台灣生技發展的幾個單位，「各有任務。」他舉例，台灣以中草藥為利基，並非一個單位從頭做到底，而是一起合作分工。
李鍾熙也以「接力賽」來形容生技業需要長時間經營的觀念，一棒接一棒，往往研發到一個階段，有了專利，仍能股票上市或是授權合作，甚至談購併，這都是提高投資者的意願，也鼓勵創業者，是生技往前走的推動力量。李鍾熙指出，所幸，這樣的想法已逐步在台灣生根，生技產品審查程序在政策上已有新改變，「是一大進步。」
了解生技產業的困境，並不代表台灣不能有所發展。汪嘉林就提出，該中心在蛋白質工程藥物合成上掌握關鍵性技術，移轉給台灣的公司，抑或是國外的公司。汪嘉林提到，預估在二○一○年，每兩個上市的藥物中，就有一個屬於蛋白質藥物，尤其知名的紅血球生成素Epo專利到期，正是可切入的時間點，「結合國內廠商，形成蛋白藥物聯盟。」其他如，流感疫苗、檢測也與中研院以及海外院士何大一進行研發計畫。
發展中草藥 台灣有利基
三位與談人，都相當認同台灣發展中草藥的利基市場。做為台灣中草藥產業五年國家型計畫規畫者，汪嘉林強調，生技中心的中草藥研發項目，切中在治療服用西藥時有副作用情況的病症，「有顯著成果。」像是可抑制直腸癌細胞對肝轉移、老年痴呆症、紅斑性狼瘡等中草藥。
中草藥打入國際藥物市場一直被認為是項艱巨的任務，但也有好消息，市場傳言，美國食品暨藥物管理局可望在今年七月通過一項由德國技術，日本中藥材研製，象徵中草藥在國際藥物市場的接受度提高，前景樂觀。
李鍾熙則提出，中草藥值得做，但是要能與一般中藥店做區隔，透過臨床，做出有專利的產品。方瑞賢也認為，中草藥標準化是當務之急，「發展起來，才會有前途。」
擔任工研院院長，具有化工背景的李鍾熙認為，醫療器材和診斷工具，台灣有很好的切入點。
一方面，「早期預防」和「保健」已成為生技業非常重要的課題，診斷工具自是重要的一環；另一方面，台灣有很好的電子資訊基礎，正可把資訊電子和醫療診斷、器材結合起來。
李鍾熙同時提到，因個人化、分散式的醫療照顧趨勢下，結合網路與醫療器材的遠距照護值得耕耘。也在同樣的台灣產業的利基上，例如，生物晶片、檢測，甚至是高附加價值，具治療性的醫療器材（如前總統李登輝的心導管），都是台灣生技業可進行的方向。
台灣所謂的「生技產業」已發展得相當廣泛，花卉、蔬果的改良等也被納入。李鍾熙則認為，這樣的產業在企業化、經營管理，甚至做品牌都有可以著力之處，看中這項發展，「農業技術研究院」即將孕育而生。
生技中心的醫藥研發專注在癌症、感染性疾病和糖尿病三大領域，都是台灣死亡率前幾名的疾病，汪嘉林指出，台灣在糖尿病醫療市場只占全球的一％，研發得以打入全球市場為目標才有用，「生技中心做的，是要走在產業界的前端。」
李鍾熙也以此強調團隊精神，尤其生技領域之廣，在這場接力賽中，必須往國際合作上走。他特別鼓勵人才出國留學，他坦言，生技專才在台灣找事是一大困境，不妨先出國深造，更進一步取得海外工作經驗，對於有志之士，他的建議是：「生技會發展起來，方向不會錯，人才有很大的需求。」
從台灣資訊發展的「核心競爭力」來看，方瑞賢對台灣是有信心的，「台灣有台積電，就會衍生出下一代的人才，又再創造出好的公司。」生技業也是如此，美國的Genentech就是一例，「台灣也要有這樣一家成功的公司。」
八○年代便在矽谷創辦基因庫公司Clontech，二○○○年開始從事生技創投，方瑞賢非常看好台灣在資金運作上的成熟度。在矽谷投資二十家生技公司，其中就有五家創辦人為中國留美學人，台灣的並不多；但台灣早期在生技界發展的人才已有成就，現以資金投入方式扶植不少後來的創業者，這樣的例子在矽谷不少。
在方瑞賢的投資策略中，一是要有很強的專業知識，除了對生技專業的認知，也包括對行銷、市場和智財權的知識；二是有利基市場（niche market），進入太大的市場，成功率反而不高。他也建議台灣能把握專利到期（off-patent）藥物，預估這塊市場在未來八到十年，商機將達六百億美元，兩岸可朝此合作，從創新、市場、藥物配送，甚至建立品牌來走，增加利基，降低研發風險，提高成功率。
生技產業樂觀嗎？方瑞賢以甲骨文公司執行長艾利森的一句話來回答，「如果重生一次，我會選擇做生物科技。」
高齡化社會 醫療需求更強
看未來二十年，是醫療人員、醫療設備器材需求極高的市場，其一的原因就是約有五千萬人口的「嬰兒潮」（指二戰後出生的人口潮，現已趨於高齡化）帶來老齡化社會極大的醫療市場，加上個人化醫療時代的到來，社會文明病的凸顯，「生技業會快速發展起來。」
「預防重於治療」，汪嘉林和李鍾熙都很強調，台灣以保健和醫療器材為利基的發展方向，並以國際合作為方向。
在經續會中，生技業的醫療照顧也是一項話題，李鍾熙提到，從永續和自由市場經濟的概念下，服務也可以是營利，有利潤才可能投入更多的研發，且不可忽略台灣在農產品上的地利優勢。「發展與眾不同，且比別人好的產品。」汪嘉林期許生技業對有發展潛力的公司，能夠少點批評，多一分合作的用心。
█汪嘉林
學歷：哈佛大學化學系博士後研究、匹茲堡大學化學博士
經歷：杜邦默克製藥公司主任研究員、負責規畫台灣中草藥產業5年國家型計畫
學歷：美國伊利諾理工學院博士、美國芝加哥大學企管碩士
經歷：美國阿岡國家研究院研究員兼計畫主持人、工研院化工所所長、副院長
